房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述課件(已修改)
2025-02-24 20:06 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 1）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標確定的時間 投資決策階段？？設(shè)計階段？？施工階段？？ 施工圖設(shè)計??！ 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標分解的原則 WBS(Work Breakdown Structure) 能分能合 按工程部位分解 建設(shè)工程目標分解的原則 與組織分解結(jié)構(gòu)對應(yīng) 區(qū)別對待 有可靠的數(shù)據(jù)來源 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 3）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標分解的方式 一般而言，要將工程的目標分解到單位工程和單項工程上。 項目 —— 單項工程 —— 單位工程 —— 分部工程 —— 分項工程 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 4）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標確定 項目管理 知識體系 范圍管理 時間管理 費用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險管理 采購管理 整體管理 三大目標 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系 1）建設(shè)工程三大目標 投資 進度 質(zhì)量 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系 1）三大目標 （ 1）投資目標 —— 通過具體有效的投資控制工作，在滿足進度和質(zhì)量的前提下 ，力求使工程實際投資不超過計劃投資。 “ 三超”！ 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系 1）三大目標 （ 2）質(zhì)量目標 —— 通過具體有效的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下 ，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標。 共性質(zhì)量目標 個性質(zhì)量目標 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系 1）三大目標 （ 3）進度目標 —— 通過具體有效的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下 ，力求使工程實際工期不超過計劃工期。 關(guān)鍵線路！！ 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系 2）三大目標之間的關(guān)系 對立 +統(tǒng)一 一個目標實現(xiàn) 兩個目標實現(xiàn) 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 （ 1）三大目標之間的對立關(guān)系 質(zhì)量提升，投資增大，進度拖延 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系 2）三大目標之間的關(guān)系 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 （ 2）三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系 2）三大目標之間的關(guān)系 質(zhì)量提升，投資增大，但是維修費用減少 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理的通用措施 組織措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 工程建設(shè)管理通用措施 合同措施 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制的概念 1）質(zhì)量的概念 質(zhì)量（ Quality）是指一組具有固定 特性 滿足要求 的程度。 —— GB/T19000ISO9000 房地產(chǎn)開發(fā)概論 第 9章 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制的概念 2）工程質(zhì)量的概念 工程質(zhì)量 ， 即建設(shè)工程質(zhì)量 ， 是指工程滿足業(yè)主需要 ， 符合國家法律法規(guī) 、 技術(shù)規(guī)范標準 、 設(shè)計文件及工程合同對工程質(zhì)量特性的綜合要求的能力 ，
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