【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系（GMS）文件財(cái)務(wù)主管湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開 發(fā) 項(xiàng) 目 工 程 管 理 手 冊(cè)（適用于開發(fā)項(xiàng)目工程管理）受控文件版 本：2006審 核： 批 準(zhǔn)：持有人：編 號(hào)：HBRXGMS052006年 月 日發(fā)布 2006年 月 日實(shí)施目 錄手 冊(cè) 說 明 21 湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理辦法 32 項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法 83 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 114 設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程 185 設(shè)計(jì)變更管理辦法 256 施工圖管理辦法 297 施工圖審學(xué)規(guī)定 318 施工圖設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定 329 項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理規(guī)定 3310 項(xiàng)目部工作規(guī)范 4911 工程質(zhì)量管理辦法 5312 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法 5613 工程施工合同管理辦法 5814 施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 6115 項(xiàng)目部例會(huì)制度 6216 分部、分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理辦法 6417 工程交接驗(yàn)收管理辦法 6518 項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 6719 工程核價(jià)及現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 6920 工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定 7521 工程計(jì)量管理規(guī)定 7722 工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定 7823 配套工程成本控制辦法 8024 工程決（結(jié)）算流程管理規(guī)定 8225 安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定 8726 工程技術(shù)資料管理規(guī)定 9127 工程經(jīng)濟(jì)資料管理規(guī)定 9728 項(xiàng)目應(yīng)急事件處理辦法 99手 冊(cè) 說 明為了保障項(xiàng)目制的穩(wěn)健推進(jìn)和有效實(shí)施，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和市場競爭力，公司組織編制本手冊(cè)。為便于有關(guān)人員使用本手冊(cè)，特作說明如下：本手冊(cè)是公司推進(jìn)和實(shí)施項(xiàng)目制的綱領(lǐng)性文件，適用于項(xiàng)目工程管理工作。除單獨(dú)規(guī)定，在本手冊(cè)中，湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡稱“公司”，所轄各種類型、規(guī)模的項(xiàng)目部統(tǒng)稱“項(xiàng)目部”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱“項(xiàng)目經(jīng)理”。本手冊(cè)運(yùn)用過程方法的原則（PDCA循環(huán)），識(shí)別項(xiàng)目管理及過程控制的關(guān)鍵點(diǎn)，保持與公司管理體系文件的一致性。本手冊(cè)為公司受控文件，手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜由公司人力資源中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管本手冊(cè)，不得損壞、丟失、隨意修改。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外人員。手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還人力資源中心，并辦理核收登記。在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯總意見，及時(shí)反饋到人力資源中心。由人力資源中心組織評(píng)審，并對(duì)手冊(cè)進(jìn)行必要的修改，以確保項(xiàng)目管理辦法的持續(xù)改進(jìn)。本手冊(cè)由公司組織工程板塊有關(guān)部門討論，工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布后施行。1 湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理辦法1 總則為加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理，提高項(xiàng)目綜合效益，根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本辦法。2 項(xiàng)目開發(fā)管理：由企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目。：由企業(yè)發(fā)展中心按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。：根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，結(jié)合公司自身情況，對(duì)是否投資開發(fā)該項(xiàng)目做出決策。決策必須認(rèn)真慎重，貫徹實(shí)事求是、量力而行的原則。決定投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告報(bào)公司決策委員會(huì)審批。：項(xiàng)目確定后，企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門鑒證或公證。：土地合同簽定后，公司正式組建項(xiàng)目部。總經(jīng)理應(yīng)組織各部門（含項(xiàng)目部）共同編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，明確辦理各項(xiàng)前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證、施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場等事項(xiàng)的時(shí)間、人員安排、辦理步驟等。明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的方式、方法及相應(yīng)計(jì)劃安排。企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃編制過程中的具體協(xié)調(diào)工作。：前期手續(xù)以企業(yè)發(fā)展中心為主辦理，各階段需要其它部門、項(xiàng)目部配合時(shí)，其它部門和項(xiàng)目部應(yīng)無條件予以配合。主要手續(xù)包括：，申報(bào)開發(fā)經(jīng)營許可證。，報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)。，辦理建設(shè)用地許可證。，按當(dāng)?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安置，拆遷完畢后請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收。：規(guī)劃設(shè)計(jì)工作由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織。要貫徹充分利用土地、完善使用功能、利于房產(chǎn)銷售、降低工程造價(jià)、美化周圍環(huán)境的原則。大型項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)宜采用招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位。規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)發(fā)展中心向規(guī)劃部門報(bào)批，企業(yè)發(fā)展中心組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，設(shè)計(jì)管理中心予以配合和技術(shù)支持。，辦理地形圖和工程地質(zhì)勘察資料。（場地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進(jìn)場，必要時(shí)爭取辦理“七通一平”。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)按照公司《供方管理手冊(cè)》的要求選擇施工圖設(shè)計(jì)單位，辦理設(shè)計(jì)委托合同評(píng)審，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，組織設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)審。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理施工圖審查手續(xù)，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持與配合。：所有開發(fā)項(xiàng)目原則上都要委托施工監(jiān)理。通常應(yīng)采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇工程監(jiān)理單位；應(yīng)明確工程監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)限、與項(xiàng)目部的職責(zé)分工，并應(yīng)有對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理、獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng)的合同、經(jīng)濟(jì)、行政管理措施或辦法。合同審算中心負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的考察、評(píng)價(jià)、選擇，包括招標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)予以配合。：項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，工程副總經(jīng)理組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目工程管理方案，明確單項(xiàng)工程開工順序、施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度、各單項(xiàng)（或單位）工程開工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購準(zhǔn)備及時(shí)間、質(zhì)量控制目標(biāo)、場地的利用及安排等，合同審算中心予以配合。：項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)確定后，合同審算中心應(yīng)按計(jì)劃組織選擇施工隊(duì)伍。具體操作方式見《供方管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定。施工隊(duì)伍確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的施工合同，詳見公司《合同管理制度》。：工程開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報(bào)建、開工報(bào)告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、供水、供電、供氣等手續(xù)，企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)公共關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)，必要時(shí)項(xiàng)目部參與公關(guān)工作。、材料的招標(biāo)與供貨：工程開工前，合同審算中心協(xié)同項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及開發(fā)項(xiàng)目定位做好設(shè)備、材料選型、定位工作。合同審算中心應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料定位要求及施工組織總設(shè)計(jì)的時(shí)間安排選擇供貨商，一般采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定供貨商。供貨商確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的供貨合同。合同審算中心負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)合同法律評(píng)審工作。：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管理。管理內(nèi)容主要包括：，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；；，實(shí)事求是地對(duì)工期做出簽證；、驗(yàn)收甲供材料，督促施工單位做好工程材料的取樣檢驗(yàn)，檢查材料合格證；、分項(xiàng)工程的自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；、處理施工中出現(xiàn)的問題，對(duì)質(zhì)量事故，必須向公司及有關(guān)行業(yè)主管部門反映，妥善處理；；。，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照《委托監(jiān)理合同》、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”對(duì)以上施工管理工作進(jìn)行分工，避免與項(xiàng)目部工作交叉，并按合同約定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。：項(xiàng)目定位前，合同審算中心、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)配合企業(yè)發(fā)展中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；項(xiàng)目定位后，合同審算中心應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理中心做項(xiàng)目投資估算；正式設(shè)計(jì)施工圖出來后，合同審算中心應(yīng)做設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算。合同審算中心應(yīng)視以上工作量大小外委編制或自行編制，以此作為控制項(xiàng)目投資、工程成本的依據(jù)或目標(biāo)。：項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度，編制開發(fā)項(xiàng)目的季度、月度用款計(jì)劃，交財(cái)務(wù)管理中心組織資金。施工單位按合同提報(bào)工程付款計(jì)劃后，由項(xiàng)目部進(jìn)行初審，合同審算中心進(jìn)行復(fù)審，財(cái)務(wù)管理中心按照施工合同約定進(jìn)行核實(shí)無誤后撥款。：（單項(xiàng)工程）竣工后，先由項(xiàng)目部組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后向質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)驗(yàn)收。，項(xiàng)目部組織初驗(yàn)，然后報(bào)當(dāng)?shù)卣M織有關(guān)部門進(jìn)行綜合驗(yàn)收。，項(xiàng)目部將工程項(xiàng)目資料綜合整理后按規(guī)定時(shí)間向城建檔案館報(bào)送。：工程竣工后，由合同審算中心審核施工單位提報(bào)的工程竣工造價(jià)結(jié)算（必要時(shí)，可委托審計(jì)事務(wù)所或會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)），項(xiàng)目部配合，并與施工單位辦理工程造價(jià)結(jié)算手續(xù)。財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)確認(rèn)的工程造價(jià)結(jié)算編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，對(duì)項(xiàng)目工程投資進(jìn)行竣工清點(diǎn)。：總經(jīng)理辦公室根據(jù)《檔案管理辦法》和相應(yīng)細(xì)則進(jìn)行管理。主要是：、保管開發(fā)項(xiàng)目的原始資料，包括立項(xiàng)批文、用地許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、拆遷驗(yàn)收證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、開工報(bào)告?zhèn)浒缸C等。，審查、保管施工單位提交的竣工資料，包括工程地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙會(huì)審記錄、重要施工日志、材料化驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量事故處理報(bào)告、竣工決算書等。3 房產(chǎn)銷售管理。在可行性研究階段，營銷中心就項(xiàng)目的銷售前景、預(yù)期售價(jià)提出意見，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場定位即確定項(xiàng)目的主要銷售對(duì)象。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，營銷中心應(yīng)根據(jù)市場定位和掌握的市場信息，對(duì)項(xiàng)目的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見。，營銷中心應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門編制銷售計(jì)劃，包括銷售策略、銷售方式、平均售價(jià)、銷售進(jìn)度等，制訂詳細(xì)的銷售方案，確定每樓層、每單元的明細(xì)價(jià)格，定出底價(jià)，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。，營銷中心應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù)，領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證。為促進(jìn)銷售，有條件的還可與銀行聯(lián)系，辦理按揭委托。，如在報(bào)紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告，制作售樓說明書向潛在客戶分發(fā)，在現(xiàn)場制作廣告牌，有目的地上門推銷，委托代理銷售等等。，應(yīng)隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并根據(jù)市場反應(yīng)、銷售情況對(duì)售房價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，除預(yù)售時(shí)或建成后一次性付清房款外，其余均不得享有優(yōu)惠。特殊情況需要予以優(yōu)惠的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。，合同須具備以下基本內(nèi)容：、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時(shí)間；、總價(jià)款、付款方式和定金；；；。，一律不得將所購房產(chǎn)交付其使用，違者對(duì)責(zé)任人就所造成的損失給予處罰。，營銷中心應(yīng)為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。，由財(cái)務(wù)管理中心牽頭組織，營銷中心、合同審算中心、企業(yè)發(fā)展中心參加，共同編寫開發(fā)項(xiàng)目投資效益總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，合同審算中心還應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理中心編制開發(fā)項(xiàng)目決算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目收益情況加以認(rèn)真分析。，可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產(chǎn)，用于對(duì)外租賃，獲得長期的租金收益。4 物業(yè)管理，公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況選定物業(yè)管理單位，由其承擔(dān)項(xiàng)目建成后的管理。任何開發(fā)項(xiàng)目，既可由公司控股的物業(yè)管理公司承擔(dān)管理任務(wù)，也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。營銷中心負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的考察、評(píng)價(jià)、選擇和日常管理，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助營銷中心進(jìn)行物業(yè)公司的日常管理工作。，負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修，并可按實(shí)際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù)，還可為居民（用戶）提供其他無償或有償?shù)姆?wù)。，在工程保修期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，應(yīng)及時(shí)向客戶服務(wù)部反映，由客戶服務(wù)部協(xié)調(diào)質(zhì)保單位及時(shí)維修；質(zhì)保單位不能及時(shí)維修時(shí)，可以委托進(jìn)行維修，并會(huì)同相關(guān)部門按實(shí)扣除質(zhì)保責(zé)任單位質(zhì)保金。《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委員會(huì)決定物業(yè)管理的委托事宜。5 附則、解釋和修訂。2 項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法1 總 則，規(guī)范管理辦法，確保項(xiàng)目按事先制定的計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，特制定本辦法。，對(duì)比原計(jì)劃（或計(jì)劃目標(biāo)），找出偏差，分析原因，研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施的全過程。：公司總經(jīng)理提出項(xiàng)目目標(biāo)，公司決策委員會(huì)討論、批準(zhǔn)目標(biāo)，公司績效考核小組按照績效考核的方法測量偏差，公司決策委員會(huì)提出糾偏與改進(jìn)措施，工程副總協(xié)助、監(jiān)督、檢查糾偏與改進(jìn)措施的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行實(shí)施糾偏與改進(jìn)措施，并及時(shí)溝通實(shí)施效果，公司考核小組按照績效考核的方法進(jìn)行再測量偏差。：跟蹤實(shí)施、掌握信息原因與趨勢分析制訂控制目標(biāo)采取糾偏行動(dòng)2 項(xiàng)目目標(biāo)的制定，公司組織營銷中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心等部門測算項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)。測算后的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審定后，提交公司決策委員會(huì)討論批準(zhǔn)。、批準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)是評(píng)選項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理績效、發(fā)放績效工資、超額利潤分享獎(jiǎng)金、進(jìn)行目標(biāo)控制和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)。，各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定本項(xiàng)目的年度計(jì)劃，并報(bào)公司決策委員會(huì)討論批準(zhǔn)。、發(fā)放年度績效工資、進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。《季度生產(chǎn)計(jì)劃》由項(xiàng)目部報(bào)工程副總審核、批準(zhǔn)。人力資源中心根據(jù)批準(zhǔn)后的《季度生產(chǎn)計(jì)劃》組織考核。季度目標(biāo)作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理季度績效、發(fā)放季度績效工資的依據(jù)。3 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、報(bào)表、圖表等為主要工具，以定期或不定期地召開各類有關(guān)人員參加的會(huì)議為主要方法，再加上溝通各方面信息的通訊聯(lián)系制度。，公司對(duì)各項(xiàng)目部采取的目標(biāo)控制方法包括：項(xiàng)目控制文件是項(xiàng)目控制的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本、效益的控制標(biāo)準(zhǔn)均來源于這些控制文件，以控制文件為依據(jù)。公司通過以下控制文件來進(jìn)行目標(biāo)控制：⑴合同——具體執(zhí)行《合同管理制度》。⑵管理辦法——公司各級(jí)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法。⑶工作規(guī)程——執(zhí)行本手冊(cè)及公司其他管理體系文件的各項(xiàng)工作規(guī)程。⑷職責(zé)劃分——公司通過明確部門職責(zé)、規(guī)定部門間工作接口關(guān)系，在各規(guī)章制度、工作流程中規(guī)定職責(zé)等方式來明確各部門的職責(zé)分工。各項(xiàng)目部、各部門必須嚴(yán)格按照職責(zé)劃分各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并及時(shí)向上級(jí)提出職責(zé)劃分的改進(jìn)意見。嚴(yán)禁推諉扯皮、推卸責(zé)任。⑸計(jì)劃文件——計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行以前預(yù)先擬訂的具體工作內(nèi)容和步驟。公司各