qc統(tǒng)計(jì)手法解析-預(yù)覽頁
【正文】 ： ： ◆ 方便人的視覺 ◆ 把握情報(bào) ◆ 采取必要對(duì)策 6 七、圖表的種類 ： ◆ 解析用圖表 ◆ 管理用圖表 ◆ 計(jì)劃用圖表 ◆ 計(jì)算用圖表 ◆ 統(tǒng)計(jì)用圖表 ◆ 說明用圖表 ◆ 靜態(tài)圖表 ◆ 動(dòng)態(tài)圖表 ◆ 系統(tǒng)圖表 ◆ 預(yù)定圖表 ◆ 記錄圖表 ◆ 統(tǒng)計(jì)圖表 7 八、圖表之功用 。 ，亦可了解。 。 ◎記錄用： 用來搜集計(jì)劃資料，以作為數(shù)據(jù)解析之依據(jù)，以 找出不良原因或項(xiàng)目，進(jìn)而擬訂改善對(duì)策。 ，并使了解目的及方法。 ，今量測(cè) 50組數(shù)據(jù)如下：試依 其條件制作一查檢表。 ◎ 檢視離島現(xiàn)象。 X、 Y的最大值及最小值。 ◎ 是否有異常點(diǎn) ◎ 是否需再層別 ◎ 是否與固有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)相符。 （負(fù)）相關(guān)。 ◎ 如何正確、迅速找出問題癥結(jié)所在。 。 。 34 六、層別法之運(yùn)用手法 七、實(shí)例演練 某造紙廠之紙厚，制程線規(guī)定日 班人員須每二個(gè)小時(shí)抽測(cè)乙次，每次取 六段，并測(cè)量中央及兩側(cè)之厚度加以管 制。 40 (2)缺齒型 ( 凹凸不平型 ) 說明：高低不一，有缺齒情形，不正 常分配，因測(cè)定值或換算方式 有偏差。 42 (4)離島型 說明：在右端或左端形成小島。 44 (6)雙峰型 說明：有兩個(gè)高峰出現(xiàn)。 結(jié)論：應(yīng)檢討是否在技術(shù)上能夠接受，例磨具磨 損，或設(shè)備松動(dòng)。 。 47 八、制程能力 Ca(Capabilty of accuracy) 生產(chǎn)過程中所獲得之?dāng)?shù)據(jù)平均值 與規(guī)格中心值 之間偏差之程度 )X(??μ %Ca 規(guī)格許容差規(guī)格中心值實(shí)測(cè)平均值 ??%)XT/2??? ?。?LSSuT ?? 規(guī)格下限規(guī)格上限 ??48 Cp (Capabilty of Precison) 從制造過程中全數(shù)抽樣或隨機(jī)抽樣所 計(jì)算出來之樣本標(biāo)準(zhǔn)差 (S)再乘以 以推定實(shí)績?nèi)后w之標(biāo)準(zhǔn)差 用 與 規(guī)格許容差比較，或是以 與規(guī)格公 差比較。 ，間距應(yīng) 一致。 。 ，找出問題點(diǎn)。 。 。 ：從圖中獲得情報(bào) → 分析原因 → 採取對(duì)策。 55 八、那些數(shù)據(jù)可以整理為柏拉圖 56 柏拉圖 100 ％ 累 60 抱 80 ％ 計(jì) 50 怨 比 60 ％ 率 40 件 ％ 40 ％ 30 數(shù) 20 20 ％ 10 抱怨原因 抱怨件數(shù) 抱怨率 ％ 累計(jì)比率％ 57 1 0 0 ％累60抱80 ％計(jì)50怨比60 ％率40件％40 ％30數(shù)2020 ％10客戶問題沒有解決回應(yīng)客戶太慢品質(zhì)問題 交貨延遲 新產(chǎn)品推出慢其他74% 柏拉圖範(fàn)例 N=67 2023年 原因分析 58 第八章 特性要因分析圖 一、前言 ◎特性 要因 因果圖 ◎ 1952石川馨 石川圖 ◎魚骨圖 二、特性要因圖二分類 59 三、如何繪製特性要因圖 60 四、繪製時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) 「為什麼」 ，製作不同之特性要因圖 61 五、特性要因圖之應(yīng)用 62 特性要因圖 63 第九章 管制圖 一、前言 設(shè)定一合理之高低界限，作為吾人探測(cè)現(xiàn)場(chǎng)製程 狀況是否在〝管理〞狀態(tài)。(2) 對(duì)整體品質(zhì)狀況之了解較方便 。(2) 及時(shí)性不足 、易延誤時(shí)機(jī) 。 ，無規(guī)則可循。 可否延長管制界限做為後續(xù)管制之研判 73 ，非單純之點(diǎn)。 UCL A B C C B A LCL X75 檢定規(guī)則 2： (4/5 B) 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)在 B區(qū)或 B區(qū)以外者。 檢定判讀原則 A B C C B A UCL LCL X79 檢定規(guī)則 6： (14升降 ) 連續(xù) 14點(diǎn)交互著一
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