6sigma培訓－組織機構(gòu)和制度(已修改)
2025-03-01 11:54 本頁面
【正文】 組織機構(gòu)和制度 1 6σ 普及 培訓 第四部分、組織機構(gòu)和制度 () 2023年三月 組織機構(gòu)和制度 2 主要內(nèi)容 組織機構(gòu) 公司有關(guān)制度 組織機構(gòu)和制度 3 推行 6σ 的 機構(gòu)和 團隊 6σ 領(lǐng)導者 公司最高層 Champions 倡導者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 提供工具和培訓教材，對黑帶和項目 進行指導，負責培訓和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 組織機構(gòu)和制度 4 Champion倡導者 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導團隊成員培訓 團隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團隊的活動進展為團隊制 定方案目標培訓黑帶 推行 6σ 的 機構(gòu)和 團隊 組織機構(gòu)和制度 5 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當前工作崗位上開展項目，選擇對當前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領(lǐng) 導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。 推行 6σ 的 機構(gòu)和 團隊 組織機構(gòu)和制度 6 公司 6σ的領(lǐng)導機構(gòu) 公司 6σ管理委員會 公司 6σ系統(tǒng)策劃
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