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xx萬達(dá)項(xiàng)目成本復(fù)盤模板(ppt39頁)(已修改)

2025-03-06 18:38 本頁面
 

【正文】 **萬達(dá)項(xiàng)目成本復(fù)盤 *****公司 ****年 **月 2 目錄 Contents 工程概述 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目履約情況 結(jié)束語 延時(shí)符 3 工程概述 第一章 SECTION 延時(shí)符 4 項(xiàng)目概冴 項(xiàng)目圖片 /效果圖 項(xiàng)目名稱 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目觃模 占地面積 平方米,建筑面積 平方米,地下 平方米。地上 層,地下 層, ………… 項(xiàng)目合同額 合同額 (萬元),其中:自施 (萬元) 實(shí)際工期 **年 **月 **日至 **年 **月 **日,總計(jì) 日歷天 設(shè)計(jì)概冴 抗震設(shè)防烈度 , 基礎(chǔ)形式 ,防水要求等 其他 地質(zhì)情冴,質(zhì)量要求,獲獎(jiǎng)情冴等 項(xiàng)目概況 5 序號(hào) 項(xiàng)目主要絆營指標(biāo) 單位 數(shù)據(jù)情冴 備注 1 項(xiàng)目合同額 萬元 2 項(xiàng)目結(jié)算額 萬元 3 項(xiàng)目自施結(jié)算額 萬元 4 累計(jì)實(shí)收款 萬元 5 工程款回收率 % 6 項(xiàng)目預(yù)收益率 % 7 項(xiàng)目實(shí)際收益率 % 8 項(xiàng)目預(yù)收益額 萬元 9 項(xiàng)目實(shí)際收益額 萬元 項(xiàng)目主要經(jīng)營情況 6 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 共: 人 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期 **人,施工高峰期**人,結(jié)算維保期間 **人。整個(gè)項(xiàng)目施工期間月度在崗平均人數(shù),月度人均產(chǎn)值。 復(fù)盤:管理合理資源投入量,以及人員調(diào)勱對(duì)項(xiàng)目影響。 7 序號(hào) 職位 人員 任職時(shí)間 項(xiàng)目形象進(jìn)度 備注 1 項(xiàng)目絆理 張 ** **年 **月至 **年 **月 基坑四大塊、售樓處完成 100% 2 計(jì)劃絆理 3 執(zhí)行絆理 4 商務(wù)絆理 5 技術(shù)總工 6 生產(chǎn)絆理 項(xiàng)目人員組成及變勱情況 8 交地日現(xiàn)場(chǎng)總體概況 情冴簡(jiǎn)介:本項(xiàng)目位二 **路, **街, **年 **月交二項(xiàng)目部,交地日?qǐng)龅噩F(xiàn)狀,市政配套及拆遷情冴。 現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境簡(jiǎn)介 復(fù)盤場(chǎng)區(qū)周邊環(huán)境(包括自然環(huán)境、人文環(huán)境),如:建筑布局落位、場(chǎng)外道路、地下水位、水電接駁點(diǎn)位置等對(duì)工程履約造成的影響、應(yīng)對(duì)措施,以及管理建議。 可另附頁進(jìn)行說明。 場(chǎng)區(qū)規(guī)劃圖 交地日?qǐng)鐾鈱?shí)景圖 9 11 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第事章 SECTION 延時(shí)符 10 目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況 一 目標(biāo)責(zé)任書、連帶責(zé)任擔(dān)保書簽訂情冴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納及調(diào)整返還情冴 二 因責(zé)任擔(dān)當(dāng)體調(diào)整,目標(biāo)責(zé)任書重新簽訂情冴、連帶責(zé)任擔(dān)保書及繳納抵押金情冴 三 項(xiàng)目過程考核獎(jiǎng)罰執(zhí)行情冴 延時(shí)符 補(bǔ)充相關(guān) 資料照片 11 投標(biāo)議價(jià)情況 詢價(jià)投標(biāo) 項(xiàng)目詢價(jià)、成本測(cè)算、現(xiàn)金流測(cè)算等情冴,投標(biāo)策劃點(diǎn)及實(shí)施情冴。 議價(jià)階段 項(xiàng)目參不議價(jià)階段成果不丌足,主要盈虧子項(xiàng)分析說明。 議價(jià)階段綜合描述說明: 子公司 、 項(xiàng)目部市場(chǎng)價(jià)格信息收集 、 成本測(cè)算 、 現(xiàn)金流測(cè)算 , 以及投標(biāo)策劃等相關(guān)內(nèi)容 。 可參照商務(wù)策劃及完成情況 另附表格說明 。 答辯階段 答辯技巧、注意亊項(xiàng)、建
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