萬達集團招商營運工作梳理河北(ppt60頁)(已修改)
2025-03-04 15:06 本頁面
【正文】 招商、營運工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 ?籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 ?籌備期項目招商政策指定和執(zhí)行 ?籌備期項目品牌落位管理 ?租賃合同管控 ?品牌庫管理 ?招商推廣 ?房產技術支持 ?商戶裝修設計管控 一、籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 ?市場調研 ?項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 一、籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 市場調研 ?招商中心在項目交地后 70天內完成。 ?調研內容：所在城市商業(yè)、居民、商戶資源、物業(yè)費用情況。 ?應用于項目定位、項目招商政策、項目招商推廣方案的確定 。 ?廊坊街鋪資源匯總 ?廊坊市調報告 ?廊坊市相關數據統(tǒng)計表 一、籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 項目招商總體定位 ?項目交地日后 90天內完成 ?總體定位包括區(qū)域定位、業(yè)態(tài)定位、目標顧客定位、檔次定位 主力店定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 ?項目交地日后 125天內完成 ?包括主力店定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃含主力店業(yè)態(tài)、各樓及樓層的業(yè)態(tài)類別 室內步行街定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 ?試營業(yè)日前 270天編制完成規(guī)劃初稿 ?步行街定位為時尚潮流，主要目標顧客群體 1835歲時尚人群 ?業(yè)態(tài)占比：餐飲美食 3545%，服裝服飾 3545%，生活精品 1525% 一、籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 二、籌備期項目招商政策的制定和執(zhí)行 租賃決策文件 招商中心在項目交地后 240天內完成編制 招商政策的編制和下發(fā) 《 招商政策執(zhí)行書 》 包括 《 租賃決策文件 》 規(guī)定的招商政策、《 室內步行街鋪位租金分解表 》 及 《 業(yè)態(tài)落位圖 》 。 三、籌備期項目品牌落位管理 主力店、次主力店品牌落位 ?試營業(yè)日前 270天完成目標品牌意向洽談 ?試營業(yè)日前 230完成主力店、次主力店目標品牌落位 室內步行街品牌落位 ?試營業(yè)日前 240天完成目標品牌意向洽談 ?試營業(yè)日前 200天完成室內步行街商鋪施工圖技術條件確訃 ?試營業(yè)日前 170天完成品牌落位上報方案 國際知名 /冠軍品牌的引進 四、租賃合同管控 商務條件管控 ?租金報價由招商中心統(tǒng)一確定 租賃意向管控 ?招商過程中，品牌落位未經批準前只能簽訂租賃意向書 租賃期限管控 ?室內步行街餐飲商戶租賃期限為 55個月，合同期滿后的 5個月為調整期 ?室內步行街非餐飲商戶租賃期限為 33個月，合同簽滿后的 3個月為調整期 ?所有到期商戶必須在調整期內調整完畢，達到營業(yè)狀態(tài)。 四、租賃合同管控 租賃合同簽署管控 五、品牌庫管理 ?品牌庫的管理 ?品牌庫的結構 ?品牌的評審 ?品牌庫的使用 ?丌合格品牌的管理 ?庫外品牌的管理 ?品牌庫的更新不維護 六、招商推廣 ?招商推廣的工作界定 籌備期項目招商啟動前一個月，招商中心完成招商推廣總 體策劃方案 ?招商推廣的工作內容 ?招商推廣的費用管控 ?招商推廣的效果考評 七、房產技術支持 ?主力店技術對接 ?室內步行街技術對接 八、商戶裝修設計管控 ?主力店裝修設計管控 ?室內步行街裝修設計管控 商戶店面裝修方案需在開業(yè)前 90天提報招商中心審批，同時需提報至規(guī)劃院審批。 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第二部分 營運管理 ?信息管理 ?環(huán)境管理 ?廣場經營管理 ?租賃管理 ?服務管理 ?企劃管理 ?多種經營管理 ?籌備期運營管理 一、信息管理
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1