某鞋業(yè)公司實施erp案例分析(ppt30頁)(已修改)
2025-02-26 13:35 本頁面
【正文】 削足適履AERO鞋業(yè)公司實施 ERP案例分析概 要n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n 尋求解決之道n 確定解決方法n 實施過程和結(jié)果n 問題解答n 綜述AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n 始建于 1987年，由收購了 n 創(chuàng)新了將休閑和運動結(jié)合的品種，并且可以低成本生產(chǎn)銷售n 生產(chǎn) AEROSOLES牌休閑鞋子，在高檔商場非常暢銷，生產(chǎn)擴展到意大利、葡萄牙、斯里蘭卡、巴西和中國n 公司銷售持續(xù)增長， 1998年銷售額上升到 ,在其 11年的歷史中第一次年增長率大于 30%n 首席執(zhí)行官 JulesSchneider被鞋業(yè)周刊命名為年度人物。n 計劃 2023年銷售額增長到 5億美元AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題（外部）n 鞋業(yè)市場增長緩慢，從 1995年到 1996年只增長了 1％，這種增長放緩至少持續(xù)到1998年n 其他公司銷售仿造 AEROSOLES專利的暢銷貨n 反侵犯商標(biāo)和專利的大部分官司都敗訴AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題（內(nèi)部）n 內(nèi)部嚴(yán)重的管理問題，盡管銷售額持續(xù)增長，但公司無論業(yè)務(wù)，還是管理的所有的決定都由JulesSchneider一人決定n 計算機系統(tǒng) FOOTWORKS使用了十年，已經(jīng)沒有能力處理迅速增長的銷售量帶來的大量數(shù)據(jù) ,公司需要使其電腦設(shè)備現(xiàn)代化 ,以便處理大量的業(yè)務(wù)n 公司需要增加資源，使得公司的銷售增長時能夠滿足公司的需要 .尋求解決之道n 解決外部問題的辦法是將銷售額的 5％用于電視廣告n 聘請一個能夠振興該公司所必備的經(jīng)理班子。 1997年聘用了 RichardMorris作為執(zhí)行副總裁 ,聘用了 JefferyZonenshine作為公司副總載以及首席信息官n 調(diào)查企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP， 將財務(wù)、銷售市場和庫存一體化 ,使得公司能夠更好的控制和制作可靠的財務(wù)報告。n 實施 ERP系統(tǒng)可以使公司有一個良好的機會進行業(yè)務(wù)方面的重大改革 ,n 使首席執(zhí)行官 JulesSchneider脫離繁重的日常事務(wù)確定解決方法n 針對老系統(tǒng)的問題，明
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