萬(wàn)達(dá)商業(yè)招商管理重點(diǎn)細(xì)節(jié)4(ppt28頁(yè))(已修改)
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【正文】 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇 2023年 1月 16日 目錄 一、租賃決策文件管理 二、籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商管理 第一章、租賃決策文件管理 （一） 承租方分類(lèi)的界定 ? 主力店 ? 承租方 獨(dú)立承租面積為 2500平米（含）以上 ? 承租方 自身直接經(jīng)營(yíng)面積不低于承租面積的 80％ 第一章、租賃決策文件管理 （一） 承租方分類(lèi)的界定 ? 2 知名品牌次主力店 ? 國(guó)內(nèi)外知名品牌連鎖店，由商管總部提議后，經(jīng)租賃管理委員會(huì)審核，報(bào)租賃管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)后，列入股份公司次主力店知名品牌庫(kù)； ? 已批準(zhǔn)列入股份公司次主力店品牌庫(kù)的品牌有 : 必勝客、肯德基、麥當(dāng)勞、味千拉面、屈臣氏、萬(wàn)寧、絲芙蘭、星巴克、棒約翰 。 ? 新發(fā)展的合作伙伴中的國(guó)內(nèi)外知名品牌，經(jīng)批準(zhǔn)后可增加列入次主力店知名品牌庫(kù)。 第一章、租賃決策文件管理 （一） 承租方分類(lèi)的界定 ? 主力店、次主力店名單由租賃管理委員會(huì)每年審核一次，租賃管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)后，更新股份公司次主力店品牌庫(kù)的品牌。 ? 主力店、次主力店以及所有承租方進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之前， 必須在國(guó)內(nèi)外擁有三家以上使用同一商號(hào)的經(jīng)營(yíng)良好的成熟店面 。 第一章、租賃決策文件管理 （二） 主要內(nèi)容 ? 商業(yè)定位和招商業(yè)態(tài)布局。 ? 、次主力店和停車(chē)場(chǎng)租金收益指標(biāo)。 ? 。 ? 以上內(nèi)容將以招商通知形式下發(fā)給當(dāng)?shù)毓? 第一章、租賃決策文件管理 （二） 主要內(nèi)容 ? 、次主力店的租賃年限和遞增率： ? 主力店超市租期最長(zhǎng)不超過(guò) 15年（含），其他主力店租期最長(zhǎng)不超過(guò) 10年（含）； ? 知名品牌次主力店的租期最長(zhǎng)不超過(guò) 10年含 ）； ? 一般品牌次主力店的餐飲業(yè)態(tài)租期最長(zhǎng)不超過(guò) 5年（含），其他業(yè)態(tài)租期最長(zhǎng)不超過(guò) 3年（含）； ? 主力店租金每年 環(huán)比遞增率不低于 2％， ；知名品牌次主力店租金每年 環(huán)比遞增率不低于 3％， ；一般品牌次主力店租金每年 環(huán)比遞增率不低于 5％， 遞增起始年均最遲為第 3年。 第一章、租賃決策文件管理 （ 三） 編制 ? 編制由股份公司發(fā)展部負(fù)責(zé)。 招商中心在取得下述文件后 20個(gè)工作日內(nèi)，配合股份公司發(fā)展部完成租賃決策文件的編制： ? 董事長(zhǎng)簽署的規(guī)劃設(shè)計(jì)概念方案和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； ? 規(guī)劃院提供簽字確認(rèn)的租賃面積指標(biāo)。 一、租賃決策文件管理 （三） 編制 ? 2 運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目租賃決策文件的編制由商管總部營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)。 ? 運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目每年為一個(gè)租賃決策周期，但決策文件中需附未來(lái) 3年的租金測(cè)算； ? 在每個(gè)租賃決策周期屆滿前 6個(gè)月，完成下一個(gè)決策期的租賃決策文件編制。 第一章、租賃決策文件管理 （四） 審批
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