【正文】 用友ERP－U8應用案例分析無錫電纜廠有限公司企業(yè)簡介企業(yè)基本情況無錫電纜廠有限公司是一家建立于1958年大型國有企業(yè)。2003年公司成功改制為由國資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔，西臨京杭大運河，東依滬寧鐵路和滬寧高速公路，主導產(chǎn)品有二十八個系列、25000多種規(guī)格，主要有：鋼芯鋁絞線，絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜、塑控纜、橡套電纜、電焊機用電纜、電梯電纜、漆包圓（扁）線、玻璃絲包線、銅鋁扁線、以及各類阻燃、耐火電纜、低煙低鹵、低煙無鹵電纜等，主導產(chǎn)品均為部、省優(yōu)產(chǎn)品，并被認定為95～97江蘇名牌產(chǎn)品。現(xiàn)有資產(chǎn)3億，占地面積18萬平方米，其中建筑面積11萬平方米；現(xiàn)有人員1000余人，是全國電纜生產(chǎn)骨干企業(yè)。各類產(chǎn)品能按IEC、BS等標準組織生產(chǎn)，企業(yè)獲得ISO9002質(zhì)量體系認證。銷售收入7億多 ,企業(yè)在全國同行業(yè)具有較高的知名度，信譽度和美譽度，各項人均經(jīng)濟指標居全國同行業(yè)較前水平，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)名列行業(yè)第三位。組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)經(jīng)營管理情況公司早期建立于建國初期，并在市場經(jīng)濟改革的沖擊中得到壯大的，具有較高的企業(yè)管理水平，特別是在改制后完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行。企業(yè)推行了先進的人力資源管理制度，做到了干部業(yè)績考核，競聘上崗，員工量化考核，能進能出，按績效分配，形成了新的用人、用工及分配機制。在市場營銷方面，在全國多個省市自治區(qū)建立了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)及營銷網(wǎng)點，在同行業(yè)中具有較高的市場商譽。在質(zhì)量管理方面，完全按照ISO90002標準建立健全了質(zhì)量保證體系。并建立了各類質(zhì)量管理程序標準，相關(guān)管理制度，配置了滿足產(chǎn)品要求的計量器具及檢測手段。通過多年的企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在，公司已經(jīng)具備具備為超高壓輸電工程、大型變電站、大型電廠、大中城市電網(wǎng)建設(shè)和改造、以及大建設(shè)項目配套供應的能力和經(jīng)驗。具備了獨立進行產(chǎn)品研制開發(fā)的人力資源及技術(shù)裝備能力，具備了與之相結(jié)合企業(yè)管理軟硬件裝備水平及市場開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)。行業(yè)特點行業(yè)競爭激烈電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價格一跌再跌，產(chǎn)品價格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負了較重的歷史負擔，產(chǎn)品的成本較高；同時由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候，對對方的價格惡意競爭無所適從，因此成本核算問題表現(xiàn)突出。產(chǎn)品型號規(guī)格齊全，使得準確成本計算難以實現(xiàn)一方面，公司每月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號多達300～500種，且經(jīng)常變化，每月不同，目前累計設(shè)計生產(chǎn)的規(guī)格型號已經(jīng)達到30000種；工時或機器臺時在各產(chǎn)品間很難精確統(tǒng)計，目前依人工方法只能統(tǒng)計到產(chǎn)品的大類；材料價格波動很快，材料成本的變化不能及時體現(xiàn)；占生產(chǎn)成本20％的制造費用分攤困難很大。另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、采購供應、營銷推廣和等非生產(chǎn)性活動的存在，為此類活動而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進行合理的分配。生產(chǎn)方式復雜電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標準產(chǎn)品，個性化需求越來越強烈，在標準型產(chǎn)品上進行改進，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復雜。同一類產(chǎn)品因應用不同，可有非常的組合選項，如是否阻燃，防水等要求，不同的護套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。但標準產(chǎn)品同時也存在。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同時存在。即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對于半成品也有可能是按庫存（預測）下單生產(chǎn)。對于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則完全根據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應情況按排生產(chǎn)。車間多，不同車間生產(chǎn)方式交叉電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產(chǎn)方式可能需要按排不同的生產(chǎn)車間進行，而各個生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能相同，同一個產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車間生產(chǎn)，而同一產(chǎn)品可能安排不同車間組織生產(chǎn)。各個車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同時也存在按庫存生產(chǎn)的模式。生產(chǎn)周期短市場競爭日益激烈，迫于其行業(yè)市場的壓力，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量和交期提出越來越高的要求，所以提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期是電纜廠獲得市場的重要因素之一。料品成本高電纜行業(yè)的主要原材料銅、鋁等有色金額，價格波動強烈，特別是在2003年。采購訂單的下達及生產(chǎn)的組織，是企業(yè)管理層面臨的新的課題。長度問題電纜銷售面對的一個和常規(guī)產(chǎn)品銷售不同之處就是客戶對長度要求的敏感性，庫存總量雖可滿足客戶的要求，而長度可能不能滿足客戶的具體需要?；蛘唛L度較長的分割能否最大程度地滿足客戶的要求。因此很多較短的產(chǎn)品可能會在倉庫中長期呆滯，固化資金。因此，產(chǎn)品銷售要求充分了解產(chǎn)品的長度等信息，利于控制成本，降低庫存。企業(yè)信息化建設(shè)目標電纜廠ERP項目整體目標是：支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立敏捷的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，以ERP思想改造、提升、整合企業(yè)資源，合理降低庫存占用量，有效控制生產(chǎn)成本，提高管理效率和決策水平，最終全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為電纜行業(yè)的領(lǐng)頭羊，電纜廠面臨來自客戶的交貨和成本的壓力和同行業(yè)競爭。電纜廠的主要目標將集中在：總體目標系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計不僅要滿足公司當前發(fā)展需求，并著眼于公司的發(fā)展未來，做到高起點規(guī)劃，統(tǒng)一系統(tǒng)平臺，根據(jù)企業(yè)的投資計劃分步實施。系統(tǒng)能較好地協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)（采購、車間）、物流管理之間的關(guān)系，各部門的計劃編制有科學的依據(jù)，并能夠根據(jù)實際需要進行規(guī)劃和調(diào)整。系統(tǒng)能夠集成各職能部門的各項資源并進行合理分配，降低總體生產(chǎn)與運營成本，提高客戶服務(wù)滿意度，進一步提升企業(yè)的綜合競爭力。系統(tǒng)應導入先進的管理理念，協(xié)助管理機制創(chuàng)新，理順企業(yè)現(xiàn)有的主要流程并進行優(yōu)化，實現(xiàn)各部門信息共享，提高各部門工作效率。系統(tǒng)具有安全性、可靠性、可擴展性與較高的性能價格比等特點，并采用大型后臺數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)應用平臺之一。系統(tǒng)軟件供應商能提供有效的實施、及時的售后服務(wù)和產(chǎn)品的持續(xù)升級服務(wù)。具體目標成本核算及時、準確。在產(chǎn)成品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都可準確地了解產(chǎn)品實際成本以及成本構(gòu)成；做到反映在財務(wù)上的生產(chǎn)成本不是事后的人為統(tǒng)計，最大限度減少人為因素的參與，實現(xiàn)成本核算由計算機系統(tǒng)來自動反映；成本核算不僅核算到產(chǎn)品大類，還要核算到產(chǎn)品具體規(guī)格；通過對生產(chǎn)過程的控制與分析的數(shù)字化管理，檢驗原有的材料定額與費用定額是否合理，從而將占產(chǎn)品生產(chǎn)成本80%以上的的材料消耗盡可能降低，使工時及其它費用得到優(yōu)化；通過ERP系統(tǒng)的應用，在導入先進的管理理念和方法，解決長期困繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題的同