生產(chǎn)管理_03選址規(guī)劃與生產(chǎn)過程組織ppt(文件)
【正文】 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 ? 根據(jù)下列作業(yè)，設(shè)計(jì)一個(gè)電扇裝配線 : 作業(yè) 時(shí)間 (分 ) 描 述 緊前作業(yè) A 2 裝配框架 None B 1 安裝開關(guān) A C 裝配電動(dòng)機(jī) None D 安裝電動(dòng)機(jī) A, C E 配電扇葉片 D F 1 安裝安全護(hù)罩 E G 1 接上電線 B H 測(cè)試 F, G 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : 畫流程圖 作業(yè) 緊前作業(yè) A None B A C None D A, C 作業(yè) 緊前作業(yè) E D F E G B H F, G A C B D E F G H 2 1 1 1 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : The Bottleneck 作業(yè) 時(shí)間 (分 ) 描 述 緊前作業(yè) A 2 裝配框架 None B 1 安裝開關(guān) A C 裝配電動(dòng)機(jī) None D 安裝電動(dòng)機(jī) A, C E 配電扇葉片 D F 1 安裝安全護(hù)罩 E G 1 接上電線 B H 測(cè)試 F, G 件件分 分瓶頸時(shí)間每天生產(chǎn)時(shí)間最大生產(chǎn)量 129=/ 5 420= = 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : 確定節(jié)拍 件分天件 天分 / =/ 100 / 420 =CQuestion: 假定每天（工作 7小時(shí)）組裝 100臺(tái) . 該布置的節(jié)拍是多少（每隔多長時(shí)間組裝一臺(tái)） ? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : 確定理論最少工作站數(shù)量 Question: 理論上 , 所需工作站的最少數(shù)目 ? (C) (T) =NNtt目標(biāo)節(jié)拍作業(yè)時(shí)間總和目理論上工作站的最少數(shù) :3 02 =/ / 11. 35 =N t 取件分 件分 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : 工作站的作業(yè)分配原則 1. 首先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作站 1 2. 在先行作業(yè)都已分配完畢的作業(yè)中選擇后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作站 1（在工作站 1空閑時(shí)間范圍內(nèi)） 3. 在 2規(guī)則出現(xiàn)問題時(shí)，分配作業(yè)時(shí)間最長的作業(yè) 4. 其余工作站的選擇按 3規(guī)則。 21:04:5821:04:5821:043/2/2023 9:04:58 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時(shí) 4分 58秒 21:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 4分 58秒 下午 9時(shí) 4分 21:04: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:04:5821:04:5821:04Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時(shí) 4分 :04March 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:04:5821:04:5821:043/2/2023 9:04:58 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:5821:04:58March 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 4分 58秒 下午 9時(shí) 4分 21:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 4分 :04March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:04:5821:04:5821:04Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 4分 58秒 下午 9時(shí) 4分 21:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時(shí) 4分 58秒 21:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:04:5821:04:5821:043/2/2023 9:04:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時(shí) 4分 :04March 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:04:5821:04:5821:04Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。辦公室工作的處理對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來訪者 ? U型布置：其要求的長度約為直線式生產(chǎn)線的一半； U型生產(chǎn)線上工人是在一起的，有利于增進(jìn)工人之間的交流和協(xié)同 非制造業(yè)的設(shè)施布置 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 零售服務(wù)業(yè)布置 (Retail Service Layout) ? Goal—店鋪每平方米的凈利潤最大 ? 服務(wù)場(chǎng)景 –周圍環(huán)境條件：噪聲、音樂、照明、溫度等 –空間布置與功能性 ：設(shè)計(jì)顧客行走路徑，商品分組 –徽牌、標(biāo)記、裝飾物 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。工序同期化是保證連續(xù)生產(chǎn)、充分利用設(shè)備和人力的必要條件 流水生產(chǎn)線的實(shí)現(xiàn)條件 產(chǎn)品布置 — 流水線組織 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ? 確定流水生產(chǎn)線的節(jié)拍 ? 進(jìn)行工序同期化 ? 計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ? 計(jì)算工人人數(shù) ? 確定流水生產(chǎn)線節(jié)拍的性質(zhì)和運(yùn)輸工具的選擇 ? 流水生產(chǎn)線的平面布置 流水生產(chǎn)線的組織：以單一流水生產(chǎn)線為例說明 產(chǎn)品布置 — 流水線組織 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 產(chǎn)品布置的詳細(xì)設(shè)計(jì) –福特汽車公司的裝配線是如何工作的 ?各個(gè)工作中心如何協(xié)調(diào) ? 如何平衡 ? –海爾的冰箱裝配生產(chǎn)線又是如何工作的 ? 各個(gè)工作中心如何平衡 ? –大學(xué)如何做好接待新生工作 ?設(shè)立多少工作中心 ?工作中心設(shè)立多少人員 ?如何平衡 ? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 產(chǎn)品布置的詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品與服務(wù)的要求是主要決定因素 ? 設(shè)計(jì)決策主要有： –裝配線平衡 –節(jié)拍 –工作站數(shù)目 –作業(yè)時(shí)間差異問題的解決 –整個(gè)布置的平衡 –各個(gè)工作站的安排 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 產(chǎn)品布置 : 生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡就是把指定的任務(wù)分配到各個(gè)工作中心，并使各工作中心大體上具有同等的時(shí)間需求。 5人減為 4人。 Better:工人可交換工作要素；可增減工人；經(jīng)培訓(xùn)的工人幾乎可以自己平衡生產(chǎn)進(jìn)度。物料、信息、顧客按照預(yù)先確定的工藝路線（加工工序）依次進(jìn)行加工。 建筑物面積 30米 X60米 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 計(jì)算機(jī)輔助工藝布置設(shè)計(jì) （ CRAFT） ? 啟發(fā)式算法 (a heuristic program)。 – 動(dòng)作研究原則 設(shè)計(jì)高效的工作動(dòng)作程序的指導(dǎo) – 基本動(dòng)作分析 把工作分解成基本的細(xì)小的單元 – 微動(dòng)作研究 通過照相機(jī)和慢動(dòng)作的運(yùn)用，對(duì)那些快得看不見的動(dòng)作進(jìn)行研究 – 圖表法 設(shè)施布置 Layout Design 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ?最后部分 … – 員工報(bào)酬 – 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 – 群體激勵(lì)計(jì)劃 – 學(xué)習(xí)曲線 – 其他 設(shè)施布置 Layout Design 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ?設(shè)施布置與工藝過程類型相匹配 ?設(shè)施
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