中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力(總)ppt62頁(yè))(已修改)
2025-02-22 00:21 本頁(yè)面
【正文】 中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)貴州國(guó)臺(tái)酒醬香新領(lǐng)袖培訓(xùn)目的： 中層管理人員是企業(yè)的核心人員，是企業(yè)的骨干力量，中層管理人員的組成大多是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的基層員工和技術(shù)人員，他們半路出家，沒(méi)有管理者應(yīng)具備的管理能力，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執(zhí)行力的偏差，使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足，幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力，讓他們的聰明才智在崗位上得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。一、管理 =“管 ”+“理 ” “管 ”的著立點(diǎn)在于改變?nèi)?，改變?nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰??！袄?”的著力點(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。管理兩性：科學(xué)性、技術(shù)性全面管理定義? （體現(xiàn)管理的方向性）? （體現(xiàn)管理的團(tuán)隊(duì)型）? （效果和效率）地運(yùn)用各種資源（體現(xiàn)管理的投入性）? （體現(xiàn)管理的過(guò)程）? （體現(xiàn)管理的結(jié)果）如何做一名出色的中層組織好自己角色認(rèn)知 時(shí)間管理 自我認(rèn)知中層經(jīng)理的角色認(rèn)知? 我們企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)認(rèn)清自己的身份? 下屬的績(jī)效最依賴的是其上級(jí)。? 輔佐上級(jí)是是下屬的責(zé)任和成為卓有成效的管理者的關(guān)鍵。? 組織好部署? 目標(biāo)管理 → 計(jì)劃管理? 績(jī)效管理 → 在職輔導(dǎo) → 解決問(wèn)題 → 授權(quán)? 人員管理 → 激勵(lì) → 溝通? 團(tuán)隊(duì)管理 → 建立有效的工作問(wèn)題? 第一部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知? 第二部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧 第一部分 中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知中層管理者的三階? 卓越管理者的定位：中層管理 “三管 ”管心境、管時(shí)效、管言行? （責(zé)任心）? ? ，才能無(wú)畏，無(wú)畏才有權(quán)威管理者 “三超 ”超越自我 超越部門(mén) 超越位置管理層次? 在一般企業(yè)中，就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)講，可以分為三個(gè)管理層次：決策、管理和執(zhí)行企業(yè)縱向的管理層次經(jīng)營(yíng)決策層：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策管理層：主管、經(jīng)理等是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是高層管理者和基層管理者之間溝通的橋梁執(zhí)行層：就是最基層的管理者? 中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份，就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的 “腰 ”，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。我們承上啟下、溝通協(xié)調(diào)，我們的作用發(fā)揮得好，是高層與基層溝通的良好橋梁；發(fā)揮得不好，則是橫在高層與基層之間的一堵高墻。? 每個(gè)企業(yè)就像一座高樓大廈，它的外觀代表著企業(yè)的形象，外部結(jié)構(gòu)和樓頂好比是企業(yè)中的高層管理者。但對(duì)于整個(gè)大廈而言，最重要的是矗立在整個(gè)大廈周?chē)闹е沁@些支柱把大廈一層一層穩(wěn)固的支起來(lái)，如果支柱倒了，大廈就會(huì)搖搖欲墜。這些支柱就好像是我們這些企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)。? 每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)
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