萬達(dá)商業(yè)招商管理重點(diǎn)細(xì)節(jié)4(ppt28頁)-文庫吧資料
2025-02-28 16:52本頁面
【正文】 項(xiàng)目剩余應(yīng)發(fā)招商獎金的 100%； ? 空鋪面積 8000平方米，由股份公司總裁會確定處罰方案。 第二節(jié)、招商管理 （六）進(jìn)場協(xié)調(diào) ? 主力店的進(jìn)場協(xié)調(diào)由商管總部招商中心主力店部按照 《 萬達(dá)廣場主力店進(jìn)場裝修管理流程 》約定的原則及辦法實(shí)施； ? 非主力店的進(jìn)場協(xié)調(diào)由新項(xiàng)目商管公司營運(yùn)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，商管總部前期籌備部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。 第二節(jié)、招商管理 （五）租賃合同談判與簽署 ? 如因平衡商家關(guān)系等原因，未能選擇優(yōu)質(zhì)品牌，商管總部將對直接責(zé)任人予以降職降薪，取消年度晉級資格。 ? 招商過程中，不得因平衡商家關(guān)系等原因而未能優(yōu)先引進(jìn)品牌影響力強(qiáng)、聚客能力強(qiáng)的國內(nèi)外知名品牌。 由項(xiàng)目招商負(fù)責(zé)人依據(jù)與商戶溝通的結(jié)果，與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司共同協(xié)商確定房產(chǎn)技術(shù)條件。 第二節(jié)、招商管理 （四）房產(chǎn)技術(shù)條件對接 ? 主力店房產(chǎn)技術(shù)條件的談判由招商中心主力店部負(fù)責(zé)組織，股份公司規(guī)劃研究院及項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加。費(fèi)用在已批準(zhǔn)的 《 萬達(dá)廣場招商推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 》 總額度中列支。 ? 新項(xiàng)目商管公司須在每月 15日前向商管總部招商推廣部上報(bào)下月度 《 招商推廣及預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃 》 ，經(jīng)商管總部分管招商副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。若費(fèi)用預(yù)算 ≥ 100萬元，須報(bào)分管商管副總裁最終審批。超市租賃合同應(yīng)在股份公司規(guī)劃院施工圖設(shè)計(jì)開始前完成簽署，其余主力店租賃合同應(yīng)于項(xiàng)目開業(yè)前 6個(gè)月完成簽署； ? 開業(yè)前 12個(gè)月，啟動非主力店招商；開業(yè)前 3個(gè)月，完成非主力店租賃合同簽署； ? 開業(yè)前 68個(gè)月，召開項(xiàng)目招商推廣大會； ? 商管總部招商中心綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的招商計(jì)劃管理，并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況。 ? 整改費(fèi)用 50萬元，由分管商管副總裁最終審批； ? 整改費(fèi)用 ≥ 50萬元，由股份公司總裁最終審批。 ? 若招商過程中確需調(diào)整業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的，須逐級報(bào)商管總部分管招商副總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。 ? 租賃決策文件屬絕密文件，留存部門應(yīng)按照《 檔案管理制度 》 的絕密文件保管規(guī)定執(zhí)行。 第一章、租賃決策文件管理 （五） 租賃決策指標(biāo)調(diào)整的審批 ? ： 在租賃決策文件規(guī)定的期限內(nèi)，但租賃期限超過 3年的合同； 其它須上報(bào)的調(diào)整事項(xiàng)。 第一章、租賃決策文件管理 （四） 審批 ? 1. 租賃決策文件經(jīng)股份公司租賃決策委員會審批后 ，由董事長最終審批后生效 ； ? 2. 籌備期項(xiàng)目租賃決策文件的審批流程 ： 招商中心總經(jīng)理 — 營運(yùn)中心總經(jīng)理 — 商管總部總經(jīng)理 — 股份公司成本部總經(jīng)理 — 股份公司發(fā)展部總經(jīng)理 — 分管商管副總裁 — 分管發(fā)展副總裁 — 總裁 — 董事長 ? 3. 運(yùn)營期項(xiàng)目租賃決策文件的審批流程 ： 營運(yùn)中心總經(jīng)理 — 招商中心總經(jīng)理 — 商管總部總經(jīng)理 — 分管商管副總裁 — 分管發(fā)展副總裁 — 總
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