日化企業(yè)薪酬理念、體系設(shè)計及管理(已修改)
2025-03-06 22:14 本頁面
【正文】 薪酬理念、體系設(shè)計及管理 第一部分 薪酬福利總述 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織設(shè)計 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 公司遠(yuǎn)景 固定薪金 浮動薪金 福利安排 股票期權(quán) 薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系 個人 部門 薪酬體系的重要性 ? 服務(wù)于公司戰(zhàn)略 ? 培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源策略 薪資福利的理念 薪資福利系統(tǒng) 薪酬體系 薪酬體系的比較 新型薪酬體系的特點(diǎn) ? 引進(jìn)職等評定系統(tǒng) ? 與業(yè)績緊密掛鉤 ? 建立完善的業(yè)績管理系統(tǒng) ? 根本指導(dǎo)思想是為股東創(chuàng)造最大價值 現(xiàn)行薪酬體系的特點(diǎn) ? 平均主義 ? 與股東利益脫節(jié) ? 過于復(fù)雜煩瑣 薪酬變化（一） 戰(zhàn)略方向變化 方向 業(yè)績導(dǎo)向 建立職責(zé)觀念 與股東價值掛鉤 戰(zhàn)略 ? 按市場變化幅度控制固定薪金增長 ? 增加浮動薪金比例 ? 獎勵高層主管的長期貢獻(xiàn) ? 集中于影響業(yè)績的重大事件 ? 獎勵員工做好本身能直接影響的工作 ? 獎勵發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作 ? 有競爭力并具有市場導(dǎo)向的薪金水平 ? 獎勵即時、彈性及形式創(chuàng)新 薪酬變化（二） 薪資構(gòu)成的平衡 內(nèi)在激勵 ? 無法用現(xiàn)金量化 – 工作滿意度 – 擁有完成工作的工具 – 學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會 – 施加影響的機(jī)會 – 公司文化很 “酷” – 人文環(huán)境好 – 團(tuán)隊(duì)成員很棒 – 職業(yè)發(fā)展的機(jī)會 外在激勵 ? 可用現(xiàn)金量化 – 基本工資 – 激勵工資 ? 短期 ? 長期 – 福利 ? 退休 ? 醫(yī)療 – 津貼 薪酬變化（三） 市場趨勢 少： ? 固定計劃 ? 長期的保障性計劃 ? 服務(wù)期 ? 福利和額外津貼 多： ? 與業(yè)績掛鉤的浮動薪金 ? 股票及股票期權(quán) ? 吸引新人才 ? 強(qiáng)調(diào)主動性 ? 非傳統(tǒng)計劃 “家長式” “商業(yè)式” 薪酬管理的新趨勢 ? 更強(qiáng)調(diào)外部競爭和內(nèi)部公平 ? 調(diào)整固定薪酬向浮動、績效傾斜 ? 寬帶結(jié)構(gòu) ? 強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念 長期激勵 占全部薪酬的比例 獎金 福利 基本工資 傳統(tǒng) 現(xiàn)狀 未來 廣義薪資因素的影響 組成薪資的要素 基本工資 員工福利 特殊津貼 短期激勵 長期激勵 對員工的影響 吸引 保留 激勵 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 薪資構(gòu)成名詞解釋 ? 基本固定薪金 ：各個崗位中位在職者基本工資 (每月基本工資 )X12+固定獎金 /雙薪。 本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補(bǔ)償。該部分薪金不與員工表現(xiàn)掛鉤 ? 固定薪金 ：基本固定薪金 +固定現(xiàn)金補(bǔ)貼 (膳食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼、洗衣補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼及其它現(xiàn)金補(bǔ)貼 ) ? 浮動薪金 ： (上一年度 )績效獎金 +業(yè)績提成 +加班工資 /輪班補(bǔ)貼。根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)可以獲得的現(xiàn)金部分 ? 稅前薪金總額 ：固定薪金 +浮動薪金。本部分薪金為一名正式員工可以獲得的全部現(xiàn)金收入 ? 薪資構(gòu)成 ：固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況 ? 薪資架構(gòu) ：公司整體薪資水平在市場上的定位戰(zhàn)略及每薪等員工的薪資范圍確定情況 = + 薪資構(gòu)成公式 固定薪金 基本工資 年終獎金 固定現(xiàn)金補(bǔ)貼 ? 住房 ? 交通 ? 膳食 ? 服裝 ? 其它 浮動薪金 非固定補(bǔ)貼 稅前薪金 總額 業(yè)績獎金 有保障的 與薪等相關(guān) 可能掙得的 與業(yè)績相關(guān) 第二部分 薪資體系設(shè)計 目錄 目標(biāo)及流程 前期準(zhǔn)備 技術(shù)操作 方案調(diào)整 方案分析與確定 薪資體系設(shè)計目標(biāo) ? 符合公司整體戰(zhàn)略需要 ? 保證公司的薪資規(guī)劃具有競爭性 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 提供薪資決策的管理工具 工作流程必須要以設(shè)計目標(biāo)作為導(dǎo)向 薪資體系建立 流程 人力資源部薪酬經(jīng)理 人力資源部薪酬管理組 是否達(dá)成一致 開始 薪酬管理委員會 企業(yè)中長期發(fā)展計劃 通過定制調(diào)查獲得相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù) 熟悉公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃 熟悉公司目前的人力資本情況 獲得現(xiàn)有在職崗位薪酬數(shù)據(jù)情況 建立市場各分位下的薪資數(shù)據(jù)庫 顧問 明確企業(yè)薪資市場定位 建立本企業(yè)現(xiàn)有崗位確定分位下的薪資曲線 明確各層級薪資關(guān)系及范圍 明確企業(yè)的可調(diào)節(jié)、可承受能力 建立調(diào)整后可實(shí)際操作的薪資曲線 審核通過 明確企業(yè)人力資 本發(fā)展戰(zhàn)略 審核通過 各方提出改進(jìn)意見 是 否 操作層 指導(dǎo)層 審核層 建立確定市場分位下的薪資曲線 目錄 目標(biāo)及流程 前期準(zhǔn)備 技術(shù)操作 方案調(diào)整 方案分析與確定 檢查準(zhǔn)備的明細(xì)單 ? 公司薪資理念 ? 內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu) ? 每個職位和等級的員工數(shù) ? 實(shí)際的薪資數(shù)據(jù) ? 預(yù)計薪資增長率 ? 相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù) 了解薪資理念 ? 企業(yè)的歷史 ? 不同的商業(yè)環(huán)境 ? 勞動力市場的定義 ? 內(nèi)部 /外部導(dǎo)向 ? 勞動力市場中的定位 ? 經(jīng)濟(jì)形勢
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