【正文】 8 9 10 11 12 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640 A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600 A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160 月產(chǎn)量 2023 3000 4000 三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式 A, 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 /MTO B, 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 /MTS C, 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃 A, 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTO 多品 種少 批量 個(gè)別生產(chǎn) 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 接受 訂單 訂 單 審核 自制 外協(xié) 總 裝 按訂單 配送 B, 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTS 少品 種多 批量 連續(xù)生產(chǎn) 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 銷售 預(yù)測(cè) 生 產(chǎn) 計(jì)劃 自制 外協(xié) 總 裝 銷售 配送 C, 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃特征 這種生產(chǎn)計(jì)劃主要針對(duì)的是規(guī)格個(gè)性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn)。 中短期 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 8/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 22,動(dòng)態(tài)模擬 Dynamic simulation 利用計(jì)算機(jī)模擬不同時(shí)間最終產(chǎn)品銷售情況，對(duì)分撥和供給渠道不同點(diǎn)需求的影響 。后者為前者提供長(zhǎng)期趨勢(shì)。 中短期 15,計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型Econometric model 是一組相互依賴的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 中短期 11,趨勢(shì)映射法 Trend projection 用數(shù)學(xué)方程擬合趨勢(shì)曲線，考慮如下幾個(gè)變形：斜率、多項(xiàng)式、對(duì)數(shù)等。 短期 8,指數(shù)平滑法Exponential smoothing 類似于移動(dòng)平均法，只是對(duì)更近期的點(diǎn)給予更大的權(quán)數(shù)，來(lái)調(diào)整季節(jié)等不確定。 中長(zhǎng)期 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 2/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 4,銷售人員預(yù)測(cè)法Sales force estimates 因?yàn)殇N售人員最接近客戶，他們能很好地預(yù)測(cè)客戶的真正需求。 E, 德?tīng)柗品? : 專家問(wèn)答收集匯總 , 閉環(huán)重復(fù)。－胡松評(píng) 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 (2)庫(kù)存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 銷售 分銷 物流 應(yīng)收款 經(jīng)營(yíng)決策 生產(chǎn) 庫(kù)存 采購(gòu) 應(yīng)付帳 質(zhì)量保證 設(shè)備更新 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)成本控制 人力資源 客戶管理 研發(fā) MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP CAD CAP CAM CAQ PDM CIMS (3)庫(kù)存與采購(gòu) /生產(chǎn) /銷售 /財(cái)務(wù) /儲(chǔ)運(yùn)的關(guān)系 銷售銷售 采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)庫(kù)存控制庫(kù)存控制儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 第一講： 庫(kù)存源于銷售預(yù)測(cè) 第一講： 庫(kù)存源于銷售預(yù)測(cè) 五大定性預(yù)測(cè)方法 六大定量預(yù)測(cè)方法 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 A, 一般預(yù)測(cè)法 : 一線銷售員預(yù)測(cè) ,逐級(jí)上報(bào)分析 。前言：庫(kù)存是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源 ? 第一講 : 庫(kù)存源于銷售計(jì)劃 第二講 : 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃 第三講 : 庫(kù)存源于采購(gòu)方式 第四講 : 庫(kù)存受制于銷售物流 第五講 : 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略 第六講 : 庫(kù)存分類重點(diǎn)管理 第七講 : 庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效量化 前言 : 庫(kù)存是什么 ? 是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源 ? 前言： 庫(kù)存是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源 ? (1) 挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限 (2)庫(kù)存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 (3)庫(kù)存與銷售采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)之間的團(tuán)隊(duì)合作 (1)挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限 庫(kù)存是管理的結(jié)果。 B, 市場(chǎng)調(diào)研法 : 問(wèn)卷 /面談 /電話收集數(shù)據(jù) , 適合 RD。 A,指數(shù)平滑法 B,季節(jié)性預(yù)測(cè) C,簡(jiǎn)單平均法 D,加權(quán)平均法 E,簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 F,加權(quán)移動(dòng)平均法 六大定量預(yù)測(cè)方法之一： 指數(shù)平滑法 新一期預(yù)測(cè)值 =上期預(yù)測(cè)值 +常數(shù) (上期實(shí)際需求 上期預(yù)測(cè)值 ) 月份 需求量觀察值 1 3000 2 2879 3000 3 3121 2988 4 2865 2955 5 2867 2896 六大定量預(yù)測(cè)方法之二： 季節(jié)性預(yù)測(cè) 假設(shè)下年度需求預(yù)測(cè)值為 830, 那么 : 第 1季度的需求預(yù)測(cè)值 =830 X 448/2090=830 X %=178 第 1季度的需求預(yù)測(cè)值 =830 X 810/2090=830 X %=322 第 1季度的需求預(yù)測(cè)值 =830 X 550/2090=830 X %=218 第 1季度的需求預(yù)測(cè)值 =830 X 282/2090=830 X %=112 時(shí)段 第一年 第二年 第三年 3年總和 占全年 % 第 1季度 125 140 183 448 第 2季度 270 245 295 810 第 3季度 186 174 190 550 第 4季度 84 96 102 282 總計(jì) 665 655 770 2090 六大定量預(yù)測(cè)方法之三： 簡(jiǎn)單平均法 第四周的預(yù)測(cè)值 =(140+156+184)/3=160 周次 實(shí)際需求量 1 140 2 156 3 184 4 六大定量預(yù)測(cè)方法之四： 加權(quán)平均法 周次 實(shí)際需求量 權(quán)重 1 140 1/6 2 156 2/2 3 184 3/6 4 第四周的預(yù)測(cè)值 = 1/6 X 140 + 2/6 X 156 + 3/6 X 184 = 167 六大定量預(yù)測(cè)方法之五： 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 月份 實(shí)際銷量 三個(gè)月均數(shù) 四個(gè)月均數(shù) 1 20 2 21 3 23 4 24 5 25 6 27 庫(kù)存的平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法 月度 銷量 歷史 數(shù)據(jù) 合計(jì) 均量 下月 預(yù)測(cè) 誤差 ％ 1 160 2 150 3 175 485 4 168 160 493 5 165 150 508 6 170 175 503 六大定量預(yù)測(cè)方法之六： 加權(quán)移動(dòng)平均法 月份 實(shí)際銷量 三個(gè)月的加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)值 1 20 2 21 3 23 4 24 1/6X20+2/6 X21+3/6X 23= 5 25 6 27 1/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 1,德?tīng)柗品?Delphi 通過(guò)問(wèn)卷詢問(wèn)一組專家，對(duì)一份問(wèn)卷的回答用來(lái)制作下一份問(wèn)卷。 中短期 5,意想預(yù)測(cè)法Visionary forecast 主觀猜測(cè)、想象，個(gè)人見(jiàn)解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學(xué)性。 短期 9,博克斯詹金斯法BoxJenkins 通過(guò)計(jì)算機(jī)建成自回歸的、綜合的移動(dòng)平均模型，調(diào)整季節(jié)性和趨勢(shì)性權(quán)重。 中短期 12,集中預(yù)測(cè)法 Focus forecasting 在未來(lái)的三個(gè)月內(nèi)，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬測(cè)試幾個(gè)簡(jiǎn)單的決策方法，看哪個(gè)更精確。 中短期 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 6/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 16,購(gòu)買意向和預(yù)期調(diào)查intentiontobuy anti cipation surveys 對(duì)普通公眾調(diào)查決定購(gòu)買意向，但可能會(huì)得到錯(cuò)誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加以跟蹤校正。 中期 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 7/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 19,先導(dǎo)性指標(biāo)法Leading indicators 利用一個(gè)或多個(gè)先行變量做預(yù)測(cè)，這些變量與需要估計(jì)的變量系統(tǒng)相關(guān)。 需求由 ss/pp/采購(gòu)政策表示出來(lái)。 其作業(yè)流程圖如下： 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 庫(kù)存數(shù)據(jù) 銷售 訂單 快速出貨 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTO＋ MTS 品種 批量 適中 批次生產(chǎn) 貝納通 /班尼頓 （ Beton)生產(chǎn)流程重組 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程： 重組后的生產(chǎn)流程： 產(chǎn)品策劃 款式策劃 絲上色 織布 織布