【摘要】庫存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,擬訂
2025-08-17 07:37
【摘要】第三章庫存管理第一節(jié)庫存管理過程一、庫存管理過程庫存管理的任務(wù)是用最少的費用在適宜的時間和適宜的地點獲取適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品或最終產(chǎn)品。庫存是包含經(jīng)濟(jì)價值的物質(zhì)資產(chǎn),購置和儲存都會產(chǎn)生費用。庫存成本是建立庫存系統(tǒng)時或采取經(jīng)營措施所造成的結(jié)果。庫存系統(tǒng)的成本主要有購入成本、訂貨費、保管(儲存)費用及缺貨成本。⑴購入成本某種物品的購入成本有兩種含義:當(dāng)物品從外部購買時
2025-04-08 22:54
【摘要】第五章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中,并將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與
【摘要】第二章物流倉儲管理第一節(jié)倉儲管理概述一、倉儲在企業(yè)物流系統(tǒng)中的作用倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。由于倉儲在時間上協(xié)調(diào)原材料、產(chǎn)成品的供需,起著緩沖和平衡調(diào)節(jié)的作用,企業(yè)可以為客戶在需要的時間和地點提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,從而提高產(chǎn)品的時間效用。因此倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)的水平,增強
【摘要】第四章庫存控制系統(tǒng)前面己介紹了幾種庫存控制系統(tǒng),然而對于一個企業(yè)來講,可能同時采用一種或多種庫存控制系統(tǒng)。本章討論與企業(yè)總體庫存控制有關(guān)的問題:庫存控制系統(tǒng)的種類、ABC分析、周期盤點、多余物品的處理、逆向物流、供貨商管理庫存等。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)的種類一、庫存控制系統(tǒng)的任務(wù)和目的一個有效的庫存按制系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到目的:①保證獲得足夠的物料;②鑒別出超儲物品、暢銷品與滯銷品③向管理
【摘要】1現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制主主講:張講:張輝輝2第一講.現(xiàn)代倉庫的職能倉庫與庫存的關(guān)系?無紙化操作帶來了什么?倉庫倉庫——供應(yīng)鏈的重要節(jié)點供應(yīng)鏈的重要節(jié)點供應(yīng)鏈管理環(huán)境下動態(tài)的倉庫管理3倉庫與倉儲?什么是倉庫????在計劃好的空間環(huán)境里??
2026-01-13 01:52