6sigmaintroduction(完整版)
【正文】 ze 回歸分析 (Regression): ?如果 X是可控的 ,可以通過控制 X控制 Y ?回歸方程可以用已有的數據預測將來要發(fā)生的事情 . 第三步 : 分析 Analyze 試驗設計 (DoE) 試驗設計是一種十分有效的方法來找出有很多個自變量 X的情況下 ,哪些 X與因變量 Y的變化是有關的 . ?識別關鍵因素 ?量化 X值的影響 。力 1 Define 定義 2 Measure 測量 5 Control 控制 3 Analyze 分析 4 Improve 改進 樣式 (Patterns): 分析數據的樣式 ,了解什么是普通變量 ,什么是特殊變量 . 過程能力 (Capability): 確定過程能力 項目表格 :數據收集計劃項目名稱通過數據你要回答什么樣的問題 ?測什么測量類型 / 數據類型怎樣測量要記錄什么樣的測量條件樣本有無特殊要求記錄在什么地方你怎樣保持數據的一致性 數據收集具體計劃 ?數據顯示的方式是怎樣的 ?數據 操作定義與過程 第 2步 : 測量 Measure 樣式 (Patterns): 分析數據的樣式 ,了解什么是普通變量 ,什么是特殊變量 . ?了解質量與變異之間的關系 ?能夠區(qū)分什么是普通原因什么是特殊原因 。 ?重要性 。 6σ與全面質量管理（ TQM）既有一些共同點，又有很多不同之處，這兩者的具體比較如下表所示 黑帶 綠帶 隊員 6西格瑪 組織結構 團隊領導 黑帶大師 團隊領導： 經過培訓的企業(yè)領導者， 負責推廣及領導 6 ? 的開展 。 問 :如何運用六西格瑪？ 六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素， 找出最關鍵的因素加以改進的項目， 從而達到更高的客戶滿意度。6西格瑪介紹 Introduction to 6 ? 6西格瑪是什么 ? 杰克 .韋爾奇說 6西格瑪是 ”GE公司從來沒有經歷過的最重要的管理戰(zhàn)略 ”,是 ” 6西格瑪 ”,”產品服務 ”,”全球化 ”三大發(fā)展戰(zhàn)略使得 GE成為世界上最贏利和最值錢的企業(yè) . 6西格瑪一年能為其節(jié)省 15億美元。 傳統方法不能引領企業(yè)達到這個目標 ， Mikel Harry 發(fā)明了他自己的所謂的 DMAIC( 定義、測量、分析、改進、控制 ) 項目方法。所有那些傳統的質量管理工具，像 SPC、 MSA、 FMEA、 QFD等均是實現六西格瑪必不可少的工具。 6西格瑪方法概要 目標 : ?定義項目目的與項目的范圍 ,從而了解過程或是顧客的背景 輸出 : ?對于將要改進的目標以及測量的標準進行清晰的描述 , ?高層次地描出過程圖 ?分辨出什么對顧客來說是最重要的 項目 SIPOC 1 Define 定義 2 Measure 測量 5 Control 控制 3 Analyze 分析 4 Improve 改進 VOC 第一步 :定義 (Define) 項目 (Project): 6 sigma 工作方式是以項目方式運作的 ,定義要做的工作以及團隊的憲章 ,包括項目的范圍與目的 ,從而了解你過程的邊界 . 定義團隊的憲章 ?團隊的目的 。力 第 2步 : 測量 Measure 數據 (Data): 收集目前過程中缺陷數據 ,用以確定可能的原因 (時間 ,種類 ,地點 ,特性
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