用友erp-u8企業(yè)應(yīng)用套件v860銷售培訓(xùn)—供應(yīng)主管念(已修改)
2025-02-26 04:40 本頁面
【正文】 227。 UFSOFT 2023 Corporate 來自 用友 ERPU8企業(yè)應(yīng)用套件 銷售培訓(xùn) —— 供應(yīng)主管2023年 10月整合業(yè)務(wù) 駕馭變化培訓(xùn)目標(biāo)－供應(yīng)主管1. 了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系2. 掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在 U860產(chǎn)品中的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)3. 了解 U860供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶 K/4. 了解 U860供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和解決方案框架 供應(yīng)主管最頭疼的管理問題有哪些？ 面對企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹 U860此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？ 請您帶著這些問題走進(jìn) UU860供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂 目錄231U860供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問題167。根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購機(jī)構(gòu)；167。確定采購業(yè)務(wù)程序；167。編制采購計劃；167。確定采購渠道（供應(yīng)商管理）167。庫存業(yè)務(wù)的掌控167。采購資金的流向n供應(yīng) 主管職責(zé)n供應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置167。庫存管理職能分離： 供應(yīng) /采購科（部 /處 /公司） 正副科長（部長 /處長 /經(jīng)理）、統(tǒng)計員、采購員167。庫存管理職能不分離： 供應(yīng) /采購科（部 /處 /公司） 正副科長（部長 /處長 /經(jīng)理）、統(tǒng)計員、采購員、庫管、倉庫保管人員n供應(yīng) 主管面臨的問題167。 緊急采購；167。 過多儲備；167?！∪绷夏夸?31U860供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)商臨時報警怎么辦？n怎樣才能擁有一個可控的供應(yīng)商體系 ？— 存貨主要供貨單位— 供應(yīng)商存貨對照表— 存貨供應(yīng)商對照表 快下班的時候，供應(yīng)主管突然接到某個供應(yīng)商的電話 “ 我們的生產(chǎn)線癱瘓了，您訂的那批貨交不了了 ” 。遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對照表、存貨供應(yīng)商對照表 ，，；基于先進(jìn)技術(shù)的 U860系統(tǒng)改變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息由采購業(yè)務(wù)員掌控的情況，可以幫助供應(yīng)主管快速地從備選供應(yīng)商中選擇另一個合適的供應(yīng)商，能夠按時按質(zhì)按量地提供企業(yè)所需要的物料，解決這種突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 我需要對供應(yīng)商的能力持續(xù)評估與審計與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價格是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保證如何對供應(yīng)商進(jìn)行審計？ 表現(xiàn)為： 隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價格等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控，階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計。 問題在于 : 缺乏 一個持續(xù)的 供應(yīng)商評估 與審計系統(tǒng)供貨質(zhì)量有沒有保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？n如何對供應(yīng)商進(jìn)行審計？— 供應(yīng)商存貨價格分析－供應(yīng)商交貨情況分析－供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析－嚴(yán)格審計供應(yīng)商檔案 隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價格等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控，階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計 。 階段審計，供貨質(zhì)量有保證供應(yīng)商存貨價格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析，，；通過對供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨情況以及存貨價格分析功能的應(yīng)用，可以動態(tài)監(jiān)控，階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計。 供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54如何杜絕緊急采購原料的情況發(fā)生？n如何實(shí)現(xiàn)及時補(bǔ)貨？— 銷售訂單、預(yù)測單－ MRP運(yùn)算－生成采購計劃、生產(chǎn)計劃－推式生成采購訂單 生產(chǎn)臨時缺料時，生產(chǎn)主管總是抱怨 “原料怎么還沒有及時到貨？為什么不采購多一點(diǎn)放在倉庫備用？。 ”自動補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行存貨 MRP屬性設(shè)置、銷售訂單 、預(yù)測單、 MRP運(yùn)算、生成采購計劃、推式生成采購訂單，，；幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物料的安全庫存，避免緊急采購，解決無用物料過剩而生產(chǎn)所需物料短缺的問題。 如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？n如何實(shí)現(xiàn)自動補(bǔ)貨？— 設(shè)置存貨的再定貨點(diǎn)量－ ROP方案定義－執(zhí)行 ROP運(yùn)算－生成采購計劃 某個假日，銷售主管突然電話抱怨 “某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根某個假日，銷售主管突然電話抱怨 “某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根據(jù)假日預(yù)測得準(zhǔn)一點(diǎn)，那么好的商機(jī)，就這樣白白浪費(fèi)了，真可惜。 ” 自動補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、 ROP方案設(shè)置 、 ROP運(yùn)算、生成采購計劃、，；基于 ROP計劃，自動生成采購計劃，這種采購計劃決定應(yīng)該采購什么，采購多少，幫助企業(yè)及時調(diào)
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