招聘體系設計方案ppt(已修改)
2025-02-17 21:24 本頁面
【正文】 **年招聘體系設計方案 一、對 “ 招聘 ” 的再理解 ? 招聘與選拔的區(qū)別 定義招聘的工作范圍 ? 招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應聘者應征的過程階段。 ? 選拔是利用多種方法按照崗位素質(zhì)標準對職位申請進行測試評估的過程。 分析：企業(yè)為什么招不到人 招聘的工作流程 1. 招聘需求分析 2. 招聘需求評估 3. 制定招聘標準 4. 選拔招聘渠道 5. 申請招聘計劃 6. 發(fā)布招聘信息 7. 接待應聘者 二、招聘的流程 ——招聘需求分析 ? 企業(yè)在什么情況下進行招聘？ 確定招聘需求的誤區(qū) ? 需求錯位（人才高消費） ? 經(jīng)驗主義（缺乏必要的分析） ? 完美主義（向業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)看齊） 一定要招聘嗎？ —招聘需求評估 1. 加班 解決工作量短期波動最為常用和簡便的方法。 ? 優(yōu)點：組織可以少支付招聘、選拔、培訓等方面的成本；員工可以得到更多的報酬； ? 缺陷：長時期加班以后，組織的支付增加，回報減少；員工疲勞；員工可能調(diào)整自己的工作節(jié)奏，適應加班，以提高報酬水準。如減少加班可能引起員工收入下降。 2. 轉(zhuǎn)包（ outresourcing） 3. 應急工。兼職員工、臨時獨立經(jīng)營的承包商。 四、到哪里招聘 企業(yè)可能到哪里（或通過哪些渠道）進行招聘？ 外部渠道分析 人力資源服務機構(gòu) 獵頭公司（ headhunting） 丏業(yè)人才機構(gòu)（金融） 各類教育培訓機構(gòu) 高等教育院校 丏業(yè)院校、技工學校 政府非盈利機構(gòu) 公共就業(yè)機構(gòu)（社區(qū)中心） 政府職能機構(gòu) 招聘廣告 公眾媒體、丏業(yè)媒體、電視
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1