【正文】 logiwis engineering 177 物流設(shè)備的合理配置 ? 專用的物流容器和工位器具 案例圖片 169。 logiwis engineering 163 目錄 ? 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述 ? 影響庫(kù)存控制的因素分析 ? 物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要 ? 庫(kù)存數(shù)量管理與盤點(diǎn) ? 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn) ? 約束條件與機(jī)制 169。 能夠同時(shí)提供強(qiáng)大的實(shí)施咨詢支持 ， 以及配套的培訓(xùn)服務(wù) 。 logiwis engineering 157 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件 WMS ?我國(guó)WMS軟件提供商的軟件能力分析 169。 169。 logiwis engineering 146 庫(kù)房數(shù)量管理 ?盤點(diǎn) ? 什么叫盤點(diǎn)？ ? 為什么盤點(diǎn)？ ? 產(chǎn)生盈虧的原因？ ? 怎么盤點(diǎn)？ ? 如何提升決策水平？ 169。 169。 ? 不受物價(jià)變動(dòng)的影響，但是受庫(kù)存額和消費(fèi)額的影響。 169。 建立 “ 以現(xiàn)場(chǎng)為帝王 ” 的管理思想 ， 服務(wù)現(xiàn)場(chǎng) ， 管理現(xiàn)場(chǎng) 。 logiwis engineering 98 及時(shí)供貨 169。 169。 logiwis engineering 74 車間配送距離扁平化 案例圖片 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要 169。 logiwis engineering 64 目視管理 ?目視管理的含義 ?目視管理的優(yōu)點(diǎn) ?目視管理的內(nèi)容 ?推行目視管理的基本要求 169。 logiwis engineering 50 倉(cāng)庫(kù)中的“金字塔”效果如何 ? ? 如何取貨 ? ? 如何找貨 ? ? 如何存貨 ? ? 如何送貨 ? ? 如何識(shí)貨 ? 案例圖片 169。 logiwis engineering 37 貨物的接收 、 檢驗(yàn)和入庫(kù) ?物料包裝與數(shù)據(jù)的交接和驗(yàn)收 ?供應(yīng)商交貨，驗(yàn)收的主要工作包括： ?點(diǎn)收數(shù)量：憑記數(shù)或借度量衡器具，以 查明物品之?dāng)?shù)量。 169。 169。 logiwis engineering 16 ? 中 國(guó) 企 業(yè) 供 應(yīng) 鏈 現(xiàn) 狀 ? 安 全 庫(kù) 存 占 總 生 產(chǎn) 量 的 比 例 ? %%%%0%10%20%30%40%50%60%2 5 % 內(nèi) 2650% 5180% 8 1 以 上 企 業(yè) 百 分 比 倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位 169。 ? 庫(kù)存的作用 ? 保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性 ? 滿足需求的變化 ? 增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性 ? 克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng) ? 利用經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的好處 169。 ?能運(yùn)用庫(kù)存控制的方法改進(jìn)你的工作 . 169。 logiwis engineering 11 INVENTORY 庫(kù)存 The Longer It Sets 它呆的越長(zhǎng) The Harder It Is To Move 就越難將它削減掉 GE 庫(kù)存管理說法 169。 logiwis engineering 22 特性要因圖繪制和分析方法 ? 徹底追蹤 QDCS等問題點(diǎn)的原因，探索其原因何在及其原因產(chǎn)生的根源等，陸陸續(xù)續(xù)的將因果關(guān)系顯示出來，尋求問題點(diǎn)。 ?倉(cāng)庫(kù)通常被看作是儲(chǔ)備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉(cāng)儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。從概念上來看，倉(cāng)庫(kù)不應(yīng)該包含在物流系統(tǒng)中，但是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的運(yùn)作也有一個(gè)投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益分析過程；并且更多的時(shí)候可以量化其投資報(bào)酬。 logiwis engineering 43 目錄 ? 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述 ? 影響庫(kù)存控制的因素分析 ? 物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要 ? 庫(kù)存數(shù)量管理與盤點(diǎn) ? 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn) ? 約束條件與機(jī)制 169。 logiwis engineering 59 倉(cāng)庫(kù)該怎么辦 ? 企業(yè)物流（倉(cāng)庫(kù)） 做點(diǎn)什么？ 169。 logiwis engineering 67 目錄 ? 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述 ? 影響庫(kù)存控制的因素分析 ? 物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要 ? 庫(kù)存數(shù)量管理與盤點(diǎn) ? 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn) ? 約束條件與機(jī)制 169。 169。 logiwis engineering 91 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ? 困難的問題 0510152025肯定回答%缺乏供應(yīng)商的支持部門之間協(xié)調(diào)性差缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)采購(gòu)物品的類型進(jìn)貨物品質(zhì)量差特殊政策與慣例問題 肯定回答%缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 20缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì) 采購(gòu)物品的類型 進(jìn)貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 169。 logiwis engineering 102 某搬運(yùn)看板的形式 放 置 場(chǎng) 編 號(hào) 5E215 庫(kù)位號(hào) A215 零件編號(hào) 35670SO7 名 稱 前輪滾針軸承 車 型 SX50BC 用 戶 CQ2105 供應(yīng)商 上海斯凱佛汽車軸承有限公司 容器型號(hào) 包裝數(shù)量 卡片編號(hào) 00081 192 812 看板管理 169。 logiwis engineering 112 目錄 ? 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述 ? 影響庫(kù)存控制的因素分析 ? 物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要 ? 庫(kù)存數(shù)量管理與盤點(diǎn) ? 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn) ? 約束條件與機(jī)制 169。 logiwis engineering 129 訂貨模式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 對(duì)于定期訂購(gòu)系統(tǒng)，只有當(dāng)庫(kù)存經(jīng)過盤點(diǎn)之后才作出訂購(gòu)決策；至于是否真正訂購(gòu)，依賴于進(jìn)行盤點(diǎn)的那一時(shí)刻的庫(kù)存水平。 logiwis engineering 136 庫(kù)存管理指標(biāo) ? 庫(kù)存精確率／即庫(kù)存精度 ? 是指庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的吻合程度。 169。 logiwis engineering 151 提升 ? 根據(jù)企業(yè)特色選定合適的倉(cāng)庫(kù)物料設(shè)置模式； ? 找尋出產(chǎn)生誤差的原因，并應(yīng)用相關(guān)的策略防止； ? 為下期定貨提供科學(xué)的決策依據(jù) ? 庫(kù)存管理現(xiàn)代化：設(shè)備、管理、人員培訓(xùn)、全員實(shí)行精確記錄 /庫(kù)存的理念 169。 ? 盤點(diǎn)： 支持循環(huán)盤點(diǎn)、按出入庫(kù)頻次、貨物品種的設(shè)定盤點(diǎn)方法。 4. 人員素質(zhì)因素。 5. 開放式系統(tǒng) 。 logiwis engineering 171 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等 ? 物流容器單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化利于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)交換，更能夠滿足倉(cāng)庫(kù)管理的流程需要和時(shí)效性的需要。 logiwis engineering 181 ? 出庫(kù)流程 作業(yè)類型 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 主管部門 備注1. 信息員根據(jù)＃＃指令單查驗(yàn)貨物，下達(dá)分解指令單于倉(cāng)庫(kù)主管 當(dāng)日下班前完成 信息員2. 倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)分解指令單，做出〈出庫(kù)作業(yè)目標(biāo)計(jì)劃書〉交與倉(cāng)間主管 次日上班前 倉(cāng)間主管3. 倉(cāng)間主管落實(shí)〈出庫(kù)作業(yè)目標(biāo)計(jì)劃書〉于倉(cāng)管員，同時(shí)通知開單員準(zhǔn)備條形碼 條形碼及時(shí)準(zhǔn)備好 倉(cāng)間主管4. 倉(cāng)管員按〈出庫(kù)作業(yè)目標(biāo)計(jì)劃書〉揀貨，并懸掛‘出庫(kù)作業(yè)指示牌’ 指示牌時(shí)間準(zhǔn)確 倉(cāng)管員5. 出庫(kù)組開單員將條形碼交于倉(cāng)管員 開單員6. 倉(cāng)間主管通知叉車、庫(kù)工到位 倉(cāng)間主管7. 叉車司機(jī)根據(jù)出庫(kù)作業(yè)指。 logiwis engineering 169 合理的物流容器切換是倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理 和現(xiàn)場(chǎng)管理的必要不充分條件 案例圖片 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等 169。 logiwis engineering 162 成熟軟件選擇的標(biāo)準(zhǔn) ? 基本標(biāo)準(zhǔn)還包括： 4. 并行 、 簡(jiǎn)化的過程 。 3. 系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)。 ? 儲(chǔ)存： 條碼標(biāo)示、存放儲(chǔ)位記錄。 logiwis engineering 150 庫(kù)房數(shù)量管理 ? 產(chǎn)生盈虧的原因 ? 開放式倉(cāng)庫(kù)：加班時(shí)工人拿了沒記 /拿了但是沒用，也沒放回去 /拿了沒用，但是放錯(cuò)了地方。 logiwis engineering 139 庫(kù)存管理指標(biāo) ? 最低庫(kù)存保有量 ? 當(dāng)庫(kù)存全部用完時(shí)才開始去制定制品或者商品的批量采購(gòu)計(jì)劃，那就為時(shí)已晚； ? 如果企業(yè)沒有隨時(shí) 備齊 適當(dāng)品種與數(shù)量的商品或者物料的能力，那么，其物流系統(tǒng)一定需要提升。 logiwis engineering 135 ?通常以一年度作為期間比率 ?可以是比如 5周轉(zhuǎn) ?也可以是比如 20％周轉(zhuǎn)或 1／ 5周轉(zhuǎn) ?百分比缺乏真實(shí)感 庫(kù)存管理指標(biāo) ? 在金額計(jì)算的公式中，注意何時(shí)的金額，也就是資金的時(shí)間效應(yīng)。 169。 logiwis engineering 110 輕松性、安全性 案例圖片 庫(kù)存如何維持銷售需要 169。 logiwis engineering 101 ㈡看板一定要隨物品移動(dòng) 。 logiwis engineering 89 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ? 關(guān)鍵問題 0102030405060肯定回答%和供應(yīng)商的相互關(guān)系管理的措施適當(dāng)?shù)挠?jì)劃部門協(xié)調(diào)進(jìn)貨質(zhì)量長(zhǎng)期的合同協(xié)議采購(gòu)的物品類型特殊的政策與慣例問題 肯定回答和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 部門協(xié)調(diào) 進(jìn)貨質(zhì)量 長(zhǎng)期的合同協(xié)議 采購(gòu)的物品類型 特殊的政策與慣例 169。 logiwis engineering 80 供應(yīng)鏈上庫(kù)存表現(xiàn) ? 生產(chǎn)一部寶馬 745汽車需要幾個(gè)輪子 ? ? 生產(chǎn) 100部寶馬需要幾個(gè)輪子 ? ? 影子關(guān)系 ? 工業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)定律 ? 單位利潤(rùn)率 ＝ m／ ∑xⅰ ? 整個(gè)行業(yè)不賺錢 ? 各自自謀生路，惡性盤剝供應(yīng)商 n 500 600 500 600 S1 600 800 800 1000 S2 1000 1200 1200 1400 S3 1400 1650 1650 1800 S4 1800 2023 2023 2500 S5 S6 S… 169。 ? 嚴(yán)格 ， 即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定 ， 有錯(cuò)必糾 ， 賞罰分明 。 logiwis engineering 57 如何做到柔性化存儲(chǔ) ? 剪不斷，理還亂 … 案例圖片 169。 logiwis engineering 41 貨物的接收、檢驗(yàn)和入庫(kù) 1. 沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的物料不能進(jìn)倉(cāng)庫(kù) 2. 檢驗(yàn)排隊(duì) 3. 緊急放行 4. 檢驗(yàn)外移 5. 免檢？ 6. 物流服務(wù)條件 169。 logiwis engineering 33 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的分類與定位 ? 發(fā)揮物流服務(wù)中據(jù)點(diǎn)和前線的作用 ? 發(fā)揮生產(chǎn)（購(gòu)入）與銷售的綜合功能 ? 發(fā)揮生產(chǎn)（購(gòu)入）與銷售的緩沖功能 ? 發(fā)揮運(yùn)輸與配送順利銜接的潤(rùn)滑功能 ? 發(fā)揮集貨、分類、檢驗(yàn)、理貨的處所功能 169。 logiwis engineering 28 目錄 ? 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述 ? 影響庫(kù)存控制的因素分析 ? 物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要 ? 庫(kù)存數(shù)量管理與盤點(diǎn) ? 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn) ? 約束條件與機(jī)制 169。 A馬上提著鐵桶向河邊跑去，如圖，附近又沒有什么障礙，那么， A選擇什么路線最好？ 169。 169。 ?能分析不合理庫(kù)存的產(chǎn)生因素 。但是就其包含的內(nèi)容來說并不是如此 … ? 保證庫(kù)存物資的質(zhì)量 ? 盡力滿足用戶的需求 ? 采取適當(dāng)措施節(jié)約管 理費(fèi)用，以降低成本。 ? 協(xié) 調(diào) 的 敏 捷 性 和 靈 活 性：現(xiàn) 代 化 的 管 理 和 現(xiàn) 代 化 的 設(shè) 備 共 同 達(dá) 到 。 ? 銷售方面： ? 深入研究銷售途徑，盡量減少流通的中間層次，降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存。 ? 物料管理的訂貨點(diǎn)方法的基本原理是 :當(dāng)不斷的備料或者領(lǐng)料使某一物料在永續(xù)盤存記錄上的庫(kù)存下降到預(yù)先確定的訂貨點(diǎn)水平時(shí) ， 就發(fā)出補(bǔ)貨訂單 。 169。 logiwis engineering 52 物流容器與“ 5S”管理真的有接口 ? “山窮水盡疑無(wú)路” ? 從倉(cāng)庫(kù)中怎樣拿出貨物？ 案例圖片 169。 ? 它是以視覺信號(hào)為基本手段