營(yíng)銷人員績(jī)效考核管理細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河南鵬升企業(yè)集團(tuán)（豫）毛莊綠園營(yíng)銷[2010]0號(hào)營(yíng)銷人員績(jī)效考核管理規(guī)定（試行方案一）一、目的：為了規(guī)范營(yíng)銷部薪酬體系制度，實(shí)行新的銷售管理運(yùn)行模式，促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)營(yíng)銷

2025-04-08 03:04

肥料銷售人員管理細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售人員管理細(xì)則一、底薪加提成制：1、銷售人員待遇：分為基本工資800元，出勤工資150元，會(huì)議考勤150元，績(jī)效工資300元，話費(fèi)補(bǔ)助100元+銷售提成+五險(xiǎn)（400元左右）。2、每個(gè)銷售人員當(dāng)年最低銷售定額為500度噸，如果銷售人員當(dāng)期完成的銷售額超過(guò)設(shè)置指標(biāo)，且貨款回收率在100%，則超過(guò)以上部分按比例提成。銷售提成具

2025-08-30 10:23

證券公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員薪酬考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】證券公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員薪酬考核管理辦法該辦法針對(duì)營(yíng)業(yè)部直接從市場(chǎng)招聘營(yíng)銷經(jīng)理及營(yíng)銷管理人員。并依據(jù)考核結(jié)果簽訂有關(guān)勞動(dòng)合同的員工。一、新增員工化營(yíng)銷人員薪酬?duì)I銷人員個(gè)人薪酬=基本工資+崗位績(jī)效工資+凈傭金提成+開(kāi)戶獎(jiǎng)+金融產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)+合規(guī)津貼管理營(yíng)銷人員薪酬=基本工資+崗位績(jī)效工資+凈傭金提成+金融產(chǎn)品銷售

2024-12-16 21:30

銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定，那么什么是素質(zhì)模型（petencymodel）呢？簡(jiǎn)言之，素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作，達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合，包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成，并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此，要獲得銷售人

2025-06-25 04:18

人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則1.總則：.根據(jù)《企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì)則。.本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對(duì)企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級(jí)評(píng)定和月度、年度考核評(píng)定的方法。.評(píng)定和考核工作由《公司工資評(píng)定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組》（以下簡(jiǎn)稱“小組”）進(jìn)行。2.月工資的組成及評(píng)定：.計(jì)時(shí)工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級(jí)工資.年功工

2025-04-12 11:35

外文翻譯----委托銷售人員的薪酬管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)英文資料翻譯TheTranslationOfTheEnglishMaterialOfGraduationDesign學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：240074308所在學(xué)院：專業(yè)：

2025-05-12 11:37

保潔人員考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】『青秀城』售樓中心保潔考核獎(jiǎng)懲管理辦法編制人：劉培年審核人：批準(zhǔn)人：日期：2011年1月中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)北京豐基置業(yè)有限公司物業(yè)管理部修改記錄序號(hào)修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期

2025-08-05 03:12

食堂人員考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....食堂人員考核細(xì)則??為了服務(wù)好師生，順利開(kāi)展工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)作如下規(guī)定：??一、在食堂負(fù)責(zé)人的分工下進(jìn)行工作，要堅(jiān)決服從管理，服從分工（包括臨時(shí)性任務(wù)），無(wú)理頂撞，不接受任務(wù)一次的，視情節(jié)輕重扣5-10分。若有意拖延，工

2025-04-08 07:51

銷售人員薪酬管理的原則與特點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】69/70前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一，制定明確的薪酬體系，使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)（包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)），它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格

2025-04-19 01:03

xx公司銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位級(jí)別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動(dòng)工資（40%）+獎(jiǎng)金+工齡

2025-05-30 22:00

電氣銷售人員薪酬管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電氣銷售人員薪酬管理制度為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，現(xiàn)將銷售部具體薪酬制度制訂如下：一、銷售公司的新建及工作范圍：1．現(xiàn)有銷售人員同時(shí)滿足下列條件時(shí)以申請(qǐng)成立新的銷售分公司：1）在公司工作時(shí)間二年以上。2）年銷售額達(dá)到1200萬(wàn)元及以上（含1200萬(wàn)）；2．行業(yè)中的

2025-05-13 18:44

銷售人員(工資)薪酬管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售人員薪酬管理制度一、總則1目的（1）激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)（人員）提高工作績(jī)效；（2）理順各級(jí)銷售人員的職責(zé)與利益關(guān)系；（3）加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及銷售團(tuán)隊(duì)和公司其他部門的溝通與協(xié)作。2適用范圍（1）本制度適用于以下人員：市場(chǎng)部正副部長(zhǎng)；市場(chǎng)部行業(yè)經(jīng)理；市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理；市場(chǎng)部本部及各辦事處銷售工程師。（2）本制度不適用以下人員：

2025-08-05 17:49

商超白酒銷售行業(yè)人員薪酬管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄摘要????????????????????????????1引言????????????????????????????2一、薪酬概述????????????????????????2（一）薪酬的含義???????????????????????2（二）薪酬的特征??

2025-01-22 03:10

公司員工考核與薪酬管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司員工考核與薪酬管理充分體現(xiàn)公司的工作實(shí)質(zhì)和利益分配原則，切實(shí)做到按為取酬。真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利、為相結(jié)合，相補(bǔ)充。第一章總則第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效?？?jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。第二條公司績(jī)效考核分為“月度工作溝通”和“月度績(jī)效考核

2025-04-15 00:45

【管理精品】計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.總則：.根據(jù)《企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì)則。.本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對(duì)企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級(jí)評(píng)定和月度、年度考核評(píng)定的方法。.評(píng)定和考核工作由《公司工資評(píng)定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組》（以下簡(jiǎn)稱“小組”）進(jìn)行。2.月工資的組成及評(píng)定：.計(jì)時(shí)工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級(jí)工資.

2025-04-24 09:32

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