【正文】 1 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目組 2023年 2月 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 宣導(dǎo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)課件 導(dǎo)入發(fā)言 3 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論 ? 了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景 ? 了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用 ? 收集與華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事 ? 制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃 研討會(huì)目標(biāo) 4 研討會(huì)日程 時(shí)間 內(nèi)容 上午 導(dǎo)入發(fā)言：介紹會(huì)議目標(biāo)、日程安排 介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景 介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展整體思路 介紹：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展基礎(chǔ)理論知識(shí) 茶歇 介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及典型故事（中間可安排茶歇休息） 下午 介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)故事征集標(biāo)準(zhǔn) 討論：對照八項(xiàng)素質(zhì)各個(gè)層級，講述本行業(yè)、本公司的故事 匯報(bào)與點(diǎn)評 茶歇 介紹：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣傳推廣計(jì)劃 討論及匯報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃 關(guān)閉發(fā)言 華潤集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的背景 6 應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要 贏得競爭的需要 持續(xù)增長的需要 創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要 成為受人尊重企業(yè)的需要 華潤集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的六大需要 7 領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型 ? 從管理一個(gè)廠到管理多個(gè)廠 ， 到管理一個(gè)地區(qū)乃至全國性公司的轉(zhuǎn)型 ? 從做好一件工作 ， 搞好一個(gè)項(xiàng)目 ， 到做好一盤生意的轉(zhuǎn)型 ? 從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人到職業(yè)型企業(yè)家的轉(zhuǎn)型 ? 從主要關(guān)注業(yè)務(wù) ， 到關(guān)注團(tuán)隊(duì)和組織能力的轉(zhuǎn)型 ? 從自己親歷親為 ， 到號(hào)召人 、 凝聚人 、 引導(dǎo)人 、 讓別人去做的轉(zhuǎn)型 企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 從做生意到做企業(yè)的轉(zhuǎn)型 ， 從作企業(yè)到做行業(yè)的轉(zhuǎn)型 ? 從追逐短期盈利到追逐長遠(yuǎn)企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型 ? 從傳統(tǒng)的生意模式到全價(jià)值鏈增值的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)普遍面臨快速轉(zhuǎn)型的要求，盡管過去在領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展層面做了很多嘗試，但尚未發(fā)現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)且有效的方法，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、無處不在，我們能成功轉(zhuǎn)型嗎？ 應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要 8 華潤要成為優(yōu)秀的國企 ， 有持續(xù)競爭力的國企 ， 要成為基業(yè)長青的國企 在主營行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者是我們的使命 華潤目前主營行業(yè)已經(jīng)初步具備了成為行業(yè)領(lǐng)先者的條件 成為行業(yè)領(lǐng)先者和成功經(jīng)營一個(gè)企業(yè)有著本質(zhì)的不同 我們有無賺錢 、 賺更多的錢 、 持續(xù)賺更多的錢所必需的人 、 能力 、行為 、 制度及流程 華潤要成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人價(jià)值最大化的平臺(tái) 面對莊嚴(yán)使命，我們準(zhǔn)備好了嗎？ 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要 9 面對攜先進(jìn)理念、體系化管理和人才優(yōu)勢的國際巨頭，面對機(jī)制靈活、速度超常的本土企業(yè)，我們在行業(yè)領(lǐng)先者的道路上能夠走多遠(yuǎn)？我們在市場領(lǐng)先者的地位上能夠停留多久？ 贏得競爭的需要 競爭是市場化的最基本的特征 ， 它無時(shí)無刻不體現(xiàn)在企業(yè)的每個(gè) “ 器官 ”甚至是 “ 細(xì)胞 ” 的殘酷競爭 ， 弱肉強(qiáng)食 ， 適 （ 變 ） 者生存 我們的主營行業(yè)是高度競爭性行業(yè) 、 過度競爭行業(yè) —— 難度大 中國市場的競爭就是國際化競爭 —— 對手強(qiáng) 成為行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略必然成為所有對手關(guān)注的焦點(diǎn) —— 巨大的壓力 競爭在市場和產(chǎn)品上展開 ， 更在人才優(yōu)勢和組織能力上展開 —— 文化優(yōu)勢 10 我們普遍走過了開疆拓土 、 艱苦創(chuàng)業(yè)的階段 ， 正在邁向以企業(yè)成熟發(fā)展 、 專業(yè)發(fā)展 、 自身能力提升和以內(nèi)涵式增長為主的另一個(gè)嶄新階段 過去我們面臨從無到有的矛盾 ， 現(xiàn)在面臨從有到卓越的問題 我們現(xiàn)在的很多業(yè)務(wù) ， 在這樣的規(guī)模上 ， 已經(jīng)超出了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的邊界 。 如果不進(jìn)行能力建設(shè) 、 不培養(yǎng)人才 ， 不僅不能持續(xù)發(fā)展 ， 連生存都是問題 我們已經(jīng)進(jìn)入的行業(yè) ， 持續(xù)增長的能力有嗎 ？ 盈利增長是否伴隨營業(yè)額的增長而增長 ？ 是否回報(bào)伴隨著營業(yè)額的增長而增長 ？ 而往往營業(yè)額增長而盈利持續(xù)不增長 ， 這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)： “ 企業(yè)臨界 ” 當(dāng)習(xí)慣一線作戰(zhàn)的經(jīng)理人，突然面對人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、核心競爭力打造這些全新的任務(wù)，是否還像一線作戰(zhàn)那樣游刃有余？ 持續(xù)增長的需要 11 大量的事實(shí)證明 ， 從成熟走向卓越的企業(yè)其背后真正的原因在于卓越文化的形成 ， 而這種文化才是真正推動(dòng)企業(yè)走向成熟的根本 伴隨企業(yè)增長 ， 人員增加了 ， 文化卻稀釋了；亞文化強(qiáng)化 ，主流文化弱化；同一個(gè)華潤 ， 不同的文化 一把手是文化的塑造者和傳播者 ， 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織文化 、 組織氛圍和業(yè)績表現(xiàn)有決定性的影響 一流的企業(yè)一定有一流的企業(yè)文化，作為文化的塑造和傳播者，我們領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備好了嗎？你是如何做的？ 創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要 12 華潤走過七十余年光輝歷程 ， 歷史上我們贏得無數(shù)掌聲 成為受人尊重的企業(yè)是我們新的追求 歷史證明 ， 大型企業(yè)往往成為推動(dòng)社會(huì)文明的重要力量 未來我們不僅為國家貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富 ， 更要貢獻(xiàn)精神財(cái)富 除了經(jīng)濟(jì)財(cái)富，我們還能拿什么奉獻(xiàn)給社會(huì)？ 成為受人尊重的企業(yè)的需要 13 創(chuàng)業(yè)家情結(jié) 股東代表心態(tài) 超級業(yè)務(wù)經(jīng)理作風(fēng) 和諧背后的不坦誠 公司政治 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人五大現(xiàn)象 華潤集團(tuán)主營行業(yè)有今天的市場地位 , 離不開創(chuàng)業(yè)家的拚勁 、 激情 、 智慧和膽識(shí) 。 但伴隨著業(yè)務(wù)的成長 ， “ 創(chuàng)業(yè)家情結(jié) ” 也成為進(jìn)一步成長的羈絆： 驕傲自滿 ， 沾沾自喜 ， 熱衷于樹立個(gè)人權(quán)威 股東意識(shí)淡漠 ， 將事業(yè)成功歸為自己的功勞 ， 視經(jīng)理人隊(duì)伍為自己的私有財(cái)產(chǎn) 當(dāng)初打天下的同志 ， 搞得不團(tuán)結(jié) ， 甚至走向分裂 ， 組織氛圍差 工作雖富有激情 ， 但作風(fēng)獨(dú)斷專行 ， 聽不進(jìn)別人的意見 ， 對下屬簡單粗暴 固步自封 ， 沉湎于過往的成績和經(jīng)驗(yàn) ， 無法超越自我 事必躬親 ， 不放手 ， 不授權(quán) ， 不培養(yǎng)接班人或長期培養(yǎng)不出接班人 ， 感覺自己不可替代 業(yè)務(wù)雖仍在快速成長 ， 但已現(xiàn)隱憂 創(chuàng)業(yè)家情結(jié) 14 有些經(jīng)理人在華潤有很長的工作經(jīng)歷 ， 成為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)后 ， 沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型成為職業(yè)經(jīng)理人 ， 仍然殘留著濃重的股東代表心態(tài)： 工作作風(fēng)表面 、 浮躁 ， 市場意識(shí)淡漠 ， 不深入鉆研業(yè)務(wù) ， 對市場沒有感覺 以股東代表自居 ， 沒有大局觀 ， 沒有整體意識(shí) ， 永遠(yuǎn)只在自己的位臵和角度看待集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和員工 、 同事 ， 對集團(tuán)的制度 、 流程臵若罔聞 ， 對下面擺出老板的架子 ， 官僚習(xí)氣重 有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和品牌都很好 ， 具備行業(yè)領(lǐng)先的條件 ， 但因思想封閉 、 開拓力不足 ， 發(fā)展緩慢 ， 喪失了大好機(jī)會(huì) 喜歡空話 、 套話；說的多 ， 做的少；一說就大 ， 一做就小 保位臵 ， 守?cái)傋?， 缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新意識(shí) 股東代表心態(tài) 15 由于業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張 ， 很多同事沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練 ， 沒有及時(shí)完成思維和角色轉(zhuǎn)換 ， 就較早的走上了較重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位 ， 因而表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)性： 關(guān)注具體問題 ， 樂于當(dāng)救火隊(duì)員 ， 缺乏通過管理體系建設(shè)解決問題的意識(shí)和能力 ， 不善于用組織的力量來系統(tǒng)地解決問題 關(guān)注業(yè)務(wù)多 ， 關(guān)注團(tuán)隊(duì)少 ， 不授權(quán) ， 班子不團(tuán)結(jié) ， 后繼乏人 戰(zhàn)術(shù)意識(shí)強(qiáng) ， 戰(zhàn)略思維弱 ， 缺乏長遠(yuǎn)謀劃能力 隨著企業(yè)規(guī)模增長 ， 疲于奔命 ， 力不從心 超級業(yè)務(wù)經(jīng)理作風(fēng) 16 華潤人享受四海一家的兄弟情誼 ， 但如果這種兄弟情誼是建立在缺乏坦誠的基礎(chǔ)上 ， 則會(huì)毀掉我們的事業(yè)： 我們尚未真正建立起一套簡單 、 直接 、 坦誠的工作氛圍 。 有的同事敢說真話 ， 不怕得罪人 ， 對事業(yè)負(fù)責(zé)；但也有的同事不敢進(jìn)行思想和觀點(diǎn)交鋒 ， 講問題輕描淡寫 ， 講成績滔滔不絕；不能面對真實(shí)的批評 ， 喜歡聽恭維話 ， 受不了批評的語言 為了維持表面和諧 ， 粉飾壞消息 ， 報(bào)喜不報(bào)憂 當(dāng)面不說 ， 背后亂說；會(huì)上不說 ， 會(huì)后亂說 業(yè)務(wù)能力不行 ， 靠毫無原則的拉幫結(jié)派 ， 為自己謀求生存的空間 總是看到別人的缺點(diǎn) ， 總是覺得自己很能 ， 而事實(shí)恰恰相反 ， 干一個(gè)業(yè)務(wù) ， 垮一個(gè)業(yè)務(wù) 喜歡對權(quán)力的追逐 ， 而從不為下屬排憂解難 缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密。 ——