生產(chǎn)計劃與庫存管理ppt62頁(已修改)
2025-02-20 16:51 本頁面
【正文】 From 一、生產(chǎn)計劃體系一、生產(chǎn)計劃體系From 物流與信息流加工 Q 加工 Q 加工 Q 加工 Q 加工 等等006工程部 生產(chǎn)管理部銷售部市場部 .信息部沖壓機加工熱處理 .質(zhì)檢 發(fā)運 金工裝配裝線束訂單工作令 工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令Q等待 =開 /關(guān)工作令等待計劃搬運等等From 生產(chǎn)計劃分類生產(chǎn)計劃按內(nèi)容劃分按時間劃分產(chǎn)量計劃 產(chǎn)值計劃 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 生產(chǎn)協(xié)作計劃 長期計劃 中期計劃 短期計劃2～ 3年計劃 年度計劃月度計劃周計劃日計劃按性質(zhì)劃分生產(chǎn)指導(dǎo)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃長中期計劃 短期計劃From 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系指標(biāo)品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品品名 型號 規(guī)格計量單位 成品 半成品基本產(chǎn)品自制設(shè)備工具等合格品率一等品率優(yōu)質(zhì)品率產(chǎn)品產(chǎn)值 總產(chǎn)值 凈產(chǎn)值成品半成品產(chǎn)值來料加工產(chǎn)值對外作業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)值在制品自制工具設(shè)備總產(chǎn)值減物資消耗費From 二、生產(chǎn)計劃的編制二、生產(chǎn)計劃的編制From 生產(chǎn)計劃的編制原則經(jīng)營戰(zhàn)略計劃年度生產(chǎn)計劃企業(yè)外部資源信息反饋企業(yè)內(nèi)部資源From 生產(chǎn)計劃的編制流程調(diào)查研究 廣泛收集資料 綜合平衡 確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)報批統(tǒng)籌安排 初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)From 調(diào)查研究 收集資料國內(nèi)外市場經(jīng)濟技術(shù)情報及生產(chǎn)預(yù)測資料企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟協(xié)議計劃期產(chǎn)品銷量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量上期生產(chǎn)計劃完成情況計劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工臺時定額組織技術(shù)措施計劃與執(zhí)行情況產(chǎn)品試制、設(shè)備檢修、勞動力調(diào)配等資料國家有關(guān)方針政策上期計劃執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)From 統(tǒng)籌安排 初定指標(biāo)Target 1 Target 2 Target 3 Target 4 產(chǎn)量指標(biāo)選優(yōu)和確定產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)指標(biāo)分解到分廠、車間From 綜合平衡 確定指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)資金占用生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物資供應(yīng)勞動力生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積工種、數(shù)量、生產(chǎn)率原料、動力、外協(xié)件試制、維修、工藝流動資金From 三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制From 生產(chǎn)作業(yè)計劃程序預(yù)測銷售計劃 接單庫存計劃 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計劃 (調(diào)整 )編制月生產(chǎn)計劃日程計劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)From 生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃車間之間生產(chǎn)作業(yè)計劃期量標(biāo)準(zhǔn)一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量和時間間隔From 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期批量＝生產(chǎn)間隔期 平均單位時間產(chǎn)量單位時間產(chǎn)量＝計劃期任務(wù) 247。計劃期時間批量 ：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)間隔期 ：相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔項目增減 對企業(yè)績效的影響批量減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費用；提高設(shè)備利率；保證產(chǎn)品質(zhì)量；延長生產(chǎn)周期；增加在制品數(shù)量；增加資金占用；增加生產(chǎn)面積占用生產(chǎn)間隔期From 經(jīng)濟生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ: 產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟批量R：產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲保管費用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲存保管費用為庫存平均值的 10％。則經(jīng)濟批量為： Q= ＝ 8000（件）2160000320236010％From 生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)生產(chǎn)周期機械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)生產(chǎn)周期保險期 保險期裝配投入提前期機械加工出產(chǎn)提前期機械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期產(chǎn)品生產(chǎn)提前期T1T2T3T4T5每個工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 基本工序時間； 檢驗時間； 運輸時間； 等待工作地時間； 自然過程時間； 制定規(guī)定的停歇時間From 在制品定額法產(chǎn)品名稱 130汽車產(chǎn)品產(chǎn)量 10000輛零件編號 A1－ 001 A1－ 012零件名稱 齒輪 軸每輛數(shù)量 1 4裝配車間 1234產(chǎn)出量計劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量10000∕100060040000∕500035005 投入量＝（ 1＋ 2＋ 3－ 4） 10400 41500零件庫 678半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量∕8001000202360007100加工車間 9101112產(chǎn)出量＝（ 5＋ 6＋ 7－ 8）計劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量1020010018006004240014004500340013 投入量＝（ 9＋ 10＋ 11－ 12） 11500 44900毛坯庫 141516半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量500202330006100
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