生產(chǎn)管理_03選址規(guī)劃與生產(chǎn)過程組織ppt(已修改)
2025-02-20 12:55 本頁面
【正文】 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 第 3章 選址規(guī)劃與生產(chǎn)過程組織 ? 選址規(guī)劃 ? 設施布置的基本類型 ? 工藝專業(yè)化布置方法 ? 流水生產(chǎn)線組織 ? 非制造業(yè)的設施布置 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 選址規(guī)劃 ? 選址規(guī)劃的必要性 ? 重大考慮 ? 影響因素 ? 可行方案的選擇 ? 評估方法 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 從本地化邁向全球化 三星在 1993年開始全球化之前已經(jīng)擁有強大的本地市場獲利能力，三星全部營銷收入的 60%來自于國內，其中半導體的貢獻率為 42%，消費電子為 40%。 1993年，三星整合主營業(yè)務，重組運營優(yōu)勢 , 最終成為了半導體行業(yè)的全球領先者。 從區(qū)域性強者成功變成全球性企業(yè) ? 追求卓越運營理念，在制造、供應鏈和售后服務等領域低成本地開發(fā)出高質量的運營文化。成本有效性。 ? 擁有獨特的核心能力。 ? 掌控組織局勢，向全球組織轉型并建立合理統(tǒng)一的模型。 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 華為公司 全球銷售及服務網(wǎng)絡 ? 在全球建立 8個地區(qū)部、 55個代表處及技術服務中心。 各類產(chǎn)品進入 90多個國家和地區(qū)，進入歐美 15個發(fā)達國家，包括德國、法國、英國、葡萄牙、美國、加拿大、荷蘭等。 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ? “零售業(yè)有三件最重要的事情，那就是 選址、選址、選址?！? ? 巴黎、香港迪斯尼樂園 ? “紅頂商人”胡雪巖 選址規(guī)劃 Location Design 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ? 當一個組織即使擴充現(xiàn)有地點也不能滿足產(chǎn)品和服務需求的增長時會面臨選址問題 ? 一些企業(yè)由于基本投入的消耗而面對選址決策。 ? 對其他企業(yè)而言，市場的變動，或者某一特定地區(qū)的經(jīng)營費用很高從而使得別的地區(qū)開始更具吸引力時會導致他們考慮重新選址。 ? 選址決策與組織的總體戰(zhàn)略密切相關。 選址規(guī)劃的必要性 選址規(guī)劃 Location Design 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ? 公司選址決策的重大考慮 : – 市場戰(zhàn)略 ? 接近顧客 – 運作 ? 低成本 – 未來增長 ? 規(guī)模和市場份額 – 資源 ? 自然、勞力和財力 ? 影響選址的一般因素： – 跨國 ? 地理、政治、經(jīng)濟因素 – 國內 ? 區(qū)域和社區(qū)因素 – 個人需求 ? 與地點相關的因素 – 資源 ?自然、勞力、市場和財力 選址規(guī)劃 Location Design 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ?選址決策的本質 ? 長期責任范疇 ? 潛在利益 ? 可行選址方案 – 擴展現(xiàn)有工廠 – 增加新地點 – 遷至新地點 選址規(guī)劃 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ?例 1 香港 ?例 2 愛爾蘭 Vs. 墨西哥 ? 區(qū)域因素 : – 原材料的位置 – 市場的位置 – 勞動力因素 – 氣候與稅收 – 跨國選址 選址規(guī)劃 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ?–例 1 香港 ?例 2 愛爾蘭 Vs. 墨西哥 ? 社區(qū)因素 : – 生活質量 – 服務 – 態(tài)度 – 稅收 – 環(huán)境法規(guī) – 發(fā)展支持 選址規(guī)劃 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ?例 1 香港 ?例 2 愛爾蘭 Vs. 墨西哥 ? 與地點相關的因素 : – 土地 – 交通 – 環(huán)境 – 法律 Location Design 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ? 區(qū)域因素：原材料、市場和勞動力等因素 ? 社區(qū)因素：稅收、人口統(tǒng)計學因素、環(huán)保法規(guī)等 ? 與具體地點有關的因素：土地、交通、區(qū)域或其他限制因素 影響選擇決策的因素 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ?例 1 香港 ?例 2 愛爾蘭 Vs. 墨西哥 ? 多工廠制造策略 : – 市場區(qū)域工廠策略 (服務特定區(qū)域的市場 , 例 美國西海岸 ) – 產(chǎn)品工廠策略 (分散方法，每個工廠生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，美國、中國、高科技國防部。 WebMIS…) – 工序工廠策略 * *準時制， 例 衛(wèi)星 , 自動化工業(yè) Location Design 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 服務業(yè)選址 家樂福選址 ? 開在十字路口。 Carrefour（法文意為十字路口）第一家店是 1963年開在巴黎南郊一個小鎮(zhèn)的十字路口，一火爆，大家都說去十字路口，把店名給忘了。十字路口成為家樂福選址的第一準則。 ? ３－５公里商圈半徑。這是家樂福在西方選址的標準。在中國一般標準是公共汽車８公里車程，不超過２０分鐘的心理承受力。 ? 外聘公司進行市調。 ? 靈活適應當?shù)靥攸c。家樂福店可開在地下室，也可開在四五層，但最佳為地面一、二層或地下一層和地上一層。家樂福一般占兩層空間，不開三層。 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 服務業(yè)選址 711店址選擇 : ? 基本出發(fā)點是便捷 ? 注意在居民住宅區(qū)內設立店鋪 ? 在決定店鋪位置的時候，非常注意避免道路狹窄的地方、停車場小的地方、人口狹窄的地方以及建筑物過于狹長的地方等等。 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 服務業(yè)選址 ? 麥當勞在各地開店： –美國或西歐 電話聯(lián)系供應商建立關系 –發(fā)展中國家 需要建立自己的配送中心 ? 美國的玩具零售商進軍日本市場遭到民間抵制 ,日本玩具制造商聯(lián)合抵制。 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ? 服務業(yè)與制造業(yè)選址規(guī)劃因素比較 制造 /銷售 服務 /零售 以成本為重點 (運作成本 ) 以收益為首要考慮 (顧客 ) 運輸方式 /成本 人口統(tǒng)計 : 年齡、收入等 能源可得性、成本 人口 /地區(qū) 勞動力成本 /可得性 /技能 競爭 建筑物 /租金 交通流量 /方式 顧客入門 /停車場 Location Design 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 服務后臺的選址標準 ? 與制造型企業(yè)有些類似，但應首先考慮潛在的收益 ? Fluor全球選址戰(zhàn)略公司提出如下標準： – 人口特征（數(shù)量、教育程度、多樣性等） – 勞動力特征 – 勞動力選擇的可能性 – 離機場距離 – 離人口中心距離 – 電信設施 – 離高教機構距離 – 生活質量特征（生活質量指數(shù)、生活成本指數(shù)、人文環(huán)境、犯罪率等） 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 外國政府 a. 對外國雇主的政策 當?shù)氐臐M意度 進口限制 貨幣限額 環(huán)境法規(guī) 當?shù)禺a(chǎn)品標準 b. 穩(wěn)定性問題 文化差異 外國員工的居住環(huán)境 / 依賴感 宗教信仰假日 / 傳統(tǒng) 顧客喜好 購買當?shù)禺a(chǎn)品的情感 勞動力 工作受培訓和教育程度 工作實踐 可能存在的限制外國員工數(shù)量制度 語言差異 資源 原材料、能源、運輸?shù)目傻眯院唾|量 Location Design 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 楊建華 ?選址方案評價 ? 成本 —利潤 —產(chǎn)量分析 – 確定每一備選地點的固定成本和可變成本 – 繪制總成本線 – 確定總成本最低的地點 ? 運輸模型 – 基于原材料和成品的運輸成本的決策 ? 因素評分 – 基于定量和定性輸入的決策 ? 重心法 – 使銷售成本降至最低的方法 Location
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