ch06公司-級別戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)(已修改)
2025-02-26 01:39 本頁面
【正文】 Transparency 61 第六章 公司 級別戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 62 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 63 A Diversified 公司 has 2 levels of 戰(zhàn)略 Transparency 64 公司級別戰(zhàn)略 (整個公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) Transparency 65 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) Transparency 66 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 Transparency 67 怎樣使整個公司作為一個整體創(chuàng)造價值 公司級別戰(zhàn)略 (整個公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 Transparency 68 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : Transparency 69 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : Transparency 610 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? Transparency 611 公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個經(jīng)營單位 相加的總和 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位 ? 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? Transparency 612 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 613 單一經(jīng)營 95% 以上的銷售收入來自 單一 經(jīng)營單位 低度多元化 單一主營 70%至 95%的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 614 相關(guān)多元化 70% 以下的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 中等程度到高度多元化 經(jīng)營單位分享產(chǎn)品， 技術(shù)或分銷渠道 單一經(jīng)營 95% 以上的銷售收入來自 單一 經(jīng)營單位 低度多元化 單一主營 70%至 95%的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 615 非相關(guān)多元化 經(jīng)營單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系 高度多元化 相關(guān)多元化 70% 以下的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 中等程度到高度多元化 經(jīng)營單位分享產(chǎn)品， 技術(shù)或分銷渠道 單一經(jīng)營 95% 以上的銷售收入來自 單一 經(jīng)營單位 低度多元化 單一主營 70%至 95%的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 616 企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型 資源 激勵動機 經(jīng)理動機 Transparency 617 多元化的原因 增強戰(zhàn)略勢態(tài) 的動機 范疇經(jīng)濟 市場權(quán)力 財務(wù)經(jīng)濟效應(yīng) 資源 經(jīng)理的 動機 激勵動機 Transparency 618 與戰(zhàn)略勢態(tài)影響聯(lián)系 的激勵動機和資源 反托拉斯規(guī)定 稅法 效益低 對獎勵的現(xiàn)金 流量不確定 Firm Risk Reduct
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