【正文】 二月 2113:59:1213:59Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 。劉科長覺得這好像又是一個(gè)機(jī)會(huì)。 44供應(yīng)科長的難題? 1997年底，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，劉科長從一所大學(xué)從事管理教學(xué)的一位老教授處了解到了 MRP（物料需求計(jì)劃），認(rèn)識(shí)到 MRP能降低庫存量。選擇方案 2：改變當(dāng)前的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，通過引進(jìn)第三方物流企業(yè)作為聯(lián)結(jié)供應(yīng)商與中國石化分 (子 )公司的紐帶，將實(shí)施的分散的 VMI模式轉(zhuǎn)變成一個(gè)集中的 VMI模式 32? 在第 2個(gè)選擇方案中，供應(yīng)商不需要在自己或每一個(gè)分 (子 )公司設(shè)置庫存，可以依賴于 — 個(gè)第三方物流公司來提供倉儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)的形式在此區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一設(shè)定一個(gè)配送中心。 28存在的問題1．沒有與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)相互信任和信息共享例如，某中國石化分 (子 )公司的物資管理部門員工強(qiáng)調(diào)：如果上游供應(yīng)商缺乏誠信，實(shí)施 VMI模式對(duì)下游中國石化分(子 )公司的危害是顯而易見的。實(shí)行集中決策、分級(jí)管理和專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部制管理體制 19? 在物資管理體系中，中國石化采用的是集中管理和分散控制相結(jié)合的體制 中國石化物資裝備部分 (子 )公司 1物資管理部門分 (子 )公司 2物資管理部門分 (子 )公司 M物資管理部門…圖 中國石化物資管理部門組織結(jié)構(gòu)圖20? 物資裝備部在中國石化的供應(yīng)鏈中起著綜合一體化的作用，擁有著超過兩萬人的龐大供應(yīng)基礎(chǔ)。 ? 倉庫向位于芝加哥的制造廠訂貨。這樣，運(yùn)輸成本肯定會(huì)提高，但是，怎么樣進(jìn)行成本節(jié)約呢？最終，公司決定建立一個(gè)特別小組解決這個(gè)問題。原始設(shè)備制造商使用詹姆公司的產(chǎn)品來生產(chǎn)各種類型的產(chǎn)品，如自動(dòng)化車庫的開門裝置。另外，很多沒有需求的產(chǎn)品占用了大量庫存。? 最近， PP公司營銷部門成功地與幾家新汽車制造商簽訂了幾個(gè)大合同。 ACME公司在其供應(yīng)鏈中處理大約 1500種產(chǎn)品 ,服務(wù)東北地區(qū)大約 10000個(gè)客戶。? （ 3）分 (子 )公司自行采購：此種模式是分 (子 )公司的采購決策完全獨(dú)立于中國石化物資裝備部。 29? 2與供應(yīng)商缺乏系統(tǒng)集成和協(xié)作溝通 ? 據(jù)調(diào)研反饋得知，中國石化分 (子 )公司的物資裝備部門員工在實(shí)施 VMI模式過程中存在的兩個(gè)問題，表現(xiàn)得并不完全合作。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝獨(dú)特，基本流程大致如下： 菌種制作 —— 母液形成 —— 配料 —— 上流水線加工 —— 內(nèi)封裝盒 —— 裝箱 38供應(yīng)科長的難題? 雖然該產(chǎn)品才推出幾年，但銷售額卻增長迅速（如下表所示）?；诖?，劉科長對(duì) MRP的熱情也就急劇下降了。如果能把庫存降下來，劉科長粗算了一下，僅庫存費(fèi)一年就可節(jié)約幾十萬元。 13:59:1213:59:1213:592/2/2023 1:59:12 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13:59:1213:59:1213:592/2/2023 1:59:12 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。因?yàn)檫M(jìn)口物資一般要提前半年報(bào)計(jì)劃，以便外貿(mào)公司安排洽談?dòng)嗀?、看樣、簽約、外幣準(zhǔn)備、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜。 首先是年需求量難確定，因?yàn)楣局鲗?dǎo)產(chǎn)品的需求量波動(dòng)幅度很大， 1997年初，公司認(rèn)為當(dāng)年銷售額能達(dá)到 1千萬元就不錯(cuò)了，誰料到實(shí)際銷售額居然達(dá)到了 4千多萬元。這些變化都需要對(duì)重要的操作流程進(jìn)行集成，并且雙方在實(shí)施 VMI過程中需要不斷進(jìn)行協(xié)作溝通調(diào)整。? 為了促使這一新流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，中國石化實(shí)施了如圖所示的分散式供應(yīng)模式， 2526實(shí)施情況? 2023年 3月 10日至 2023年 6月底， Y（中石化下屬）公司共與 41家供應(yīng)商簽訂了 VMI協(xié)議，協(xié)議品種 15 000余種，結(jié)算金額 5 200萬元， VMI類物資發(fā)料占總檢維修發(fā)料費(fèi)用的 15％。 ? 直覺上 ,這可以解釋如下。為了滿足新客戶的大合同， PP公司采用了雙供應(yīng)源策略，兩個(gè)供應(yīng)商按 40/60的比例分配訂單 根據(jù)上述案例，簡要回答：? 影響 EOQ適用的因素，并論述 EOQ是否適用 PP公司物料采購？? 如何評(píng)價(jià)雙供應(yīng)源？? 請你評(píng)價(jià) PP公司現(xiàn)有物資管理系統(tǒng)9? 案例：庫存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)10? ACME是美國東北部一家制造和分銷電子設(shè)備的公司 ,公司正面臨著一