如何降低采購成本ppt課件(已修改)
2025-05-10 23:53 本頁面
【正文】 1第三部分如何降低采購成本Date2前 言 降低采購成本，很多人認(rèn)為就是降低采購產(chǎn)品的單價(jià)，其實(shí)這是一個(gè)大誤區(qū)。 降低采購產(chǎn)品的單價(jià)可以從 采購成本分析 和 供應(yīng)商談判 來達(dá)成。但采購產(chǎn)品單價(jià)的降低畢竟有個(gè) “ 度” 的問題，供應(yīng)商也有成本、也要賺錢，不可能降到供應(yīng)商的低線。因此，降低采購成本除了降低采購產(chǎn)品的單價(jià)以外，還可以采用以下方法：Date3前 言 控制訂購點(diǎn)； 控制訂購量； 減少供應(yīng)商數(shù)量； 建立合作伙伴的供應(yīng)商關(guān)系； 供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品的開發(fā)； 創(chuàng)意 采購；Date4控制訂購點(diǎn)● 訂購點(diǎn) (Reorder Point):在考量訂購前置時(shí)間所述的條件下 , 可以推斷訂購點(diǎn)為 :訂購點(diǎn) = 安全存量 + 訂購前置時(shí)間被領(lǐng)用量如 :安全存量為 150 kg， 設(shè)定正常訂購前置時(shí)間 : 國內(nèi) 10天，國外 30天，每日平均用量為 30 kg。 則訂購點(diǎn) :國內(nèi) : 150 kg +(30 kg/天 x 10天 )=450 kg國外 : 150 kg +(30 kg/天 x 30天 )=1050 kgDate5● 安全存量 :提供緊急之用 ,動(dòng)用安全存量時(shí) ,須辦理緊急購料 ,以迅速補(bǔ)充存量。安全存量 =辦理緊急訂貨到入貨所需時(shí)間 (天數(shù) ) ╳ 平均一天的耗用量如 :1天耗用約 30kg,緊急訂貨需 5天入貨則安全存量 = 30kg/天 x 5天 = 150kg控
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