年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)ppt62頁)-展示頁
2025-03-15 14:57本頁面
【正文】 總目標(biāo)的內(nèi)容 計(jì)劃管理的方法 年度計(jì)劃 月份計(jì)劃 周進(jìn)度 日重點(diǎn) 年度經(jīng)營(yíng)檢討 月度績(jī)效評(píng)估 周會(huì) 工作日?qǐng)?bào) 課程總 提綱 公司總目標(biāo)的設(shè)定 1 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬 2 總預(yù)算的編制 3 年度目標(biāo)與計(jì)劃的必要性 目標(biāo)計(jì)劃表達(dá)的原則 年度目標(biāo)計(jì)劃的展開 部門年度目標(biāo)的來源 部門年度計(jì)劃書的十大步驟 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬 2 一、承上啟下的機(jī)制 二、授權(quán)管理的工具 三、團(tuán)隊(duì)共識(shí)的依據(jù) 四、部屬績(jī)效的指標(biāo) 五、實(shí)現(xiàn)管理循環(huán) 年度目標(biāo)與計(jì)劃的必要性 年度目標(biāo)與計(jì)劃的必要性 目標(biāo)計(jì)劃表達(dá)的原則 年度目標(biāo)計(jì)劃的展開 部門年度目標(biāo)的來源 部門年度計(jì)劃書的十大步驟 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬 2 公司總目標(biāo) 部門目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)員目標(biāo) 溝通 布達(dá) 溝通 布達(dá) 溝通 布達(dá) 個(gè)員年度工作計(jì)劃 單位年度工作計(jì)劃 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 總預(yù)算 七天 十天 兩周 預(yù)估損益表 預(yù)估資金運(yùn)用表 預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表 年度目標(biāo)計(jì)劃的展開 U型圖 發(fā)表 發(fā)表 發(fā)表 年度目標(biāo)與計(jì)劃的必要性 目標(biāo)計(jì)劃表達(dá)的原則 年度目標(biāo)計(jì)劃的展開 部門年度目標(biāo)的來源 部門年度計(jì)劃書的十大步驟 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬 2 一、承接公司總目標(biāo) 二、上級(jí)主管期望 三、自我改善 部門年度目標(biāo)的來源 年度目標(biāo)與計(jì)劃的必要性 目標(biāo)計(jì)劃表達(dá)的原則 年度目標(biāo)計(jì)劃的展開 部門年度目標(biāo)的來源 部門年度計(jì)劃書的十大步驟 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬 2 ?具體化 （條列式、表列式） ? 數(shù)據(jù)化 （數(shù)字、金額、百分比） ? 時(shí)程化 （時(shí)間、天數(shù)） 目標(biāo)計(jì)劃表達(dá)的原則 年度目標(biāo)與計(jì)劃的必要性 目標(biāo)計(jì)劃表達(dá)的原則 年度目標(biāo)計(jì)劃的展開 部門年度目標(biāo)的來源 部門年度計(jì)劃書的十大步驟 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬 2 一、年度檢討 ：（目標(biāo)），（非目標(biāo)） ：（ 目標(biāo)），（非目標(biāo)） 部門年度計(jì)劃書的十大步驟 二、現(xiàn)狀分析 、內(nèi)部資源評(píng)估 部門年度計(jì)劃書的十大步驟
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