【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概論【學習目標】1.掌握管理的含義、管理人員扮演的角色及應該具備的技能。2.了解管理學發(fā)展史,熟悉不同階段的代表理論。3.掌握管理的各項職能,能夠對案例進行分析和診斷。4.掌握企業(yè)的特征、企業(yè)的類型和企業(yè)的組織結構。5.了解現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化。第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概論【本章重點】1.管理的概
2025-02-19 11:32
【總結】第十二章財務管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?財務管理的基本目標?財務管理的主要內(nèi)容?企業(yè)的籌資管理?企業(yè)的投資管理?財務報表及基本結構?財務分析的基本方法第十二章財務管理雨天陽光搜集整理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)
2025-10-09 22:12
【總結】?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設?第四章現(xiàn)代企業(yè)計劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結構?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)市場預測與決策?第八章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素管理?
2025-02-19 11:30
【總結】汽車服務企業(yè)管理汽車服務企業(yè)管理概述?汽車服務企業(yè)內(nèi)容:?汽車維修,清洗車輛;汽車裝飾服務,汽車租賃,車輛年檢代理服務,機動車輛保險代理,承辦汽車展覽展示活動;銷售汽車配件;二手車經(jīng)銷,xxxx公司授權品牌汽車銷售;道路旅客運輸(跨省市),廢舊汽車回收等。第一章?汽車維修企業(yè)按能力分為三類:?一類企業(yè)可從事相應車型的整
2025-03-05 14:44
【總結】第11章物流與物流管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術鄔適融主編21世紀高等院校管理學主干課程叢書配套課件(2023年1月版)引例不看不知道,一看嚇一跳物流的復雜性是令人生畏的。僅在美國,營銷結構就涉及到大約150萬個零售商和46萬個以上的批發(fā)商。為了給這些企業(yè)運送產(chǎn)品和物料,1992年在美
2025-02-19 11:49
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理課件第七章人力資源管理本章的主題是:人力資源管理的概念及其主要職能工作分析的基本內(nèi)容及工作分析的實施過程人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容以及人力資源預測的基本方法人力資源招聘的程序和原則以及員工培訓的工作流程企業(yè)績效考核的幾種基本方法薪酬管理的含義及其基本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)管理課件
【總結】第一章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)的含義與特征一、企業(yè)的含義與分類(一)企業(yè)的含義一般可以將企業(yè)定義為:從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動,向社會提供產(chǎn)品或勞務,滿足社會需要并獲取贏利,實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算,具有法人資格的經(jīng)濟組織。2/7/20231特征?
2025-02-19 11:40
【總結】第二章物流企業(yè)管理的基本原理總分分值分配Contents主要內(nèi)容物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施2物流企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境31物流企業(yè)文化建設3物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及特征(一)物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概念:是指存在于企業(yè)經(jīng)營過程中的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是影響企業(yè)經(jīng)營活動及其目標現(xiàn)實的外
2025-01-07 23:04
【總結】物流企業(yè)管理Express第五章物流企業(yè)業(yè)務管理總分分值分配Contents主要內(nèi)容物流企業(yè)的采購管理2物流企業(yè)的運輸配送管理4物流企業(yè)的客戶服務管理31物流企業(yè)的倉儲保管管理3物流企業(yè)的流通加工管理35第一節(jié)物流企業(yè)的客戶服務管理
2025-01-06 05:54
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二章企業(yè)管理職能第一節(jié)計劃1、含義它是指根據(jù)組織內(nèi)外的實際情況,通過科學的預測,提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法。2、計劃工作的任務(5W和1H)What——做什么?Why——為什么做?When——何時做?Where——何地做?Who——誰去做?
【總結】1第五章財務管理2教學內(nèi)容?資金運動、資產(chǎn)、負債與所有者權益?企業(yè)財務流程3教學目的與要求明確資金構成和資產(chǎn)負債表的內(nèi)容了解財務流程和財務評價籌資決策與資金使用4第一節(jié)資金運動、資產(chǎn)、負債與所有者權益一、企業(yè)財務管理的研究對象二、企業(yè)的資金運動及資金
2025-01-09 06:42
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理相里六續(xù)西安交通大學管理學院Tel:82665818Mail:課程網(wǎng)站:管理學院.網(wǎng)絡課程《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學目標現(xiàn)代企業(yè)管理
【總結】第四章、組織現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)、組織及其重要性一、組織是管理的一項基本職能組織的靜態(tài)含義:為了達到某個特定目標,經(jīng)過分工合作?及按不同層次明確各成員的權力與責任而形成的一群人的?集合。組織的動態(tài)含義:側重于管理職能的過程,即通常人們所說的組織一項某某活動,組織起來為完成某項目標而奮斗等。這時的組織,
2025-01-18 09:01
【總結】目錄電網(wǎng)公司組織制度發(fā)展歷程(p48)··········2電力需求預測··················&
2025-04-12 03:55
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國熊項目二管理與企業(yè)管理?管理:通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程?管理故事帶來的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權者。