招聘策略與流程培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-07 23:03 本頁面
【正文】 德品質(zhì)、能力與素養(yǎng)、情商等 ? 工作分析 ? 雙向選擇，能崗匹配 申請者 組織 職位 時間 結(jié)果 有效招聘示意圖 方式 二、招聘的要求 ? 人力資源選聘的前提是人力資源規(guī)劃和工作說明書 招聘的要求（ 119） ? 招聘要符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求 ? 因事?lián)袢?，?nèi)部優(yōu)先。 ? 保證錄用人員的素質(zhì)符合職位要求：知識、技能、品德、健康等； ? 效率較高：保證質(zhì)量的同時努力降低費(fèi)用； ? 錄用公正； ? 招聘中要控制好信息的披露程度 三、有效招聘的原則（ 122） ? 客觀性、科學(xué)性原則：全方位、多角度評價應(yīng)聘者 ? 戰(zhàn)略性、統(tǒng)籌性原則 ? 公開（透明）性原則：將招聘單位，職位名稱，任職資格，測評的方法、內(nèi)容及時間等信息向可能應(yīng)聘的人群公告。 ? 競爭原則：用科學(xué)的方法評價應(yīng)聘者，使得應(yīng)聘者之間平等競爭；應(yīng)聘者越多，競爭越激烈，越有利于招聘到優(yōu)秀人才。 ? 公平原則：對應(yīng)聘者一視同仁，避免不平等的歧視現(xiàn)象，如姓名、性別、容貌、年齡、身高、血型歧視等。 ? 能級原則：因職選能、因能量級、能崗匹配 ? 擇優(yōu)原則 ? 階段性、連續(xù)性原則 ? 經(jīng)濟(jì)性、效益性原則 ? 穩(wěn)健性、利用“外腦”原則 四、招聘的策略 ? 以市場的方式進(jìn)行招聘運(yùn)作 ? 吸引人才的策略 ? 招聘渠道選擇的策略 ? 招聘時間與地點(diǎn)選擇的策略 ? 招聘中的公關(guān)策略 （一）以市場的方式進(jìn)行招聘運(yùn)作 ? 充分了解市場：各種人才的供應(yīng)情況（數(shù)量、質(zhì)量、分布等）、求職者的需求與決策行為、競爭對手在招聘以及人力資源管理方面的策略與現(xiàn)狀 ? 重視宣傳推廣：招聘廣告、宣傳資料、職位名稱等 ? 善待求職者（顧客） 影響求職者接受一份工作的決策的因素 ? 替代性的工作機(jī)會：機(jī)會數(shù)量、機(jī)會的吸引力 ? 公司的吸引力：薪金、福利、提升的機(jī)會、地理位置、人員與文化、公司名氣與聲譽(yù) ? 工作的吸引力：工作內(nèi)容、工作環(huán)境條件、職位使員工敬業(yè)工作的環(huán)境特征 ? 招聘活動：宣傳推廣效果、招聘者的行為 （二）吸引人才的策略 ? 令人滿意的工作 ? 吸引企業(yè)想要的人 ? 高薪不一定能吸引與留住優(yōu)秀人才 令人滿意的工作（ 142） ? 我能驕傲地告訴別人我在這里工作 ? 這確實(shí)是我非常喜歡的有趣的工作 ? 我可以學(xué)到更多的東西 ? 我能夠得到非常高的報酬 ? 公司提升那些應(yīng)該被提升的人 ? 在這里做事，我感到很自在 ? 我的工作和個人生活可以兼顧 ? 我可以決定自己的工作節(jié)奏與步驟 ? 我有機(jī)會嘗試做多種工作 美國《財富》雜志的調(diào)查結(jié)果 適合工作的最佳公司的特點(diǎn)： ? 向員工提供有競爭力的報酬 ? 公司為員工提供了良好的培訓(xùn)機(jī)會 ? 員工有受到尊重和重視的感覺 吸引企業(yè)想要的人 公司提供的產(chǎn)品 —— 公司及所提供的職位 公司的顧客 —— 應(yīng)聘者 公司的優(yōu)勢（ 143） ? 公司與職位的穩(wěn)定性與安全感 ? 公司身為行業(yè)的龍頭 ? 公司有相對靈活的工作時間 ? 該工作的成就感很迅速很明顯 ? 工作與生活之間的平衡，這個職位并不要求放棄個人生活中的樂趣 ? 有其他公司所不具備的挑戰(zhàn)或機(jī)遇 ? 出色的上司與同事 ? 公司有寬敞舒適的辦公環(huán)境 ? 更大的責(zé)任或權(quán)利 高薪不一定能吸引與留住優(yōu)秀人才 ? 選拔人才的方法與技巧決定了是否能招聘到優(yōu)秀人才 ? 能否正確使用人才是人才穩(wěn)定性的重要影響因素 ? 是否會正確激勵人才是留住人才的重要因素 ? 是否有培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會是留住高素質(zhì)人才的關(guān)鍵因素 ? 優(yōu)秀的企業(yè)文化是留住人才的終極因素（ 147） 《 FORTUNE》調(diào)研： 最受贊賞公司
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