6 sigma introduction-預(yù)覽頁
【正文】 ? 親和圖 找潛在原因的工具 : 問題 方法 材料 機(jī)器 人 環(huán)境 主題 主要類別 組成要素 子要素 確定主要原因 1. 要從所有末端原因中逐一確認(rèn)、識別。 ?找到一個(gè) X與 Y的方程 . 可以通過過程條件 Xs的變化從而預(yù)測 Y值的變化 . 第 4步 : 改進(jìn) 目標(biāo) : 針對已確定的問題開發(fā) ,挖掘 實(shí)施解決方案 . 輸出 : 識別計(jì)劃的 ,測試過的行動(dòng)計(jì)劃 ,從而減少問題造成的損失 . 解決方案 FMEA Pilot 實(shí)施 1 Define 定義 2 Measure 測量 5 Control 控制 3 Analyze 分析 4 Improve 改進(jìn) 序號 主要原因 對策 What 目標(biāo) Why 措施 How 負(fù)責(zé)人 Who 地點(diǎn) Where 完成日期 When 對策表 第 4步 : 改進(jìn) 評估風(fēng)險(xiǎn)與試行方案 ?用 FMEA(Failure Mode and Effect Analysis MILSTD1629 (Nov 1977))評估風(fēng)險(xiǎn) ?試行方案 ?實(shí)施方案 第 4步 : 改進(jìn) 顧客需求 過程能力 兩者之間的差距小嗎 ? 迭進(jìn)式改進(jìn) 重新設(shè)計(jì) DMAIC DFSS 是 不是 ?設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品或是過程 ?擴(kuò)展性的方法 ?空白的一張紙重新再寫 ?高風(fēng)險(xiǎn) ?時(shí)間長 ?建立在眾多的 CTQ上 ?目標(biāo) :量化這種差距 ?使現(xiàn)有的過程固定下來 ?著重于具體的很窄的過程 ?用現(xiàn)有的過程模式 ?低風(fēng)險(xiǎn) ?時(shí)間短 ?只用研究少量的 CTQ ?目標(biāo) :改進(jìn) ? ? 第 5步 : 控制 Control 1 Define 2 Measure 5 Control 3 Analyze 4 Improve 關(guān)閉 評估 監(jiān)控 控制 文件化 標(biāo)準(zhǔn)化 目標(biāo) : 用數(shù)據(jù)評估方案與計(jì)劃 使所有改進(jìn)與公司控制 .GMP息息相關(guān) ,同時(shí)同需求也是相關(guān)的 . 通過標(biāo)準(zhǔn)化過程來使成果得以鞏固 確定下一步的行動(dòng)計(jì)劃 控制 : 質(zhì)量控制與過程改進(jìn)管理 標(biāo)準(zhǔn)化與文件化 : 將證明有用的方法標(biāo)準(zhǔn)化與文件化 . 監(jiān)控 :建立同步的過程監(jiān)控 評估 評估結(jié)果 關(guān)閉 Closure: 關(guān)閉項(xiàng)目 ,對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)同時(shí)訂出下一步的行動(dòng)計(jì)劃 1 Define 2 Measure 5 Control 3 Analyze 4 Improve 關(guān)閉 評估 監(jiān)控 控制 文件化 標(biāo)準(zhǔn)化 第 5步 : 控制 Control 第 5步 : 控制 Control 控制過程的幾種主要質(zhì)量工具 : ?PDCA ?控制圖 ?可靠性研究 ?DFSS(Design for six sigma):6西格瑪設(shè)計(jì) ,包括QFD(Quality Function Deployment),FMEA等工具 . 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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