招聘策略與程序(已修改)
2025-02-25 23:03 本頁面
【正文】 本章主要內(nèi)容 有效招聘的含義 招聘的要求與原則 招聘的策略 招聘的工作流程 招聘工作的職責分工 招聘工作的發(fā)展趨勢 一、有效招聘的含義 招聘 : 組織尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織任職 者，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 有效招聘 ： 組織或招聘者在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式實現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達到因事?lián)袢?、人盡其才、才盡其用的互贏共同目標。 包括四大要件： –申請者 — 職位匹配（能崗匹配） –申請者 — 組織匹配 –職位 — 組織匹配：你招聘的職位是否是不可或缺的？ –時間 — 方式 — 結(jié)果匹配 能崗匹配原理 含義： 某個人的能力完全能勝任該崗位的要 求，即人得其職；崗位所要求的能力這個人完全具備，即職得其人。 也就是說：人的能力與崗位要求的能力完全匹配，這種匹配包含著“恰好”的概念。這樣，人的能力發(fā)揮得最好；崗位的工作任務(wù)也完成的最好。 能崗匹配原理 要點 人有能級的區(qū)別： 不同的能級的人應(yīng)該承擔不同的責任（責、權(quán)、利、能） 人有專長的區(qū)別 ： 不同的職系、不同的職稱與學位系列差異 同一系列不同層次的崗位對能力的結(jié)構(gòu)和 大小有不同的要求 不同系列相同層次的崗位對能力有不同的要求 能級與崗位的要求應(yīng)相符： 能級大于崗位的要求，優(yōu)秀人 才留不?。荒芗壭∮趰徫坏囊?，企業(yè)生產(chǎn)率下降，影響團隊士氣；而這匹配或基本匹配，是組織成熟的標志，也是組織進入穩(wěn)步發(fā)展的表現(xiàn)。 日本管理人員五種管理能力及其表現(xiàn) 能力 應(yīng)有的表現(xiàn) 固有的品質(zhì) 注意觀察時機，反復(fù)思考后敢于冒風險；研究新思想；靈活戰(zhàn)略；能成功轉(zhuǎn)變?nèi)?；削弱競爭? 有洞察力；有創(chuàng)造力與想象力；勇敢；有朝氣；有戰(zhàn)略家的氣質(zhì) 了解情況，能發(fā)現(xiàn)主要事件；全局觀念；能協(xié)調(diào)目標；協(xié)調(diào)各種資源以獲得最佳；解決復(fù)雜問題 分析能力；綜合能力；計劃能力；組織能力；實際工作能力 知人善任；自如地表達思想，傾聽意見；協(xié)調(diào)各種資源以獲得最佳；理解別人，和睦相處；深入基層；公正，一視同仁 老練；與別人有來往；善于處世；會領(lǐng)導(dǎo)；有道德、謙虛 快速完成工作；解決關(guān)鍵爭端；混亂情況下妥善處理問題；喜歡向困難挑戰(zhàn)；能經(jīng)受逆流 有毅力；沉著；有辦法；實用主義者；頑強 對企業(yè)各種工作范圍了解得很清 楚，熟悉本企業(yè)的工藝流程 有經(jīng)驗；耐心、細 心 高 層 管 理 者 基 層 管 理 者 企業(yè)精神 —事業(yè)魂 理解 能力 社交 能力 工作 能力 技術(shù) 能力 能級與權(quán)級的關(guān)系 能級與權(quán)級的區(qū)別 ? 權(quán)級具有可賦性，能級具有不可賦性 ? 權(quán)級得失可在瞬間，能級具有相對穩(wěn)定性 ? 權(quán)級具有跳躍性（破格提拔，貶職免職），能級卻有相對緩慢的增長性（漸悟） ? 權(quán)級的增長缺少明顯的規(guī)律性，而能級的增長卻有相對的規(guī)律性 ? 權(quán)級的增長或減退沒有固定的曲線，能級的增長或減退通常呈橄欖型 能級與權(quán)級的關(guān)系 能級與權(quán)級的相同點 ? 能級與權(quán)級都具有動態(tài)性、可變性與開放性 ? 能級與權(quán)級都存在一定的變化區(qū)間 能級與權(quán)級的關(guān)系 能級與權(quán)級的結(jié)構(gòu)及其對組織的影響 ? 穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu) —— ”寶塔型” ? 不穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu) —— 倒三角、菱形、梯形 能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用 ? 人員素質(zhì)測評：體質(zhì)、智質(zhì)、心理素質(zhì)道
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