【總結(jié)】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-23 18:22
【總結(jié)】招聘技巧2023-01-17?招聘的概念?招聘的流程?確認(rèn)空缺職位?確認(rèn)彌補(bǔ)空缺?確定發(fā)布途徑?收集及篩選求職信息?人事部門(mén)/業(yè)務(wù)部門(mén)選拔?錄用準(zhǔn)備/審批及通知目錄--是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程招聘的
2025-02-15 13:42
【總結(jié)】第三部分操作手冊(cè)一、招聘需求計(jì)劃工作招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計(jì)劃分解原則1、原則2、操作細(xì)則(1)計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》(2)計(jì)劃外招聘主要流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工作的
2025-07-27 13:09
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié) 企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié) 不久前濤濤國(guó)際的人資體驗(yàn)會(huì)上,有人資主管抱怨自己找不到合適的員工,或者員工在企業(yè)短暫的停留后就另謀高就。羅曼·文森特·皮爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“細(xì)節(jié)決...
2025-10-05 02:14
【總結(jié)】 招聘分析報(bào)告第一項(xiàng)招聘工作概況一、招聘小組人員組成及分工情況
2025-07-20 01:48
【總結(jié)】1知人善任,面試識(shí)人《淺談心理學(xué)測(cè)評(píng)手段在招聘管理當(dāng)中的應(yīng)用》BPM國(guó)際商業(yè)心理管理師核心應(yīng)用課程精選(1)全然,用心為企業(yè)服務(wù)2導(dǎo)師介紹全然,用心為企業(yè)服務(wù)學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)資格?國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)知
2025-02-12 19:26
2025-01-23 18:17
【總結(jié)】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點(diǎn):選對(duì)人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點(diǎn):微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。?選錯(cuò)人的代價(jià)?企業(yè)的代價(jià):人員招聘成本、培訓(xùn)成本、人員流動(dòng)成本、組織績(jī)效低?員工的代
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū)招聘計(jì)劃?時(shí)間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場(chǎng)?發(fā)布信息?接受申請(qǐng)選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測(cè)試錄用?作出決策?
2025-01-26 22:45
【總結(jié)】招聘那些事兒彭小斌人才搶奪時(shí)代你還在等人來(lái)應(yīng)聘么???何為招聘??招聘的定義招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人必須堅(jiān)信:人才不是招聘來(lái)的而是吸引來(lái)的招聘工作的目的,不僅是滿足用人部門(mén)的需求為什么要做招聘??還是,提升雇主平臺(tái)的用體
2025-02-12 19:25
【總結(jié)】招聘與選拔趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)兼職教授1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試2I:招聘概述一、
2025-01-04 06:42
【總結(jié)】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)明確的招聘戰(zhàn)略任職資格或素質(zhì)模型招聘戰(zhàn)略舉例
【總結(jié)】?本章主要內(nèi)容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評(píng)估?計(jì)劃學(xué)時(shí):4?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步:招聘準(zhǔn)備?第二步:發(fā)布招聘信息?第三步:招聘測(cè)試?第四步:錄用決策?第五步:招聘評(píng)估?一、招聘準(zhǔn)備
2025-01-01 06:56
【總結(jié)】如何撰寫(xiě)招聘計(jì)劃書(shū)和招聘廣告招聘的意義?招聘有助于改善組織的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和數(shù)量?招聘可以保障員工充分發(fā)揮自身能力?有助于吸引合格人才、穩(wěn)定人員、提高綜合效率?有助于樹(shù)立企業(yè)形象討論如下問(wèn)題?1、人力資源招聘的前提是什么?是不是缺人了就要招聘??例:某軟件設(shè)計(jì)公司的銷(xiāo)售總監(jiān)催促人力資源部趕緊招聘2-
2025-02-12 09:42