戰(zhàn)略評價方法及選擇(已修改)
2025-05-31 00:00 本頁面
【正文】 第七章競爭戰(zhàn)略選擇 1 第九章 戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程 主要教學(xué)內(nèi)容： 幾種戰(zhàn)略評價方法 ；戰(zhàn)略選擇過程 教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)： 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法 ， PIMS分析、戰(zhàn)略選擇過程 第七章競爭戰(zhàn)略選擇 2 第一節(jié) 戰(zhàn)略的適用性評價 一、戰(zhàn)略邏輯評價 戰(zhàn)略邏輯評價主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企業(yè)面臨的市 場狀況以及企業(yè)的相對戰(zhàn)略能力相匹配，目的在于建立一種關(guān)于為什么某種類型的戰(zhàn)略會提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本理論。 — 市場占有率矩陣法 (BCG矩陣） 高 業(yè)務(wù) 增長 率 低 低 市場占有率（相對競爭地位） 高 ? BCG矩陣的缺陷： 簡單化、忽視較小的競爭者、市場增長率最高不一定最好。 問題（幼童） 明星 瘦狗 金牛 第七章競爭戰(zhàn)略選擇 3 — 競爭能力評價法 有吸引力 （ 100%） 一般 （ 0） 無吸引力 (100%） 強(qiáng)（ 100%） 一般（ 0） 弱（ 100%) ? 領(lǐng)導(dǎo) （ 發(fā)展 ） 努力 （ 資源投入 ） 問號 （ 區(qū)分 ） 領(lǐng)導(dǎo) （ 維持為主） 監(jiān)管 （ 榨取 ） 衰落 （ 分步撤退） 現(xiàn)金供應(yīng)者（維持） 衰落 （盡快撤退） 無希望 （果斷撤退） 第七章競爭戰(zhàn)略選擇 4 — 市場生命周期分析法 競 爭 地 位 強(qiáng) 一般 弱 引進(jìn) 發(fā)展 成熟 衰退 迅速擴(kuò)大規(guī)模 發(fā)展 改善地位或退出 成本領(lǐng)先，同時差別化 榨
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