xx公司銷售人員薪酬體系設(shè)計方案(已修改)
2025-06-11 22:00 本頁面
【正文】 崗位級別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設(shè)計方案一、 薪酬體系1. 薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動工資（40%）+獎金+工齡工資+全勤獎2. 獎金獎金由銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合部門的具體情況分別制訂，報公司總經(jīng)理、董事長批準后實施。3. 工齡工資崗位工齡工資說明經(jīng)理級 入職滿12個月后 入職滿24個月后 入職滿36個月后主管級 入職滿12個月后 入職滿24個月后 入職滿36個月后普通員工 入職滿12個月后 入職滿24個月后 入職滿36個月后4. 全勤獎當(dāng)月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤。5. 試用期無獎金、全勤獎。二、 崗位級別崗位級別工資級別說明試用期按試用期標準入職三個月內(nèi)初級中級（80％～90％）轉(zhuǎn)正，三個月內(nèi)中級見崗位工資標準表轉(zhuǎn)正，三個月后高級中級（105％～110％）入職12個月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準三、 崗位級別工資標準見附件。四、 浮動工資的考核及發(fā)放方法：1. 主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上級考核下級2) 考核周期：每月一次3) 績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計劃，指導(dǎo)被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認。4) 考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達成一致認識，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。5) 加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對公司有突出的貢獻或者做出嚴重損害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權(quán)加分或減分。2. 根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對象考核人管理人員考核表主管(含)以上級管理人員直接上級技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級五、 考核結(jié)果應(yīng)用1. 在浮動工資中的應(yīng)用考核分數(shù)滿分為100分，本月考核的得
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