招聘體系設(shè)計(jì)方案ppt(已修改)
2025-02-17 21:24 本頁(yè)面
【正文】 **年招聘體系設(shè)計(jì)方案 一、對(duì) “ 招聘 ” 的再理解 ? 招聘與選拔的區(qū)別 定義招聘的工作范圍 ? 招聘是從招聘需求分析、評(píng)估到發(fā)布招聘信息、接待應(yīng)聘者應(yīng)征的過(guò)程階段。 ? 選拔是利用多種方法按照崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位申請(qǐng)進(jìn)行測(cè)試評(píng)估的過(guò)程。 分析：企業(yè)為什么招不到人 招聘的工作流程 1. 招聘需求分析 2. 招聘需求評(píng)估 3. 制定招聘標(biāo)準(zhǔn) 4. 選拔招聘渠道 5. 申請(qǐng)招聘計(jì)劃 6. 發(fā)布招聘信息 7. 接待應(yīng)聘者 二、招聘的流程 ——招聘需求分析 ? 企業(yè)在什么情況下進(jìn)行招聘？ 確定招聘需求的誤區(qū) ? 需求錯(cuò)位（人才高消費(fèi)） ? 經(jīng)驗(yàn)主義（缺乏必要的分析） ? 完美主義（向業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)看齊） 一定要招聘嗎？ —招聘需求評(píng)估 1. 加班 解決工作量短期波動(dòng)最為常用和簡(jiǎn)便的方法。 ? 優(yōu)點(diǎn)：組織可以少支付招聘、選拔、培訓(xùn)等方面的成本；員工可以得到更多的報(bào)酬； ? 缺陷：長(zhǎng)時(shí)期加班以后，組織的支付增加，回報(bào)減少；員工疲勞；員工可能調(diào)整自己的工作節(jié)奏，適應(yīng)加班，以提高報(bào)酬水準(zhǔn)。如減少加班可能引起員工收入下降。 2. 轉(zhuǎn)包（ outresourcing） 3. 應(yīng)急工。兼職員工、臨時(shí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的承包商。 四、到哪里招聘 企業(yè)可能到哪里（或通過(guò)哪些渠道）進(jìn)行招聘？ 外部渠道分析 人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu) 獵頭公司（ headhunting） 丏業(yè)人才機(jī)構(gòu)（金融） 各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 高等教育院校 丏業(yè)院校、技工學(xué)校 政府非盈利機(jī)構(gòu) 公共就業(yè)機(jī)構(gòu)（社區(qū)中心） 政府職能機(jī)構(gòu) 招聘廣告 公眾媒體、丏業(yè)媒體、電視
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