庫(kù)存管理與控制案例(文件)
【正文】 98年公司制定了 “保 6爭(zhēng) 1”的目標(biāo)，即銷(xiāo)售額在 1998年要達(dá)到 6千萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到 1個(gè)億。 首先是年需求量難確定，因?yàn)楣局鲗?dǎo)產(chǎn)品的需求量波動(dòng)幅度很大， 1997年初，公司認(rèn)為當(dāng)年銷(xiāo)售額能達(dá)到 1千萬(wàn)元就不錯(cuò)了，誰(shuí)料到實(shí)際銷(xiāo)售額居然達(dá)到了 4千多萬(wàn)元。劉科長(zhǎng)從此斷了使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的念頭。 MRP要求生產(chǎn)計(jì)劃可靠，但公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃變動(dòng)很大，所以生產(chǎn)計(jì)劃可以說(shuō)是月月要變，而且變動(dòng)幅度很大。46供應(yīng)科長(zhǎng)的難題? 1998年農(nóng)歷年一過(guò)，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)發(fā)生了重大變化，似乎銷(xiāo)售環(huán)節(jié)隨著大年的過(guò)去而過(guò)去了。因?yàn)檫M(jìn)口物資一般要提前半年報(bào)計(jì)劃，以便外貿(mào)公司安排洽談?dòng)嗀?、看樣、簽約、外幣準(zhǔn)備、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜。由于韓元貶值，韓國(guó)進(jìn)口紙的價(jià)格大跌。大家對(duì)這位管理專(zhuān)家所講到的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT）特別感興趣。所以在公司討論是否實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制時(shí)，劉科長(zhǎng)表示極力反對(duì)。 13:59:1213:59:1213:592/2/2023 1:59:12 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 02 二月 20231:59:12 下午 13:59:12二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:59:12 下午 1:59 下午 13:59:12二月 21? 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 13:59:1213:59:1213:59Tuesday, February 02, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13:59:1213:59:1213:592/2/2023 1:59:12 PM? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 21二月 2113:59:1213:59:12February 02, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:59:12 下午 1:59 下午 13:59:12二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:59:1213:59:1213:59Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 1:59:12 下午 1:59 下午 13:59:12二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 02 二月 20231:59:12 下午 13:59:12二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 13:59:1213:59:1213:592/2/2023 1:59:12 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 13:59:1213:59:1213:59Tuesday, February 02, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 51討論題？ EOQ和 MRP看法對(duì)嗎？這兩種方法合適嗎？2． JIT能否在公司應(yīng)用成功？3．劉科長(zhǎng)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì) “韓元貶值 ”這個(gè)現(xiàn)象？52? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。如果能把庫(kù)存降下來(lái)，劉科長(zhǎng)粗算了一下，僅庫(kù)存費(fèi)一年就可節(jié)約幾十萬(wàn)元。但由于現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量較大，劉科長(zhǎng)正猶豫要不要向公司提出利用這個(gè)機(jī)會(huì)的方案報(bào)告。外貿(mào)公司對(duì)此很有意見(jiàn)，要求公司分擔(dān)部分損失。但原來(lái)為應(yīng)付銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)而訂購(gòu)的大量物資卻陸續(xù)到貨，一時(shí)間，公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量大增?；诖?，劉科長(zhǎng)對(duì) MRP的熱情也就急劇下降了。劉科長(zhǎng)如獲至寶般從老教授處借來(lái)了大量 MRP資料，并聘請(qǐng)一位曾為另一家企業(yè)設(shè)計(jì)了 MRP軟件的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的朋友進(jìn)行有關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)，因?yàn)楣井a(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)單，軟件開(kāi)發(fā)似乎也很容易。 43供應(yīng)科長(zhǎng)的難題? 即使克服了諸多困難，估計(jì)出了計(jì)算所需的 3個(gè)數(shù)據(jù)后，劉科長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，不管如何計(jì)算或合理調(diào)整參數(shù)，按這個(gè)公式計(jì)算出的訂貨批量都不適用。41供應(yīng)科長(zhǎng)的難題? 劉科長(zhǎng)在 1997年曾試圖用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）模型來(lái)控制庫(kù)存量。該產(chǎn)
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