物流采購管理實(shí)務(wù)教材(已修改)
2025-02-26 12:44 本頁面
【正文】 物流采購管理實(shí)務(wù) 徐璐璐 考核制度： 平時(shí)成績 30% 考試成績 70% 上海電機(jī)廠采購資金大約占銷售額 60%；初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額） 10億元人民幣，凈利潤 6000萬元人民幣。 原來采購資金為： 6億 如果可以在原材料采購上降成本壓縮 10%，原來采購中每 100元的物品用 90元采購。 可以節(jié)省資金的數(shù)量為： 6000萬 整個(gè)公司的利潤也只有 6000萬，所以，只要能把采購費(fèi)用降低 10％，就可以使得利潤翻一番！ 物流采購管理 你覺得主要內(nèi)容和重點(diǎn)是什么？ 項(xiàng)目 1 采購與采購管理 項(xiàng)目 2 采購計(jì)劃 項(xiàng)目 3 采購成本分析 項(xiàng)目 4 供應(yīng)商選擇與管理 項(xiàng)目 5 采購合同管理 項(xiàng)目 6 采購監(jiān)控 項(xiàng)目 7 采購績效評估 項(xiàng)目 8 采購方式 項(xiàng)目 1 采購與采購管理 采購的概念 采購：（ Purchasing），是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動。是指個(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營活動。 模塊一 認(rèn)識采購管理 狹義 ： 狹義的采購就是買東西，擴(kuò)展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收付貨款的全過程。 廣義 ： 是指除了以購買的方式獲取物品之外，還可以通過租賃、借貸、交換等途徑取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。 從資源市場上取得資源的過程 商流過程和物流過程的統(tǒng)一 一種經(jīng)濟(jì)活動 采購概念的理解 采購在企業(yè)中的重要性 是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要條件 是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 是控制成本的主要手段之一 可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢 是科學(xué)管理的開端 決定著企業(yè)產(chǎn)品周期的速度 可以合理利用物質(zhì)資源 采購的分類 1 按采購方式分 直接采購 委托采購 2 按采購政策分 集中采購 分散采購 3 按采購對象分 原材料采購 半成品采購 零部件采購 主要資本設(shè)備采購 附屬資本設(shè)備采購 4 按采購價(jià)格方式分類 招標(biāo)采購 詢價(jià)采購 比價(jià)采購 議價(jià)采購 定價(jià)采購 公開市場采購 5 按采購方法分類 傳統(tǒng)采購 科學(xué)采購 1 訂貨點(diǎn)采購 2 MRP采購 3 JIT采購 4 供應(yīng)鏈采購 5 電子商務(wù)采購 訂貨點(diǎn)法： 經(jīng)濟(jì)訂購批量 (EOQ)即 Economic Order Quantity D ：年訂貨量 S ：平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本 H ：每件存貨的年儲存成本 例如：某物資年需求量為
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