【正文】 y Deloitte Consulting/ICS 1999. 安全庫(kù)存部分可用性 安全庫(kù)存 可用部分 時(shí)間 訂單建議 需求 庫(kù)存 88 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R 優(yōu)化批量計(jì)算過程 多的交貨 / 高的訂單成本 最少庫(kù)存 最少倉(cāng)儲(chǔ)成本 少的交貨 / 低的訂單成本 更多的倉(cāng)庫(kù) 高的倉(cāng)儲(chǔ)成本 92 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 計(jì)劃段 凈需求計(jì)劃 存儲(chǔ)位置 MRP 存儲(chǔ)位置分別計(jì)劃 存儲(chǔ)位置不包括在計(jì)劃運(yùn)行中 單獨(dú)的客戶段 單獨(dú)的項(xiàng)目段 直接生產(chǎn) 沒有最終裝配的計(jì)劃 毛需求計(jì)劃 96 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 為廠內(nèi)生產(chǎn)確定訂單日期 訂單開始日期 訂單完成日期 收貨日期 未清期間 (工作日 ) 廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間 向后排產(chǎn) 向前排產(chǎn) 訂單完成日期 收貨處理時(shí)間 (工作日 ) 未清日期 訂單開始日期 今天 未清日期 收貨日期 收貨處理時(shí)間 (工作日 ) (工作日 ) 100 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 展開 BOM 選擇 選擇可選 BOM 改變可選 BOM的狀態(tài) 部件選擇 相關(guān)需求數(shù)量和日期 使用 批量 展開日期 和生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目 使用數(shù)量 凈需求計(jì)算 批量計(jì)算 獲取確認(rèn) 排產(chǎn) BOM 展開 104 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 虛擬組件 虛擬組件 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 相關(guān)需求 相關(guān)需求 相關(guān)需求 108 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 優(yōu)先級(jí) : 如果一個(gè) MRP元素存在多個(gè)例外信息，系統(tǒng)根據(jù)最高優(yōu)先級(jí)將顯示信息 依據(jù)是否有例外信息而建立 MRP列表 分解到例外組以便選擇 例外信息 在 配置 中可以做以下設(shè)置： 例外： 表示 在計(jì)劃運(yùn)行中創(chuàng)建了新的訂單 N 日期在過去 (開始，完成或者未清 ) BOM展開時(shí)出現(xiàn)問題 排產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)問題 重新計(jì)劃 112 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 后 繼 物 料 116 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 平行后繼： 例子 相關(guān)物料 可用庫(kù)存 01 相關(guān)需求 01 100 90 100 90 可用庫(kù)存 02 相關(guān)需求 02 50 50 100 50 可用庫(kù)存 03 相關(guān)需求 03 60 60 20 60 情景 主要物料 替換物料組 后繼組 100 0 100 40 100 30 Mat. A 100 0 100 0 100 40 100 40 100 30 100 30 數(shù)量計(jì)算 成品的獨(dú)立需求： 90 件 120 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 定義計(jì)劃時(shí)界 BOM 提前期 MPS MRP E1 B1 B2 R1 R2 定義在： 物料主數(shù)據(jù) MRP 組 R2 R1 B2 B1 E1 計(jì)劃時(shí)界 人工監(jiān)控 自動(dòng)生成訂單 開放時(shí)間段 計(jì)劃時(shí)間段 124 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 任務(wù)列表類型 參照工藝路線 工藝路線 工序 10 20 30 . . . 工序 10 20 30 . . . Material S1 頻率工藝路線 參照頻率工藝路線 128 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料分配到工藝路線 組 組記數(shù) A 物料 工廠 2 01 02 1 1 2 3 2 1 3 1 1 01 02 ? 你可以分配一個(gè)物料到多個(gè)工藝路線 ? 你可以將一個(gè)工藝路線分配到多個(gè)物料 132 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 排產(chǎn) : 計(jì)算訂單基本日期 執(zhí)行時(shí)間 產(chǎn)前緩沖 產(chǎn)后緩沖 工廠生產(chǎn)時(shí)間 BS BF BS BF 倒退計(jì)劃 產(chǎn)品的需求日期 BS BF 可變大小部件 產(chǎn)品 組裝件 計(jì)劃交貨日期 工廠生產(chǎn)時(shí)間 Time 136 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 時(shí)間元素和他們的來源 來源 時(shí)間元素 產(chǎn)前緩沖 訂單緩沖 產(chǎn)后緩沖 排隊(duì) 工序間時(shí)間 設(shè)置 執(zhí)行時(shí)間 操作 拆卸 等待 移動(dòng) 工序間時(shí)間 配置 / 物料主數(shù)據(jù) 配置 / 物料主數(shù)據(jù) 工作中心或者工序 工序 標(biāo)準(zhǔn)值 工作中心 公式 工序 工作中心或者工序 140 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 提前期排產(chǎn)的類型 向前排產(chǎn) 向后排產(chǎn) 僅能力需求 “今天” 排產(chǎn) 確定時(shí)間向前排產(chǎn) 基本開始日期 基本完成日期 今天坐基本開始日期 從 … 開始 1 2 3 5 “今天”排產(chǎn) （網(wǎng)絡(luò)） 中間點(diǎn)排產(chǎn) 有限能力排產(chǎn) 排產(chǎn)類型 特殊類型 4 144 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 工作中心的使用 能力計(jì)劃 工藝路線 生產(chǎn) Routing 質(zhì)量管理 工廠維護(hù) 統(tǒng)計(jì) 重復(fù)制造 SOP 148 Copyrigh。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 工作中心 ? 工作中心類別 ? 可用能力 ? 工作中心層次 ? 評(píng)估程序 146 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 公式和標(biāo)準(zhǔn)值的聯(lián)系 ? 通用工序值 如：批量或者分割數(shù)量 ? 工序中擁護(hù)定義的字段 ? 工作中心常數(shù) ? PRT的值 標(biāo)準(zhǔn)值碼 Formula parameters 公式定義 設(shè)置 機(jī)器 人力 拆卸 ... F 1 F 2 ... V 1 V 2 ... 其他來源 142 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 排產(chǎn)：訂單中時(shí)間元素 訂單日期 工序日期 時(shí)間名詞 BS 基本開始日期 SS 排產(chǎn)開始日期 (生產(chǎn)開始日期 ) SF 排產(chǎn)完成日期 BF 基本完成日期 AD 可用日期 (期望的 ) LT 裝運(yùn)時(shí)間 GI 發(fā)貨 DDD 希望送達(dá)日期 ES 最早開始日期 LS 最晚開始日期 EF 最早完成日期 LF 最晚完整日期 提前期訂單或者工序 訂單緩沖時(shí)間 工序執(zhí)行時(shí)間 工序間時(shí)間 處理時(shí)間，在銷售與分銷 產(chǎn)前緩沖 Oper. 0010 Oper. 0020 Oper. 0030 Oper. 0040 ........ Oper. 0099 產(chǎn)后緩沖 收貨處理 時(shí)間 包裝 裝運(yùn) 運(yùn)輸 BS SS 排隊(duì) 設(shè)置 處理 拆卸 等待 移動(dòng) SF BF DDD GI LT AD ES LS EF LF 138 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 并行順序 20 25 30 工序 10 20 3 0 4 0 20 30 134 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 工藝路線中缺省值的來源 參數(shù)文件 工作中心 PRT 物料主數(shù)據(jù) R eference ? 控制碼 x ? 標(biāo)準(zhǔn)文本碼 x ? 單位 x ? 公式 x ? 時(shí)序安排碼 x 參照 ? 控制碼 x ? 標(biāo)準(zhǔn)文本碼 x ? 標(biāo)準(zhǔn)值檢查 ? 標(biāo)準(zhǔn)值的單位 ? 作業(yè)類型 x ? 工資類型 x ? 工資組 x ? 時(shí)間表數(shù)量 x ? 合適性 x ? 設(shè)置類型碼 x ? 描述 ? 基本單位 ? 計(jì)劃員組 ? Plant ? Unit of measure ? Usage ? Status ? Operation increment 130 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 工藝路線維護(hù) ? 工藝路線結(jié)構(gòu) ? 工藝路線類別 ? 物料部件分配 126 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 激活 MRP 設(shè)置計(jì)劃文件 維護(hù) MRP數(shù)據(jù) 有效的 MRP類型 有效的物料狀態(tài) MRP的前提 ： 工廠 物料 A Material 122 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 簡(jiǎn)單后繼 成品 部件 1 部件 2 部件 后繼物料 118 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 評(píng)估當(dāng)前形勢(shì) 及早發(fā)現(xiàn)物料供應(yīng)的瓶頸 依賴性分析 使用安全庫(kù)存和安全時(shí)間來應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的事件 監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的物料供應(yīng) 114 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MRP 列表概覽 選擇物料 幫助 排序選項(xiàng) 查找選項(xiàng) MRP 列表 選擇： 依照 MRP 控制者 產(chǎn)品組 例外組 MRP 日期 處理標(biāo)示 ..... 交互式計(jì)劃 當(dāng)前庫(kù)存 /需求清單 轉(zhuǎn)向 操作 MRP列表的集中顯示 110 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 可選 BOM的選擇 多個(gè) BOM 可選 1 可選 2 批量 0 10 件 批量 0 件 A B A C 訂單 小批量 大批量 可選 BOM可依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)來選擇： 批量大小 訂單開始日期 生產(chǎn)版本 106 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 訂單日期 組件 成品 OS OS OF 需求日期 成品 向后排產(chǎn) 圖例 : 訂單開始日期 訂單完成日期 時(shí)間 計(jì)劃的交貨日期 OF 原材料 OF OS OS OF 廠內(nèi)生產(chǎn)日期 廠內(nèi)生產(chǎn)日期 102 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R 物料概覽 選擇物料 幫助： 排序選項(xiàng) 搜尋選項(xiàng) 在概覽 在單個(gè)列表 執(zhí)行運(yùn)行計(jì)劃 處理計(jì)劃結(jié)果 執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)行 成品 組件 1 組件 2 部件 1 部件 2 單項(xiàng)，多級(jí) 計(jì)劃 98 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MRP列表的格式 MRP 列表 物料信息 例外信息的數(shù)量