6sigmaintroduction(已修改)
2025-03-04 02:41 本頁(yè)面
【正文】 6西格瑪介紹 Introduction to 6 ? 6西格瑪是什么 ? 杰克 .韋爾奇說(shuō) 6西格瑪是 ”GE公司從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的最重要的管理戰(zhàn)略 ”,是 ” 6西格瑪 ”,”產(chǎn)品服務(wù) ”,”全球化 ”三大發(fā)展戰(zhàn)略使得 GE成為世界上最贏利和最值錢的企業(yè) . 6西格瑪一年能為其節(jié)省 15億美元。 在＜財(cái)富＞排名的 200家公司中 ,至少有四分之一的公司正在實(shí)施 “6西格瑪 ”項(xiàng)目 福特的 6西格瑪項(xiàng)目中， 2023年節(jié)省成本 聯(lián)信 (Allied Signal):它使公司可以節(jié)約 85M萬(wàn)美元去新建一座工廠以滿足客戶的需要 ,同時(shí)每年還可以此省下 $30M$50 M的成本 . ? , 希臘符號(hào)，在統(tǒng)計(jì)學(xué)上，稱為標(biāo)準(zhǔn)偏差，用于度量數(shù)據(jù)的離散程度。 6西格瑪 是什么 ? σ 水平與缺陷率的關(guān)系 ? 水平 PPM 百分率 1 690,000 31% 2 308,537 % 3 66,807 % 4 6210 % 5 233 % 6 % CPK 大多數(shù)公司的質(zhì)量水平處在 3?水平 , 差錯(cuò)率在 35,000~50,000:1000000. 當(dāng)然 , 有些公司不需要達(dá)到 6?的質(zhì)量 水平 , 有些公司則需要達(dá)到高于 6? 的質(zhì)量水平 . 實(shí)踐中， 6? 已成為 質(zhì)量改進(jìn)與降低成本 的系統(tǒng)方法的代號(hào)。 是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，科學(xué)的、系統(tǒng)的、追求幾乎完美無(wú)瑕的企業(yè)質(zhì)量管理方法 . 6? = D M A I C 6西格瑪 是什么 ? 6西格瑪起源 1984年， 工程師 Mikel Harry 試圖提高蜂窩電話制造商摩托羅拉政府類電子產(chǎn)品組的產(chǎn)品質(zhì)量。公司對(duì)產(chǎn)品差錯(cuò)率的要求為統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的 3 ? ，或者說(shuō)差錯(cuò)率是 66800:1000000。 新的目標(biāo)要求將差錯(cuò)率降為 6 ? ，或者說(shuō)差錯(cuò)率為 :1000000。 6?, 起源于 Motorola公司。 傳統(tǒng)方法不能引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo) ， Mikel Harry 發(fā)明了他自己的所謂的 DMAIC( 定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制 ) 項(xiàng)目方法。 問(wèn) :如何運(yùn)用六西格瑪？ 六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素， 找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)的項(xiàng)目， 從而達(dá)到更高的客戶滿意度。這些項(xiàng)目形 成于各個(gè)層次，或是基于分工，或是由于臨時(shí)需要解決一個(gè)問(wèn)題。成千個(gè)這樣的項(xiàng)目運(yùn)用六西格瑪?shù)幕竟ぞ咴诠靖鱾€(gè)層面優(yōu)化工作程序。如今，六西格瑪管理已經(jīng)從運(yùn)營(yíng)和服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)展到企業(yè)營(yíng)銷，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域，以成功的案例帶動(dòng)企業(yè)的文化變革，將 零缺陷 高品質(zhì)的精
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