生產(chǎn)計劃與庫存管理（ppt62頁）(文件)
【正文】 Q= ＝ 8000（件）2160000320236010％From 生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)生產(chǎn)周期機(jī)械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)生產(chǎn)周期保險期 保險期裝配投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期產(chǎn)品生產(chǎn)提前期T1T2T3T4T5每個工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 基本工序時間； 檢驗(yàn)時間； 運(yùn)輸時間； 等待工作地時間； 自然過程時間； 制定規(guī)定的停歇時間From 在制品定額法產(chǎn)品名稱 130汽車產(chǎn)品產(chǎn)量 10000輛零件編號 A1－ 001 A1－ 012零件名稱 齒輪 軸每輛數(shù)量 1 4裝配車間 1234產(chǎn)出量計劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量10000∕100060040000∕500035005 投入量＝（ 1＋ 2＋ 3－ 4） 10400 41500零件庫 678半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量∕8001000202360007100加工車間 9101112產(chǎn)出量＝（ 5＋ 6＋ 7－ 8）計劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量1020010018006004240014004500340013 投入量＝（ 9＋ 10＋ 11－ 12） 11500 44900毛坯庫 141516半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量5002023300061001000010000毛坯車間 17181920產(chǎn)出量＝（ 13＋ 14＋ 15－ 16）計劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量1100080040030051000∕2500150021 投入量＝（ 17＋ 18＋ 19－ 20） 11900 52023From 累計編號法 累計編號法又稱 提前期法： 是根據(jù)生產(chǎn)提前期標(biāo)準(zhǔn)，用產(chǎn)品累計號數(shù)確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，適用于成批輪番生產(chǎn)。計劃期時間批量 ：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)間隔期 ：相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔項(xiàng)目增減 對企業(yè)績效的影響批量減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費(fèi)用；提高設(shè)備利率；保證產(chǎn)品質(zhì)量；延長生產(chǎn)周期；增加在制品數(shù)量；增加資金占用；增加生產(chǎn)面積占用生產(chǎn)間隔期From 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ: 產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲存保管費(fèi)用為庫存平均值的 10％。標(biāo)準(zhǔn)工時（ ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間（含準(zhǔn)備及換模時間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號等其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。 負(fù)荷計劃 在動態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。 外協(xié)計劃 From 生產(chǎn)計劃訂立依據(jù) 說明種類計劃內(nèi)容 訂立計劃依據(jù) 注意事項(xiàng)3~6個月生產(chǎn)計劃各月份、各規(guī)格 /機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；批量訂貨記錄；成品庫存政策；各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式；每月至少修訂一次計劃月份生產(chǎn)計劃當(dāng)月各規(guī)格 /機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)別部門 /單位；批量 3~6個月生產(chǎn)計劃；訂貨記錄；緊急訂單；成品庫存政策；當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計劃；考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合From 銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表 月別項(xiàng)目 月 月 月 月產(chǎn)品 品名 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量銷售別： □內(nèi)銷 □外銷 日期： 年 月 日 共 頁第 頁說明： 生產(chǎn)計劃周期： 3~6個月； 編制日期：每月 25日提出； 批量：訂單號、計劃批量。From 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式判斷項(xiàng)目 方式（ 1） 方式（ 2） 方式（ 3）分析 產(chǎn)能＞負(fù)荷 產(chǎn)能＜負(fù)荷 產(chǎn)能＝負(fù)荷狀況 淡季 旺季 平時對策（例） 說明 （計劃 /執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理 （檢核） （采取對策）圖表 — 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表From 生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)日程計劃目的計劃 手段計劃數(shù)量計劃日期計劃成本計劃品質(zhì)計劃對象計劃主體計劃方法計劃(生產(chǎn)管理 )(成本管理 )(品質(zhì)管理 )(產(chǎn)品管理 )(設(shè)備管理 )(制程管理 )From 生產(chǎn)日程表序號品名規(guī)格單位計劃量日 期1 2 3 …… 28 29 30
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