庫存管理與控制案例(文件)
【正文】 98年公司制定了 “保 6爭 1”的目標(biāo)，即銷售額在 1998年要達(dá)到 6千萬元，力爭達(dá)到 1個(gè)億。 首先是年需求量難確定，因?yàn)楣局鲗?dǎo)產(chǎn)品的需求量波動(dòng)幅度很大， 1997年初，公司認(rèn)為當(dāng)年銷售額能達(dá)到 1千萬元就不錯(cuò)了，誰料到實(shí)際銷售額居然達(dá)到了 4千多萬元。劉科長從此斷了使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的念頭。 MRP要求生產(chǎn)計(jì)劃可靠，但公司的產(chǎn)品銷售計(jì)劃變動(dòng)很大，所以生產(chǎn)計(jì)劃可以說是月月要變，而且變動(dòng)幅度很大。46供應(yīng)科長的難題? 1998年農(nóng)歷年一過，公司產(chǎn)品銷售形勢發(fā)生了重大變化，似乎銷售環(huán)節(jié)隨著大年的過去而過去了。因?yàn)檫M(jìn)口物資一般要提前半年報(bào)計(jì)劃，以便外貿(mào)公司安排洽談?dòng)嗀?、看樣、簽約、外幣準(zhǔn)備、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜。由于韓元貶值，韓國進(jìn)口紙的價(jià)格大跌。大家對這位管理專家所講到的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT）特別感興趣。所以在公司討論是否實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制時(shí)，劉科長表示極力反對。 13:59:1213:59:1213:592/2/2023 1:59:12 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 02 二月 20231:59:12 下午 13:59:12二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:59:12 下午 1:59 下午 13:59:12二月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 13:59:1213:59:1213:59Tuesday, February 02, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13:59:1213:59:1213:592/2/2023 1:59:12 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 21二月 2113:59:1213:59:12February 02, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:59:12 下午 1:59 下午 13:59:12二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:59:1213:59:1213:59Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 1:59:12 下午 1:59 下午 13:59:12二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 02 二月 20231:59:12 下午 13:59:12二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:59:1213:59:1213:592/2/2023 1:59:12 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 13:59:1213:59:1213:59Tuesday, February 02, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 51討論題？ EOQ和 MRP看法對嗎？這兩種方法合適嗎？2． JIT能否在公司應(yīng)用成功？3．劉科長應(yīng)該如何應(yīng)對 “韓元貶值 ”這個(gè)現(xiàn)象？52? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。如果能把庫存降下來，劉科長粗算了一下，僅庫存費(fèi)一年就可節(jié)約幾十萬元。但由于現(xiàn)在倉庫庫存量較大，劉科長正猶豫要不要向公司提出利用這個(gè)機(jī)會(huì)的方案報(bào)告。外貿(mào)公司對此很有意見，要求公司分擔(dān)部分損失。但原來為應(yīng)付銷售量迅速增長而訂購的大量物資卻陸續(xù)到貨，一時(shí)間，公司倉庫的庫存量大增?；诖耍瑒⒖崎L對 MRP的熱情也就急劇下降了。劉科長如獲至寶般從老教授處借來了大量 MRP資料，并聘請一位曾為另一家企業(yè)設(shè)計(jì)了 MRP軟件的計(jì)算機(jī)專業(yè)的朋友進(jìn)行有關(guān)軟件的開發(fā)，因?yàn)楣井a(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程簡單，軟件開發(fā)似乎也很容易。 43供應(yīng)科長的難題? 即使克服了諸多困難，估計(jì)出了計(jì)算所需的 3個(gè)數(shù)據(jù)后，劉科長發(fā)現(xiàn)，不管如何計(jì)算或合理調(diào)整參數(shù)，按這個(gè)公式計(jì)算出的訂貨批量都不適用。41供應(yīng)科長的難題? 劉科長在 1997年曾試圖用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）模型來控制庫存量。該產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1