公司各類(lèi)人員薪酬設(shè)計(jì)及管理(已修改)
2025-02-23 19:15 本頁(yè)面
【正文】 第九章 公司各類(lèi)人員 薪酬設(shè)計(jì)及管理 1第一節(jié) 公司高級(jí)管理人員 薪酬設(shè)計(jì)及管理 領(lǐng)導(dǎo)者薪酬管理的理論基礎(chǔ) （一）代理理論 委托 — 代理關(guān)系中的問(wèn)題 1）目標(biāo)不一致 2）信息不對(duì)稱 產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 1）逆向選擇風(fēng)險(xiǎn) 2）道德風(fēng)險(xiǎn) 代理成本 （二）錦標(biāo)賽理論 錦標(biāo)賽理論的基本內(nèi)容 1）晉升在組織中有重大作用 2）晉升結(jié)果不明確，員工就有動(dòng)力 關(guān)鍵特性 1）工資的增長(zhǎng)不是平滑的，晉升對(duì)工資的影響效應(yīng)存在 “拐點(diǎn) ”。 2）獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)與等級(jí)、層級(jí)間獎(jiǎng)金差異大小相聯(lián)系。 3）較高級(jí)別的工資增長(zhǎng)高于較低級(jí)別 4）晉升不是因?yàn)楦傻暮?，而是比別人好。 與錦標(biāo)賽理論直接相關(guān)的問(wèn)題是： 在一個(gè)組織中，各管理層之間的工資差異應(yīng)該有多大才能產(chǎn)生激勵(lì)效果。 一般，最高層與其他管理層之間薪酬差異為 55%；管理層之間為 30—40% 。 （三）贏者全得理論 贏者全得理論的基本內(nèi)容 1）績(jī)效最優(yōu)者與次優(yōu)者差異很小，但工資差異卻往往很大。 2）相對(duì)績(jī)效才是最重要的 3）能力的最微小的差異也具有極大的價(jià)值，而且競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)會(huì)對(duì)這些差異作出反映。 4）技術(shù)進(jìn)步使人們更容易觀察和分享 “最佳績(jī)效。 贏者全得理論的問(wèn)題是，可能導(dǎo)致低效的人員配置。增加了挑選成本與困難，使人力資源的匹配度下降。 一、公司高級(jí)管理人員薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 （一）薪酬激勵(lì)主體的確定 （二）薪酬激勵(lì)對(duì)象的確定 （三）薪酬激勵(lì)內(nèi)容的確定二、影響公司高級(jí)管理人員薪酬確定的因素 （一）個(gè)人因素 （二）企業(yè)因素 人力資本投入 行業(yè)及其規(guī)模 業(yè)績(jī) 企業(yè)薪酬導(dǎo)向 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 盈利狀況 （三）外部因素 市場(chǎng)價(jià)格 法律法規(guī) 三、公司高級(jí)管理人員薪酬制度形式與結(jié)構(gòu) （一）國(guó)外公司高級(jí)管理人員薪酬制度形式與結(jié)構(gòu) （二）國(guó)外公司高級(jí)管理人員薪酬制度形式與結(jié)構(gòu) 準(zhǔn)公務(wù)員型 非持股多元化模式 持股多元化模式 （三）國(guó)內(nèi)公司高級(jí)管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)基本工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)：股票期權(quán)、股票增殖權(quán)、限制性股票、虛擬股票、帳面價(jià)值股票、業(yè)績(jī)股份、股票贈(zèng)予、影子股票。福利金色降落傘四、經(jīng)營(yíng)層薪酬激勵(lì)具體方式 年薪激勵(lì)：可以實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制，視企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)拿全額或部分年薪。全額年薪包括基本年薪、風(fēng)險(xiǎn)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 股票期權(quán)激勵(lì)：它是以股票為標(biāo)的物的一種合約，給予經(jīng)理人購(gòu)買(mǎi)本公司股票的選擇權(quán)，持權(quán)人將根據(jù)約定價(jià)格和股票市場(chǎng)價(jià)格的差異情況決定執(zhí)行或放棄該項(xiàng)期權(quán)，使經(jīng)理人成為企業(yè)的主人，能夠分享企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 管理層收購(gòu)（ MBO）：指公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而重組本公司，并獲取預(yù)期收益的收購(gòu)行為。它能有效地激勵(lì)和約束管理層。 經(jīng)營(yíng)者持股：指管理層持有一定數(shù)量一定期限的本公司股票，使管理層成為公司的股東，以減少管理層的短期行為。 虛擬股票：這種股票只代表
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