萬達(dá)商業(yè)招商管理重點(diǎn)細(xì)節(jié)4(ppt28頁)-在線瀏覽
2025-03-28 16:52本頁面
【正文】 規(guī)劃設(shè)計(jì)概念方案和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； ? 規(guī)劃院提供簽字確認(rèn)的租賃面積指標(biāo)。 ? 運(yùn)營期項(xiàng)目每年為一個租賃決策周期，但決策文件中需附未來 3年的租金測算； ? 在每個租賃決策周期屆滿前 6個月，完成下一個決策期的租賃決策文件編制。 第一章、租賃決策文件管理 （五） 租賃決策指標(biāo)調(diào)整的審批 ? 2 須報(bào)股份公司總裁審批事項(xiàng)： 單個項(xiàng)目年度實(shí)際租金指標(biāo)低于租賃決策指標(biāo)，且減少額 ≤ 200萬元； 因規(guī)劃設(shè)計(jì)變更造成的租賃決策指標(biāo)變化≤ 200萬元； 超出租賃決策文件規(guī)定期限的招商合同。 第六章、租賃決策文件管理 ? 租賃決策文件生效后及調(diào)整后，商管總部招商中心保留原件，并將復(fù)印件和電子掃描版抄送股份公司財(cái)務(wù)部、商管總部租費(fèi)部、地方商管公司財(cái)務(wù)部。 二、招商管理 第二節(jié)、招商管理 （一）招商定位與商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃 ? 1 、在接到股份公司項(xiàng)目摘牌通知后 1個月內(nèi)，由招商中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目調(diào)研，提出招商定位和商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃方案，逐級報(bào)至股份公司規(guī)劃院，與規(guī)劃院討論落實(shí)到項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)之中。其中，主力店業(yè)態(tài)或大商業(yè)平面功能發(fā)生變化的，須報(bào)股份公司董事長最終批準(zhǔn)。 第二節(jié)、招商管理 （ 二）招商關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃跟進(jìn) ? 股份公司完成項(xiàng)目摘牌后，立即啟動主力店招商。 第二節(jié)、招商管理 （三）招商推廣 ? 招商啟動前，招商中心招商推廣部負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制完成《 萬達(dá)廣場招商推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 》 ，報(bào)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ? 對于未列入 《 萬達(dá)廣場招商推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 》的招商推廣項(xiàng)目，須進(jìn)行單項(xiàng)報(bào)批，經(jīng)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，但不能突破已批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算總額度。 第二節(jié)、招商管理 （三）招商推廣 ? 開業(yè)前 2個月，新項(xiàng)目商管公司須完成 《 開業(yè)預(yù)熱活動方案及預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃 》 ，經(jīng)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ? 招商推廣過程中，凡涉及發(fā)布與股份公司相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的，均須上報(bào)股份公司企業(yè)文化部批準(zhǔn)。由商管總部招商中心主力店部依據(jù)與客戶溝通的結(jié)果，與規(guī)劃院共同協(xié)商確定主力店房產(chǎn)技術(shù)條件； ? 非主力店商戶房產(chǎn)技術(shù)條件的談判由招商中心的項(xiàng)目招商負(fù)責(zé)人組織，新項(xiàng)目商管公司工程經(jīng)理和項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加。 第二節(jié)、招商管理 （五）租賃合同談判與簽署 ? 非主力店商戶商務(wù)條件在 《 租賃決策文件 》 約定范圍之內(nèi)的租賃合同，由招商中心總經(jīng)理審批簽署；超出《 租賃決策文件 》 底線的租賃合同，按本制度 《 租賃決策文件管理 》 的相關(guān)規(guī)定審批。在各個租賃合同審批過程中，商管總部招商中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理必須在審批意見中做出對擬引進(jìn)品牌的質(zhì)量評價(jià)。 ? 開業(yè)后 3個月內(nèi)，股份公司商業(yè)地產(chǎn)研究部將組織第三方機(jī)構(gòu)對每個項(xiàng)目招商品牌質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)評估，對于違反上述
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