【總結(jié)】蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級專家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;全球
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】1華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目組2023年2月華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會標(biāo)準(zhǔn)課件導(dǎo)入發(fā)言3?了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論?了解華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景?了解華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用?收集與華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事?制定集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計劃研討會目標(biāo)4
2025-03-05 12:02
【總結(jié)】培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力講師:譚小琥要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理-杰克?韋爾奇?領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)時,把解決問題的技術(shù)告訴組織成員,并督導(dǎo)大家執(zhí)行解決方案。?管理是控制,領(lǐng)導(dǎo)是激勵。?領(lǐng)導(dǎo)是做對的事,管理是把事做對。?管理屬于守成,管理屬于創(chuàng)新。未來,領(lǐng)導(dǎo)將取代管理!
2025-02-18 00:48
【總結(jié)】深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運營客座教授楊寶民目錄??(1)高層經(jīng)理人的選拔和使用?(2)保持企業(yè)持續(xù)變革的熱情?????一、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人才的四點要求美國企業(yè)家韋爾奇對人才的論述非常適用于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)第一自己
2025-01-07 05:03
【總結(jié)】2023/3/241團隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長70%的續(xù)航力精誠團結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就比單飛的野雁2023/3/242建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程團隊終止對照目標(biāo)衡量成就
2025-03-08 00:51
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力密碼蔣小華老師對領(lǐng)導(dǎo)力獨特的見解:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句經(jīng)典;員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力;,大凡沒有追隨者,只是“散步”而已;:抱負(fù)、能力和人格;:啟導(dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅定價值觀;,但人們愿意追隨自己信任的人;,我討厭管理,喜歡領(lǐng)導(dǎo);,誰就擁護你、支持你;:效果比道理更重要;,而是你提出的想法(包括愿景、價值觀、使命),它可以引領(lǐng)
2025-04-01 23:13
【總結(jié)】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:鄭柳在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為
2025-02-18 00:49
【總結(jié)】2021/11/111安利培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力2021/11/112為什么要提高領(lǐng)導(dǎo)力??事業(yè)做大,依靠團隊工作?團隊整體成長需要領(lǐng)導(dǎo)能力2021/11/113什么是領(lǐng)導(dǎo)人?定義:依靠自身的品格和智慧的力量,不斷激勵眾人朝著組織的目標(biāo)奮勇前進?英雄和領(lǐng)導(dǎo)人有什么不同??管理者
2024-10-19 15:52
【總結(jié)】培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力本講重點?管理者的五大核心任務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么?你的溝通水平?jīng)Q定了下屬的角色?診斷你的影響力一、管理者的五大核心任務(wù)有一種說法引人注目——?管理者是動員他人實現(xiàn)自己的想法的人。?你怎樣動員他人呢?
2025-02-18 00:43
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、員工準(zhǔn)備度三、情境領(lǐng)導(dǎo)模式四、工作中的關(guān)鍵點目錄課程約定Open——開放的心態(tài),積枀參不、勇亍収問Close——封閉的環(huán)境,丌要叐外界干擾,請將手機課至振勱狀態(tài)戒關(guān)機觃則:全心投入,認(rèn)真學(xué)習(xí),遠(yuǎn)者將叐到懲罰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第一部
2025-02-21 13:47
【總結(jié)】為培養(yǎng)GlobalLeaderPOSCOLeadership培訓(xùn)現(xiàn)況2023.9POSCO人才開發(fā)院目錄Ⅲ.主要培訓(xùn)課程Ⅰ.POSCO概況※GLOBALPOSCOWAYⅡ.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系2Ⅰ.POSCO概況情況
2025-02-13 23:02
【總結(jié)】李拓李拓國家行政學(xué)院國家行政學(xué)院教授教授Email:變革中創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力變革中創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力主要內(nèi)容主要內(nèi)容?引子?一、管理與領(lǐng)導(dǎo)——科學(xué)還是藝術(shù)??二、創(chuàng)新思維——領(lǐng)導(dǎo)力之魂?三、打造團隊——領(lǐng)導(dǎo)力之本?四、優(yōu)秀到卓越——管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?五、燈火闌珊處——領(lǐng)導(dǎo)的最高境界?結(jié)語?教育心理學(xué)名
2025-01-18 13:30
【總結(jié)】中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)主講人:龔玉圖2023年4月11日目錄第一部分引言職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二部分第三部分目錄引言第一部分話題:中層管理人員的責(zé)任感培訓(xùn)課=心得體會/交流話題:中層管理人員的責(zé)任感一、對于企業(yè)
2025-01-25 21:36
【總結(jié)】問題討論與交流1、要管理干什么?或者說抓管理有什么用?管理的主要作用◆讓高層管理者工作輕松◆讓中基層管理者有積極性◆讓員工規(guī)矩文明◆讓工作更有效率◆讓日常活動更有秩序(不出差錯)◆讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展◆讓老板放心問題討論與交流2、在一次管理經(jīng)驗交流會上,有兩個公司的總經(jīng)
2025-01-07 20:40
【總結(jié)】?團隊領(lǐng)導(dǎo)力已成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論中研究最普遍,發(fā)展最迅速的領(lǐng)域。?對團隊興趣增長的某種原因就是今天的團隊面臨快速的變化,如組織重組、全球經(jīng)濟競爭、勞動力的多樣化和擴大的工業(yè)技術(shù)。在這個日新月異的環(huán)境中,人們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過有效組織的團隊有許多益處,例如:生產(chǎn)力的提高、資源的更有效利用,更加優(yōu)化的決策制定和問題解決過程、更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以及革新與創(chuàng)造
2025-01-15 07:10