6sigma5(ppt182)(已修改)
2025-03-04 11:28 本頁(yè)面
【正文】 s6157單元 5 : 管理 (Control)51 管理 (Control) 計(jì)劃52 管理圖 (Control Chart)s6159管理計(jì)劃什么是管理階段 ?? Project(項(xiàng)目 )的終了階段，并對(duì)業(yè)務(wù)的事后管理再分工? 為了工序最適當(dāng)化的持續(xù)維持管理，必須能夠檢出體系管理系統(tǒng)的變化? 為了監(jiān)控 process及采取糾正措施等行動(dòng)而制定計(jì)劃? 給 process的實(shí)行主管部門說(shuō)明新的步驟和系統(tǒng)? 對(duì)于新的 process，必須文書(shū)化管理階段的活動(dòng)內(nèi)容是什么？? 確認(rèn)實(shí)際上已改善的內(nèi)容，持續(xù)地對(duì)改善 /維持進(jìn)行確認(rèn)? 驗(yàn)證活動(dòng)成果? 制定 /實(shí)行管理計(jì)劃? 按改善內(nèi)容變更程序步驟及系統(tǒng)? Process Foolproof化 (工序簡(jiǎn)單化 )? 制定審查計(jì)劃定期監(jiān)控? 設(shè)定下一步進(jìn)行的 project活動(dòng)范圍 對(duì)改善的檢驗(yàn)試驗(yàn)? 管理階段上證明程序確實(shí)得到了改善，這表示在合理分組下以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)再 確認(rèn)程序? 不能只用試驗(yàn)計(jì)劃的結(jié)果或連續(xù)采取樣本，從短期的觀點(diǎn)上來(lái)驗(yàn)證改善內(nèi)容。 在日常條件的偶然因素引起的變動(dòng)狀態(tài)下必須確認(rèn)改善事項(xiàng)。s6160Six Sigma 管理計(jì)劃? 明確定義問(wèn)題 Y和 CTQ(致命的少數(shù)因子 )? 測(cè)定 System技術(shù)文件化? 定義 sampling(取樣 )計(jì)劃? 提供第一個(gè)和最后工序的工序能力? 說(shuō)明及明確改善內(nèi)容? 為了確認(rèn)隨時(shí)間變化的改善內(nèi)容，進(jìn)行技術(shù)性的 Knowhow文件化? 明確管理部門Six Sigma 管理階段的基礎(chǔ)提問(wèn)事項(xiàng)是什么？? 測(cè)定的對(duì)象是什么 ?? 需要多久測(cè)定一次 ?? 需要怎樣進(jìn)行管理 ?? 誰(shuí)進(jìn)行管理 ?? 用什么樣的 makenecc來(lái)檢出？? 測(cè)定值超出管理界限時(shí)，可能發(fā)生的事項(xiàng)是什么 ?怎樣制成 Six Sigma管理計(jì)劃書(shū)? 確定致命的少數(shù)因子? 制定管理計(jì)劃? 驗(yàn)證管理計(jì)劃? 管理計(jì)劃的實(shí)施及文件化? 對(duì)管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行審查? 實(shí)施對(duì)工序能力的監(jiān)控管理計(jì)劃s6161管理圖 (Control Chart)什么是統(tǒng)計(jì)的工序管理 (SPC=Statistical Process Control)?? Statistical:統(tǒng)計(jì)的方法是利用樣本數(shù)據(jù)對(duì) process變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析? Process : 表示哪些反復(fù)的事情和階段? Control : 對(duì)工序所產(chǎn)生的變化做到事前知曉統(tǒng)計(jì)式工序管理 (SPC=Statistical Process Control)工具的長(zhǎng)處? 由于工序受到偶然原因 (White Noise)和異常原因 (Black Noise)的影響 ,所 以一直這樣做可以一目了然地了解工序現(xiàn)況。? 可以用合理分組區(qū)分偶然原因和異常原因，收集樣品后可以容易地確定變 動(dòng)現(xiàn)況。 偶然原因引起變動(dòng)的工程，要持續(xù)地保持安定的狀態(tài) 異常原因引起變動(dòng)的是 Process(工程 )的外部原因引起發(fā)生由組間 (Subgroup間 )的變動(dòng)而引起發(fā)生。? 由工序的外部異常原因而產(chǎn)生的持續(xù)影響，要糾正 SPC Chart上的原因，并 直接的采取行動(dòng)。? 隨著時(shí)間的變化那些變更的細(xì)節(jié)可以對(duì)工序有、無(wú)正常運(yùn)行進(jìn)行判斷。? 管理界限線是為了管理 Process變動(dòng) ,使用的可能性 (確定對(duì)于 Process采取什么樣的措施 )? 管理圖一般是兩個(gè)圖組成，一個(gè)是 subgroup的平均值變動(dòng)特性 ,另一個(gè)是 subgroup散布特性曲線。? 是為了表示基本的 Process的平均值 ,另外也為了檢出產(chǎn)生散布影響的異常 原因而進(jìn)行使用的。s6162SAMPLESA B C D E L M N O P 可以控制的因子
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