ch06公司-級別戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)-在線瀏覽
2025-03-22 01:39本頁面
【正文】 636 * * 激勵系統(tǒng)提倡獎勵超出經(jīng)營單位自己效益 * 明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性 活動分享 有關(guān)假設(shè) 強(qiáng)烈的公司形象 Transparency 637 傳遞核心競爭能力 2 1 活動共享 不同的多元化戰(zhàn)略 相關(guān) 多元化 戰(zhàn)略 Transparency 638 傳遞核心能力 關(guān)鍵特點(diǎn) * 發(fā)掘各個分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 Transparency 639 * * 從 價值鏈 分析開始 傳遞核心能力 關(guān)鍵特點(diǎn) 發(fā)掘各個分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 Transparency 640 * * 確定能夠在相同的價值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識的能力 從 價值鏈 分析開始 傳遞核心能力 關(guān)鍵特點(diǎn) 發(fā)掘各個分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 Transparency 641 * * 發(fā)掘分享活動的能力 兩個企業(yè)能夠共同使用同一銷售隊伍， 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷渠道 確定能夠在相同的價值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識的能力 從 價值鏈 分析開始 傳遞核心能力 關(guān)鍵特點(diǎn) 發(fā)掘各個分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 Transparency 642 有關(guān)假設(shè) 只有滿足下列條件， 傳遞核心能力才能夠在相似的 經(jīng)營單位之間創(chuàng)造 競爭優(yōu)勢 在經(jīng)營單位之間的活動必須足夠相似， 傳遞專業(yè)知識才有意義。 傳遞核心能力 Transparency 644 1 2 3 傳遞的技能對接受單位必須是十分重要的 競爭優(yōu)勢的源泉。 傳遞核心能力 Transparency 645 有效率的內(nèi)部金融市場分配資金 非相關(guān) 多元化戰(zhàn)略 1 2 3 傳遞核心競爭能力 活動共享 不同的多元化戰(zhàn)略 相關(guān) 多元化 戰(zhàn)略 Transparency 646 關(guān)鍵特點(diǎn) 采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化 : 收購好的和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場分配 Transparency 647 被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán) 關(guān)鍵特點(diǎn) 采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化 : 收購好的和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場分配 Transparency 648 收購公司提供足夠的資金 被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán) 關(guān)鍵特點(diǎn) 采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化 : 收購好的和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場分配 Transparency 649 組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位 傳遞所需的資源和資金 收購公司提供足夠的資金 被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán) 關(guān)鍵特點(diǎn) 采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化 : 收購好的和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場分配 Transparency 650 為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制 組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位 傳遞所需的資源和資金 收購公司提供足夠的資金 被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán) 關(guān)鍵特點(diǎn) 采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化 : 收購好的和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場分配 Transparency 651 下屬單位經(jīng)理的補(bǔ)償根據(jù)各自單位的經(jīng)營效益而定 為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制 組合經(jīng)理從經(jīng)營單位向具有高增長潛力的單位 傳遞所需的資源和資金 收購公司提供足夠的資金 被收購的單位具有經(jīng)營自主權(quán) 關(guān)鍵特點(diǎn) 采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購并方式進(jìn)行多元化 : 收購好的和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場分配 Transparency 652 有效率的內(nèi)部資金市場分配 有關(guān)假設(shè) 經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識比外部投資者更加詳細(xì) Transparency 653 企業(yè)不必將敏感的競爭信息向投資者披露， 避免 損害企業(yè)的競爭力 有效率的內(nèi)部資金市場分配 有關(guān)假設(shè) 經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識比外部投資者更加詳細(xì) Transparency 654 盡管投資者可以自己在股票市場上多元化， 但是企業(yè)可以將資源分散在多元行業(yè)中減少風(fēng)險。 企業(yè)通過進(jìn)入不同的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行多元化以減少風(fēng)險 企業(yè)通過多元化經(jīng)營平衡今后不確定的現(xiàn)金流量 效益差會促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報 內(nèi)部激勵 多元化的激勵 Transparency 671 Summary Model of the Relationship between 企業(yè)績效 and 多元化 資源 多元化 戰(zhàn)略 Firm Performance Incentives Managerial Motives Tran
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