【總結(jié)】?珠三角整體性的加工制造工人的工作環(huán)境?工作待遇?供求情況?其他企業(yè)的招聘策略?部分企業(yè)工作環(huán)境差,缺乏一定的安全性,一些小廠為了節(jié)約成本,普遍使用含有甲苯、二甲苯、二氯甲烷的腐蝕性有害材料,因為一線工人大部分缺乏勞動保護,致使工人身體健康受到威脅。其次工人的社會地位沒得到考慮,經(jīng)常被受歧視
2025-02-10 21:19
【總結(jié)】人員招聘與配置?主講:唐永峰模塊三招聘計劃和策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解招聘策略?掌握招聘計劃的主要內(nèi)容目錄010203招聘準(zhǔn)備工作招聘計劃的主要內(nèi)容招聘策略人員招聘與配置某企業(yè)集團正處于快速發(fā)展時期,急需高素質(zhì)的人才加盟,通過優(yōu)秀人才的加入推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此集團要求引進中高級管理
2025-01-04 05:25
【總結(jié)】伯樂相馬——招聘策略和甄選技術(shù)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用:?辦企業(yè)就是辦人。?做企業(yè)就是做人的問題。柳傳志(聯(lián)想)張瑞敏(海爾)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用:你可以拿走我所有的資金、所有的產(chǎn)品、所有的設(shè)
2025-02-17 23:03
【總結(jié)】本章主要內(nèi)容有效招聘的含義招聘的要求與原則招聘的策略招聘的工作流程招聘工作的職責(zé)分工招聘工作的發(fā)展趨勢一、有效招聘的含義招聘:組織尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織任職者,并從中選出適宜人員予以錄用的過程。有效招聘:組織或招聘者在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式實現(xiàn)人、職位、組織三者
【總結(jié)】人力資源計劃職務(wù)說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策?發(fā)出通知評價?程序
2025-02-15 13:39
【總結(jié)】創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢招聘管理專案一、招聘的目的、定義和意義?目的:招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動的愿望,能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。?定義:招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選?;?招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式(麥克納和比奇,1995)
2025-02-11 15:55
【總結(jié)】成功面試主辦:人力資源部選人錯誤(換人)的代價費用項目占工資的百分比(%)元新員工不足而導(dǎo)致的費用(12個月)4623000同事幫助新員工的費用(12個月)3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費用(1個半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費用21000職
2025-01-23 18:22
【總結(jié)】2023年招聘運營方案2023-5-92023TinnoMobileAllRightsReserved招聘運營運營方向內(nèi)容及要求招聘渠道內(nèi)運營招聘網(wǎng)站平臺、開通后的新興招聘渠道Linkedin雇主品牌建設(shè)提煉轉(zhuǎn)化:公司內(nèi)部企業(yè)文化/活動/業(yè)務(wù)熱點轉(zhuǎn)化為外部宣傳熱點自媒體運營TINNO招聘微信公眾號:頻率
2025-02-11 15:56
【總結(jié)】招聘甄選與人才引進策略——結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)第一節(jié):用人單位需要什么樣的人才?氣質(zhì)好能力強性格開朗素質(zhì)高符合勝任特征需求氣質(zhì)的定義:依賴人的生理
2025-02-16 12:14
【總結(jié)】招聘錄用?招聘概述?招聘的基本程序?選拔錄用?招聘的評估?招聘測試?招聘的定義?招聘活動的主要承擔(dān)者?招聘的作用?影響招聘的因素招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備選人員的過程。
2025-02-15 13:40
【總結(jié)】**年招聘體系設(shè)計方案一、對“招聘”的再理解?招聘與選拔的區(qū)別定義招聘的工作范圍?招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應(yīng)聘者應(yīng)征的過程階段。?選拔是利用多種方法按照崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對職位申請進行測試評估的過程。分析:企業(yè)為什么招不到人招聘的工作流程1.招聘需求分析2.招
2025-02-09 21:24
【總結(jié)】-人力資源管理系列-招聘和甄選策略及成功關(guān)鍵一.選材的目的及策略二.外部招聘的內(nèi)部替代方案三.招聘及甄選的程序四.如何評價招聘與甄選的過程五.你需要什么樣的人?六.
2025-02-10 21:20
【總結(jié)】第一章招聘概述世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,拒絕了不該拒絕的人。?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?1、了解人員招聘的概念、原則和意義;?2、了解招聘的影
2025-02-17 23:01
【總結(jié)】招聘錄用人力資源規(guī)劃來自....中國最大的資料庫下載?一個組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠翔機械有限公司?遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-15 13:38
【總結(jié)】HiringGreatPeople從細節(jié)談?wù)衅改壳肮镜恼衅噶鞒淌窃趺礃拥??招聘三步曲產(chǎn)生人員需求發(fā)布招聘信息簡歷篩選電話面試HR初試部門復(fù)試錄用程序?準(zhǔn)確的職位描述?崗位名稱,職責(zé)范圍,要求,工作關(guān)系,到位時間等?基于素質(zhì)模型的能力分析?分析崗位所需的素質(zhì)能力是什么,關(guān)鍵能力是什么
2025-02-15 13:43