【總結】案例:IBM公司幾億的采購成本是怎樣降低的全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去也是用“土辦法”采購:員工填單子、領導審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子:企業(yè)的管理層會驚訝地發(fā)現(xiàn),這是一個巨大的漏洞——繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、質量和速度無法衡量、無法提高,非業(yè)務前線的采購環(huán)節(jié)已經完全失控了,甚至要降低成本,都不知如何下手!1
2025-03-10 13:53
【總結】如何提升銷售策略與技巧—————————————————————————在銷售過程中為什么客戶會對我們的產品不理不睬?為什么在合作一段時間后客戶會突然“變節(jié)”?什么樣的態(tài)度和行為有可能導致我們失去客戶,反過來講可以贏得客戶的認可,并達到最終的成功銷售呢?尚豐系列培訓課程2—————————————————————————?銷售人
2025-02-20 16:21
【總結】采購管理?采購管理的定位?采購管理的決策點?采購計劃的模式?供應商開發(fā)和管理?采購價格核算和采購成本控制?采購談判技巧?電子商務和采購管理現(xiàn)代化采購管理在供應鏈中的定位生產模式工藝過程原材料市場產成品市場制造業(yè)物流管理是通過
2025-01-09 07:58
【總結】1一、供應市場分析二、依采購產品或服務的形態(tài)三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設計五、產品生命周期六、ABC管理法六大采購成本管理策略2一、供應市場分析競爭市場壟
2025-01-10 04:10
【總結】采購成本分析與采購實戰(zhàn)技巧主講人:宮迅偉個人簡介中國采購供應鏈工作坊領銜主教練丏屬領域:采購與供應鏈豐富的理論基礎:上海交通大學自勱化學士、吉林大學國際貿易丏業(yè)進修天津財經學院經濟管理丏業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經歷:20年的跨國際工作經歷
2025-03-11 00:31
【總結】項目技能銷售培訓師:閣策閣策——政府采購生意大贏家?國家高級職稱?上海市政府采購評審專家?北京光華慈善基金會認證創(chuàng)業(yè)教師?上海市開業(yè)指導中心專家團成員?YBC中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃創(chuàng)業(yè)導師?國家職業(yè)技能鑒定考評員?中國采購與招標網評審專家?閣
2025-01-22 04:28
【總結】1戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧講師:翟光明????????2023年8月17-18日?中華人民共和國中華人民共和國北京上海廣州香港北京北京2第一部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位?3一、目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大挑戰(zhàn)1.全球金融危
2025-02-21 12:51
【總結】1 戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧 講師:翟光明 ??? ?????2024年8月17-18日 ?中華人民共和國中華人民共和國 北京 上海 廣州 香港 北京北京 2 第一部分 ...
2024-11-18 22:08
【總結】考克斯(MaryFrancesCox),施耐德電氣公司(SchneiderElectric)北美區(qū)高級副總裁,深深懂得如何削減生產成本。2023-2023年,施耐德電氣公司通過一系列措施,節(jié)約成本?!胺治霾⒗斫鈨r值流內部的成本,并不斷努力優(yōu)化,”考克斯說,“然后讓組織內的每個人都參與進來,應對挑戰(zhàn)?!背朔e極爭取員工參與之外,公司還可以利用三個方面
2025-02-14 02:29
【總結】基于成本控制的采購管理技巧一、采購職責二、產品與市場三、成本和價格分析四、采購與供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系五、企業(yè)如何設計屬于自己的供應鏈管理來降低成本六、零庫存采購生產鏈七、供應商管理八、采購績效管理一、采購職責、21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭,而是供應鏈之間的競爭,
2025-02-11 16:30
【總結】1第三部分如何降低采購成本Date2前言降低采購成本,很多人認為就是降低采購產品的單價,其實這是一個大誤區(qū)。降低采購產品的單價可以從采購成本分析和供應商談判來達成。但采購產品單價的降低畢竟有個“度”的問題,供應商也有成本、也要賺錢,不可能降到供應商的低線。因此,降低采購成本除了降低采購產品的單價以外,還可以采用以
2025-04-28 23:53
【總結】,一為成本領先,二為產品差異。在我國的企業(yè)采購中,控制成本是提升企業(yè)競爭力的必然措施。傳統(tǒng)上,采購往往被認為是企業(yè)的成本中心,因為企業(yè)的采購成本一般占總成本的60%以上;如今隨著市場競爭的加劇,加上客觀技術的限制,通過降低采購成本來實現(xiàn)利潤的增加將變得越來越重要,隨著企業(yè)對采購的愈加重視,以及采購管理水平的不斷提高,企業(yè)采購效率日益增強,采購已經逐漸成為企業(yè)獲取利潤的又一源
2024-11-05 18:50
【總結】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何控制采購成本的探究 如何控制采購成本的探究 控制好采購成本并使之不斷下降,是一個企業(yè)不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。加強采購成本的管...
2025-04-03 23:40
【總結】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何更好的控制采購成本 如何更好的控制采購成本 如果企業(yè)能夠估算供應商的產品和服務成本,就可以有力地洞察并控制采購流程。這樣,他們就能夠采取下一步行動:...
2025-04-13 21:22
【總結】向海波成本削減策略3/27/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經常會聽到以下的對白。案例分析營銷經理說:“別人的產品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產品經理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產品經理說:“你們
2025-01-04 12:44