qc統(tǒng)計手法解析(已修改)
2025-02-26 02:57 本頁面
【正文】 目 錄 第一章 QC統(tǒng)計手法概述 第二章 數(shù)據(jù)與圖表 第三章 查檢表 第四章 散布圖 第五章 層別法 第六章 直方圖 第七章 柏拉圖 第八章 特性要因分析圖 第九章 管制圖 2 3 16 27 31 36 50 56 60 章 節(jié) 頁次 1 第一章 QC統(tǒng)計手法概述 一、前言 二、管理循環(huán) ?管理、改善與統(tǒng)計 ?PDCA循環(huán) 三、 QC STORY 四、 QC七大手法與 ISO 9000 統(tǒng)計技術 2 一、數(shù)據(jù)＝事實 二、數(shù)據(jù)的分類 (分為計量數(shù)據(jù)及計數(shù)數(shù)據(jù) ) 第二章 數(shù)據(jù)與圖表 3 三、應用數(shù)據(jù)須注意的重點 四、整理數(shù)據(jù)的方法 (計算機軟件 …) (卡片、筆記 …) 4 五、整理數(shù)據(jù)的原則 ，必須有數(shù)據(jù) 作為依據(jù)。 。 ，應立即 使用它。 ，改善前、改善后所具 備的條件應一致。 ，否則問題將永遠無法解決。 5 六、何謂圖表 ： ： ◆ 方便人的視覺 ◆ 把握情報 ◆ 采取必要對策 6 七、圖表的種類 ： ◆ 解析用圖表 ◆ 管理用圖表 ◆ 計劃用圖表 ◆ 計算用圖表 ◆ 統(tǒng)計用圖表 ◆ 說明用圖表 ◆ 靜態(tài)圖表 ◆ 動態(tài)圖表 ◆ 系統(tǒng)圖表 ◆ 預定圖表 ◆ 記錄圖表 ◆ 統(tǒng)計圖表 7 八、圖表之功用 。 。 ，作為需改善的證據(jù)。 ，大家都可使用。 ，亦可了解。 。 、宣傳、廣告、加深印象。 。 。 8 九、 圖表必備條件 9 十、 圖表制作的原則 ?確定目的 ?掌握資料 ?掌握情報 ?閱讀對象 ?方便性、經(jīng)久性、時間性 ?符合正確、簡潔、清楚原則 ?目的明確 (清楚標示主題 ) ?數(shù)據(jù)特性掌握 (固定、前后一致、正確性、適 用性 ) ?圖表之整體美觀 (單位、大小、點線、顏色 …) ?要求標準化，力求實用性 ?文詞簡潔 (圖文并茂，搭配突出） ?圖表履歷 (制作單位、人員、時間、主題 …) ?數(shù)值一般取三位數(shù)以下 10 十一、 幾種常用圖表介紹 ： (%) 外銷比例 內(nèi)銷比例 (%) 100 80 60 40 20 0 20 40 60 80 100 加拿大 日本 54 46 西德 法國 西班牙 義大利 英國 美國 1983年各主要車輛制造國家外銷比例條形圖 11 ： 020406080100120C零件 D零件 E零件 F零件 G零件整 修 率改善前 改善後一個月 改善後三個月沖壓工場 改善前、中、后條形圖比較 12 ： 1997年 X件每月不良率推移圖 0 . 00 . 20 . 40 . 60 . 81 . 01 . 21 . 41 . 6一月 二月 三月 四月 五月 六月( 月份)不良率( % )目標值 % 13 一月 二月 三月月別週別項目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4職責分配1. 組 圈 2. 選定題目 全體圈員3. 設定目標 4. 要因分析 5. 數(shù)據(jù)收集 6. 整理統(tǒng)計 7. 改善對策 8. 效果確認 9. 標 準 化 10. 成果比較 1 1. 資料整理 圖 ： 品 管 圈 活 動 進 度 表計劃線 實施線 14 圓形圖 項目 件數(shù) 百分比(%) 換算成角度效率 4903 成本 4262 品質(zhì) 2578 安全 2376 設備 2156 其他 573 總計 16848 100105○ 91○ 55○ 51○ 46○ 12○ 360○ 效率 % 成本 % 品質(zhì) % 安全 % 設備 工具夾具 % 其他 % 順時鐘方向各項目依大小順 序排列，其它置于最后。 參考基準線（ 12點位置 ) N=16848件 X年度品管圈活動主題分類 表各分類項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成角度： 15 一、定義：簡單易于了解的標準化表格或圖 形－－可提供量化分析或比對檢查用。 二、查檢表的分類： ◎ 點檢用：
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