生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理ppt62頁-展示頁
2025-02-18 16:51本頁面
【正文】 To－－ 某車間出產(chǎn)提前期；Ti－－ 某車間投入提前期；Qo－－ 某車間計(jì)劃期出產(chǎn)量；Qi－－ 某車間計(jì)劃期投入量；No′－－ 某車間計(jì)劃期期初出產(chǎn)累計(jì)號(hào)；Ni′－－ 某車間計(jì)劃期期初投入累計(jì)號(hào)；From 生產(chǎn)周期法序號(hào)訂貨號(hào)產(chǎn)品訂貨單位數(shù)量完工期限1月 2月 3月 4月上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下11 7721 A 10 3月末 ～ ～ …12 7725 B 8 4月末 ～13 7810 C 1 4月中 ～ ～14 7814 D 1 4月中 ～ ～…… …… … …各種產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度計(jì)劃表適用范圍： 多種少量生產(chǎn)型企業(yè)； 預(yù)先制定生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)，交貨期限； 沿反工藝順序繪制生產(chǎn)周期圖表； 依次確定產(chǎn)品或零部件在個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間， 明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號(hào)等其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、日程的有限順序等。 途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知 產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程 計(jì)劃安排更切實(shí)際。 負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。 出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序 編制，是生產(chǎn)日程安排 的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合 的目標(biāo)。 外協(xié)計(jì)劃 From 生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù) 說明種類計(jì)劃內(nèi)容 訂立計(jì)劃依據(jù) 注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃各月份、各規(guī)格 /機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；批量訂貨記錄；成品庫存政策；各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；每月至少修訂一次計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)月各規(guī)格 /機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)別部門 /單位；批量 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；訂貨記錄；緊急訂單；成品庫存政策；當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合From 銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表 月別項(xiàng)目 月 月 月 月產(chǎn)品 品名 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量銷售別： □內(nèi)銷 □外銷 日期： 年 月 日 共 頁第 頁說明： 生產(chǎn)計(jì)劃周期： 3~6個(gè)月； 編制日期：每月 25日提出； 批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。甘特負(fù)荷圖向工作中心分配載荷的兩種方法：垂直加載－將作業(yè)一件一件地加入某個(gè)工作中心，根據(jù)某種優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，不考慮工作中心的負(fù)荷能力；水平加載－將優(yōu)先級(jí)最高的作業(yè)加入工作中心，然后再加下一個(gè)優(yōu)先作業(yè)，依次類推，基于有限載荷From 生產(chǎn)排序 4大規(guī)則先到先服務(wù)規(guī)則最短加工時(shí)間規(guī)則 交貨期最早規(guī)則最短松弛時(shí)間規(guī)則客戶分類原則， ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類；產(chǎn)能平衡原則，各生產(chǎn)線順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度相同加工時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序交貨期從早到晚進(jìn)行排序根據(jù)松弛時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排序松弛時(shí)間指：當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期的剩余時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)加工時(shí)間之差From 產(chǎn)能影響因素物料 :供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等制程 :工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等品質(zhì) :不良率、報(bào)廢率等其他 :準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等From 生產(chǎn)能力計(jì)算M單＝FeTiM單－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe－單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí) /件）當(dāng)工序由 N臺(tái)相同設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力＝ M單 N；當(dāng)工序由 N臺(tái)不同設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力＝ M1+M2+…+Mn生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定； N條相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 N。From 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式判斷項(xiàng)目 方式（ 1） 方式（ 2） 方式（ 3）分析 產(chǎn)能＞負(fù)荷 產(chǎn)能＜負(fù)荷 產(chǎn)能＝負(fù)荷狀況 淡季 旺季 平時(shí)對(duì)策（例） 說明 （計(jì)劃 /執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理 （檢核） （采取對(duì)策）圖表 — 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表From 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃 手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理 )(成本管理 )(品質(zhì)管理 )(產(chǎn)品管理 )(設(shè)備管理 )(制程管理 )From 生產(chǎn)日程表序號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日 期1 2 3 …… 28 29 30部門： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁第 頁From 日程計(jì)劃的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)
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