戰(zhàn)略評價及選擇-公司戰(zhàn)略講義課件(已修改)
2025-03-01 12:47 本頁面
【正文】 第三篇 戰(zhàn)略評價及選擇 第五章 公司戰(zhàn)略 1 本章學習內(nèi)容 ? 1 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多樣化戰(zhàn)略 ? 自我擴張戰(zhàn)略 ? 合并戰(zhàn)略 ? 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 3 緊縮型戰(zhàn)略 ? 4 小型企業(yè)戰(zhàn)略 ? 5 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 2 公司戰(zhàn)略的基本類型 ? 按戰(zhàn)略態(tài)勢分類： ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)規(guī)模分類： ? 小型（中小型）企業(yè)戰(zhàn)略 ? 大型企業(yè)戰(zhàn)略 ? 按戰(zhàn)略空間分類： ? 國內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 3 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)集中生產(chǎn)單一或極少幾種產(chǎn)品或服務， 面向單一的市場；或采用單一的技術(shù)，基本 不開發(fā)或很少開發(fā)新產(chǎn)品或新服務。主要靠 市場滲透、市場開發(fā)、擴展市場或提高市場 占有率來實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模的擴大，稱其戰(zhàn)略為 單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。 4 ? 單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定依據(jù) 其依據(jù) 來自對未實現(xiàn)市場的調(diào)查分析，主要是查明未實現(xiàn)市場的產(chǎn)生的原因。這些原因有： 生產(chǎn)能力不足，產(chǎn)品數(shù)量不夠； 銷售系統(tǒng)缺少或不健全； 銷售范圍太??； 未向競爭對手市場滲透或無競爭力量。 企業(yè)應針對未實現(xiàn)市場的產(chǎn)生的原因，對癥下藥地制定戰(zhàn)略。 5 ? 單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 優(yōu)點：經(jīng)營目標集中，有利于集中使用資源，實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，獲得規(guī)模效益，并且企業(yè)組織簡單，管理方便。 缺點：環(huán)境適應性差，經(jīng)營風險大。因為其產(chǎn)品、事業(yè)過于單一，長此下去，必然冒市場波動和衰退的風險。 6 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 含義：從原有生產(chǎn)經(jīng)營范圍向產(chǎn)品銷售或原材料供應方向擴展，把這兩個方向上的企業(yè)原來沒有經(jīng)營過的業(yè)務與原來經(jīng)營的業(yè)務結(jié)合為一體的戰(zhàn)略。也稱為縱向一體化戰(zhàn)略或縱向整合戰(zhàn)略（有論著把與同行業(yè)內(nèi)競爭對手的合并稱為橫向一體化）。它是單一經(jīng)營的企業(yè)在實力日益強大、規(guī)模日益擴大、產(chǎn)品的市場占有率相當高時，為了進一步發(fā)展所采用的一種戰(zhàn)略。 7 ? 一體化戰(zhàn)略的分類 ? 前向一體化戰(zhàn)略：即沿著生產(chǎn)經(jīng)營鏈向產(chǎn)品銷售方向擴展。如組建自行銷售和服務網(wǎng)點，或?qū)a(chǎn)品深加工，提高其技術(shù)含量和和附加值后在銷售。 ? 后向一體化戰(zhàn)略：即沿著生產(chǎn)經(jīng)營鏈向材料供應方向擴展。如自行生產(chǎn)所需原材料、零部件、元器件、能源等。 8 ? 一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：可以擴大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益；可以對供應商和經(jīng)銷商進行控制；可以把原來供應商和經(jīng)銷商應獲取的利潤轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的利潤；可以跨行業(yè)經(jīng)營以分散風險。 ? 缺點：因進入新的經(jīng)營領域影響企業(yè)效益；因企業(yè)規(guī)模擴大了降低經(jīng)營的靈活性；增加了管理的難度。 9 ? 采用一體化戰(zhàn)略的條件 ? 要把握好實施一體化戰(zhàn)略的時機 ? 要認真考慮本企業(yè)現(xiàn)有的資源、 能力 ? 要控制好一體化經(jīng)營的擴展范圍 10 ? 多樣化戰(zhàn)略 ? 含義：又稱為多種經(jīng)營戰(zhàn)略或多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。一般是指企業(yè)從事兩種以上產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 同類產(chǎn)品的界定：一是產(chǎn)品的主要用途相同，如食品行業(yè)；二是產(chǎn)品使用的原材料相同，如橡膠行業(yè)；三是工藝過程性質(zhì)相同，如冶金工業(yè)。 ? 當企業(yè)在行業(yè)內(nèi)擴展時，其產(chǎn)品肯定是屬于同類的；當企業(yè)跨行業(yè)擴展時，其產(chǎn)品肯定不是同類的。所以多樣化經(jīng)常被稱為跨行業(yè)經(jīng)營。 11 ? 促使企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略的原因 ? 原產(chǎn)品需求增長停滯，必須從事多種經(jīng)營以分散企業(yè)風險 ? 原所在行業(yè)集中程度高，必須避開實力雄厚的競爭對手 ? 對于那些資源豐富和由于發(fā)展不平衡而有多余資源的企業(yè)，必須開拓新的經(jīng)營領域以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部潛力 ? 企業(yè)追求發(fā)展、擴大規(guī)模的本能反映 12 ? 多樣化戰(zhàn)略的類型（兩類） ? 同心多樣化戰(zhàn)略 ：指企業(yè)以現(xiàn)有條件為基礎，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場有某種相關性但確實是新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)點：利用了企業(yè)原有事業(yè)的研究開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)，以及資源基礎和營銷能力，可獲得協(xié)同效用，風險小，易成功。 ? 缺點：強調(diào)了相關性，有可能失去雖不相關但發(fā)展前途好的機會。 13 ? 復合多樣化戰(zhàn)略 ：這是一種從與企業(yè)現(xiàn)有事業(yè)沒有明顯相關性的產(chǎn)品市場中，尋找發(fā)展機會的戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)點：可充分利用各種發(fā)展機會，甚至使主業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)移；通過調(diào)整不同事業(yè)的發(fā)展力度，增強企業(yè)適應能力和穩(wěn)定性；可發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加強協(xié)同作用。 ? 缺點：由于相關性差，導致組織膨脹和加大管理難度；由于企業(yè)資源和能力過于分散，可能在各類市場都不占領先地位。 14 ? 多樣化戰(zhàn)略應注意的問題 ? 規(guī)模較小的企業(yè)，若其產(chǎn)品和市場都處于增長時期，不宜采用多樣化戰(zhàn)略 ? 在必須進行多樣化經(jīng)營時，應首先選擇同心多樣化戰(zhàn)略 ? 要使企業(yè)的多樣化程度與管理水平、控制能力相適應 ? 既要發(fā)揮企業(yè)多樣化經(jīng)營的綜合優(yōu)勢，又要發(fā)揮企業(yè)所屬經(jīng)營單位的專業(yè)化優(yōu)勢 15 ? 自我擴張戰(zhàn)略 ? 含義：是指依靠自我積累來謀求發(fā)展的戰(zhàn)略，特別是指通過研究開發(fā)，依靠提高自身的技術(shù)資源和能力來謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 ? 主要不是靠吸收其他企業(yè)的資源和能力，而是
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