競爭優(yōu)勢ppt62頁)-展示頁
2025-02-19 20:29本頁面
【正文】 ? 一項活動的外購?fù)度氤杀緵Q定于三個因素：單位成本、它們在活動中的利用率和通過聯(lián)系對其他活動的間接影響。除非由此而得的溢價超過差異化的成本，否則差異化經(jīng)營者就不能取得出色的業(yè)績。 第 3章 成本優(yōu)勢 ? 價值鏈與成本分析 ? 成本行為 ? 成本優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略性成本分析步驟 成本優(yōu)勢 ? 成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一。 地理范圍 ? 地理范圍使企業(yè)可以共用或協(xié)調(diào)服務(wù)于不同地理區(qū)域的價值活動 ? 如果并用或協(xié)調(diào)價值活動能削減成本或增強歧異性，那么地理區(qū)域間的相互關(guān)系能增強競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)范圍 相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭所要求的價值鏈之間的潛在相互關(guān)系無處不在。 ? 當(dāng)一個人從價值鏈的角度看待整合，很顯然，整合的機會要遠(yuǎn)比人們認(rèn)識到的更為豐富。 ? 正如細(xì)分市場之間的差異能適合狹窄范圍一樣，服務(wù)于不同細(xì)分市場的價值鏈之間的相互關(guān)系則適合廣闊范圍。 競爭范圍與價值鏈 ? 競爭范圍能對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生重大的影響，因為它形成價值鏈的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟性。 ? 各種價值活動之間的聯(lián)系來自一些基本原因，部分如下： ? 同一功能可以以不同方式實現(xiàn) ? 通過間接活動的更多努力來改善直接活動的成本或效益 ? 企業(yè)內(nèi)部的活動減少了現(xiàn)場示范、解釋或產(chǎn)品現(xiàn)場服務(wù)的需要 ? 可以以不同方式來實施質(zhì)量保證功能 縱向聯(lián)系 ? 供應(yīng)商價值鏈和企業(yè)價值鏈之間的各種聯(lián)系為企業(yè)增強其競爭優(yōu)勢提供了機會。與競爭對手差異化的比較揭示了決定競爭優(yōu)勢的差異所在。每一種價值活動與經(jīng)濟效果結(jié)合是如何進行的，將決定一個企業(yè)在成本方面相對競爭能力的高低。例如監(jiān)督、核對、調(diào)整、返工等。例如，維護、銷售管理、銷售記錄等。例如，總裝、廣告、招聘等。（如右圖） ? 價值鏈列示了總價值，并且包括 價值活動 和利潤。 價值鏈 ? 每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。 ? 這些活動中的每一種都對企業(yè)的相對成本地位有所貢獻(xiàn)，并且奠定了差異化的基礎(chǔ)。競爭優(yōu)勢 邁克爾 波特 第一章 ? 回顧《戰(zhàn)略管理》 波特五力模型 基本競爭戰(zhàn)略 第二章、價值鏈與競爭優(yōu)勢 ? 競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。 ? 價值鏈經(jīng)一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動，而企業(yè)正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的。所有這些活動都可以用價值鏈表示出來。 ? 價值活動可以分為兩大類： ? 基本活動 ? 輔助活動 活動類型 ? 在每一類基本和輔助活動中，有三種類型的活動分別對競爭優(yōu)勢起不同的作用： ? 直接活動 直接涉及為買方創(chuàng)造價值的各種活動。 ? 間接活動 使直接活動的持續(xù)進行成為可能的各種活動。 ? 質(zhì)量保證 確保其他活動質(zhì)量的各種活動。 ? 價值活動是競爭優(yōu)勢的各種相互分離活動的組成。每一種價值活動的進行也將決定它對買方需要以及差異化的貢獻(xiàn)。 價值鏈內(nèi)部聯(lián)系 ? 聯(lián)系可以通過 最優(yōu)化 和 協(xié)調(diào)一致 這兩種方式帶來競爭優(yōu)勢。通過影響供應(yīng)商價值鏈的結(jié)構(gòu)，或者通過改善企業(yè)和供應(yīng)商價值鏈之間的關(guān)系，常常有可能使企業(yè)和供應(yīng)商雙方受益。影響價值鏈有四個方面的范圍： ? 細(xì)分范圍 生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和所服務(wù)的買方 ? 縱向范圍 企業(yè)內(nèi)而不
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