如何消減采購成本技巧策略(已修改)
2025-03-02 12:06 本頁面
【正文】 如何消減采購成本 目錄 采購成本定義 一 降低采購成本的策略 二 降低采購成本的方法 三 沃爾瑪降低采購成本的學(xué)問 四 企業(yè)的第三利潤源泉 五 一、采購成本定義 采購成本不包含進(jìn)項稅 (進(jìn)項稅就是購進(jìn)貨物時所發(fā)生的稅金 ) 采購成本 二、降低采購成本的策略 （一）采購成本降低受到重視的原因 由于近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響，國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)部最新完成，于八七年七月份公布的一項調(diào)查“制造業(yè)經(jīng)營實況分析”結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)中有高達(dá)百分之六十三點(diǎn)四九的業(yè)者認(rèn)為，市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩(wěn)，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術(shù)人才不足。 由此可見，企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 二、降低采購成本的策略 4 3 （二）影響采購成本策略的因素 2 1 以上的成本降低手法，你應(yīng)該如何選擇適合的，在擬定采購策略的時候，應(yīng)同時考慮下列幾項采購相關(guān)的情況。 所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。 產(chǎn)品所處的生命周期階段。 年需求量與年采購總金額。 與供應(yīng)商之間的關(guān)系。 導(dǎo)入期（ Emergence）：新技術(shù)的制樣，或產(chǎn)品開發(fā)階段。供應(yīng)商早期參與、價值分析、目標(biāo)成本法以及為便利采購而設(shè)計都是可以利用的手法。 成長期（ Growth）：新技術(shù)正式產(chǎn)品化量產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被市場廣泛接受。采購可以利用需求量大幅成長的優(yōu)勢，進(jìn)行杠桿采購獲得成效。 成熟期（ Maturity）：生產(chǎn)或技術(shù)達(dá)到穩(wěn)定的階段，產(chǎn)品已穩(wěn)定的供應(yīng)到市場上。價值工程、標(biāo)準(zhǔn)化的動作可以更進(jìn)一步地找出不必要的成本，并做到節(jié)省成本的目的。 衰退期（ Decline）：產(chǎn)品或技術(shù)即將過時 (obsolescence)或?qū)⑺ネ?，并有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，因為需求量已在縮減之中，此時再大張旗鼓降低采購成本已無多大意義。 二、降低采購成本的策略 4 3 （三）降低采購成本的策略 依產(chǎn)品生命周期來訂定 2 1 采購項目在其產(chǎn)品生命周期的過程中，可以分為下四個時期，各有其適用的手法。 影響性較小的采購（ LowImpact Purchase）：影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價格與一般市售價格比較，是屬于公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費(fèi)在價格分析上的成本高于采購的實際金額。 二、降低采購成本的策略 （四） 降低采購成本的策略 依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 1 [策略 ]：采用快速、低成本的價格分析 (Price Analysis)方法。 比較分析各供應(yīng)商報價。 比較目錄或市場價格。 比較過去的采購價格記錄。 比較類似產(chǎn)品采購的價格。 杠桿采購（ Leverage Purchase）：杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機(jī)采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此，采購人員需要花費(fèi)較多時間來進(jìn)行價格上的分析。 二、降低采購成本的策略 （四） 降低采購成本的策略 依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 [策略 ]：采用價格分析并以成本分析為輔助工具。 價值分析 (Value Analysis)。 分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。 進(jìn)行成本估算 (Cost Estimates)。 計算整體擁有成本（ TCO）。 2 重要計劃的采購（ Critical Purchase）：重要計劃的采購包括一次性，或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常其采購金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。 二、降低采購成本的策略 （四） 降低采購成本的策略 依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 計算整體擁有成本 分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。 如果重要計劃的采購案一旦變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法。 3 策略性采購（ Strategic Purchase）：策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應(yīng)商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。公司應(yīng)該花較多時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。 二、降低采購成本的策略 （四） 降低采購成本的策略 依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 分析供應(yīng)商移伴的詳細(xì)成本資料（ Open books），并找出可能改善的部分。 計算整體擁有成本（ TCO）。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1